生产流程优化问题分析表

序号存在问题原因分析建议解决办法1一车间流转的部分零部件精度不符合图纸要求１一车间存在下料零部件尺寸不符合图纸要求零部件变形校正责任不清，送货前进行自检、互检及专检并签字２外购金加工件未检验，使用后发现问题无图纸由供应方提供图纸３材料复验无法正常取样发料人员和下料人员工作不同步确定以４焊缝未按要求拍片、组装工艺未看严格按工艺实施５工艺纪律执行不严，未按要求拍片产品出厂本道工序不合格，禁止产品流转６产品存在漏检业务技能、责任心加强教育生产流程优化问题分析表注:1、全生产流程是指生产全过程中所涉及的设计、工艺、营销、采购、生产、品管等所有相关环节；2、分析全生产流程中的流程优化建议；3、分析全生产流程中的各部门自身存在问题以及其它相关部门存在的问题所产生的制约与限制，并给出优化的建议解决办法；4、要求于10.11前完成统计分析汇总至王助处；5、涉及分析部门：研发中心（设计科、工艺科、焊接中心均须分析）、品管科、营销中心（营销、供应均须分析）、生产科、各车间。