中山大学附属第一医院黄埔院区发展战略与措施研究

中山大学硕士学位论文中山大学附属第一医院黄埔院区发展战略与措施研究姓名：张武军申请学位级别：硕士专业：公共卫生指导教师：胡正路20060509中山大学附属第一医院黄埔院区发展战略与措施研究作者：张武军学位授予单位：中山大学相似文献(10条)1.期刊论文李永仪县级中医院发展之我见-湖南中医药导报2003,9(7)作者对县级中医院发展战略进行了探讨,提出环境改善为医院发展之根本,人才梯队是医院发展之关键,经营管理是医院发展的核心,股份制改造是医院发展的归宿.2.期刊论文李钧.宋伟提升医院文化建设实现医院发展的新跨越-卫生软科学2008,22(5)医院文化建设是引领医院和谐发展的源动力和核心.明确医院文化的深刻内涵,把握其对医院发展的重要作用,将其与医院发展战略融合,不仅能推动医院管理水平的不断提升,也为医院实现经济效益和社会效益的双赢创造了无限生机和不竭动力.3.期刊论文胡立强.虞坚尔.HULiqiang.YUJian'er省会三级甲等中医院发展战略思考-中国医院2010,14(4)省会三级甲等中医医院的发展战略是一个系统工程,面临很多困难,通过对目前三级中医院发展现状分析,结合现有的机遇,提出对三级中医院发展战略思考,认为中医院必须软件与硬件相结合,人与物相统一,努力提高医院领导的战略思维和决策能力,持续实施人才、技术、科教、传承、规模、文化、管理战略,积极探索中西医并重的中医院发展道路,抓住机遇,掌握中医院发展的主流,培育出自己的核心竞争力,使得在竞争中处于不败地位,适应医疗市场的需求,促进医院的可持续性协调发展.4.期刊论文季伟苹对上海的中医医院发展战略思考-上海中医药杂志2003,37(10)入世后上海的中医医院发展战略目标是现代化、民族化、品牌化和集团化.面对入世上海品牌医院的集团化发展显得更为重要,它是中医医院站稳国内、走向世界的必然.只有达到四化战略目标,中医医院才具有强大的竞争力,才能获取最大的经济和社会效益.5.期刊论文邵淑琴.李玲芳.张迎福护理文化在医院发展战略中的作用-当代护士（综合版）2007,(2)从5个方面阐述了护理文化在医院发展战略中的作用:实施人性化管理,打造忠诚和谐团队;建设医院行为文化,塑造护士外在形象;创新新概念护理,培养多元化护士;创建学习型团队,不断提高质量;创建医院名片,打造合欢护理品牌.6.学位论文潘玉明本钢总医院发展战略研究2003本钢总医院是一所具有八十多年悠久历史的大型综合性企业医院,随着国家医药卫生体制改革的不断深化和现代企业制度的逐渐建立,本钢总医院已从本钢集团公司这一母体逐步剥离,成为自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展的独立法人实体,现已全面走向市场.作为一家处在转制时期的企业医院,运用什么样的发展战略达到在新形势下实现医院可持续发展的目的,运用什么样的战略在资本运营过程中整合现有医疗资源,实现合理占有最大的市场份额的目标是摆在我们面前的一个不容回避的课题.本文首先对企业战略和战略管理的基本原理进行了论述.阐明了企业战略的概念、特点、及其四要素;阐明了企业战略管理的概念、指导原则、战略层次的划分以及战略管理过程中的四个阶段.其次,作者运用企业战略管理的基本原理与方法,从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、行业结构五个方面,对本钢总医院的外部战略环境进行了分析,在此基础上,阐明了医院所面临的机遇与威胁.第三,运用企业战略管理的基本原理与方法,该文从医院医疗产品的生产能力、营销能力、财务状况、人力资源状况、医院管理组织现状五个方面分析了本钢总医院的内部环境,阐明医院发展的优势和劣势,并对本钢总医院内外部环境进行了SWOT分析.第四,根据SWOT分析结果,该文在这部分确定了本钢总医院的总体战略.第五,根据本钢总医院的总体战略,该文在这部分从市场营销、医疗产品的生产、人力资源、财务、新产品的研究开发五个方面制定了本钢总医院的职能战略.第六,该文在这部分论述了医院战略的实施与控制.战略实施方面,作者从组织结构与发展战略相适应、资源配置与发展战略相适应、医院文化与发展战略相适应、领导队伍与发展战略相适应四个方面来论述战略的实施;战略控制方面,从确定控制原则、控制内容、控制方式三方面来论述医院战略实施的控制过程.7.会议论文冯培统计工作如何适应现代化医院管理要求2007市场经济的发展,对医院的管理提出了更高要求,为了适应社会的发展,必须改变以前落后的管理手段,进行现代化的管理。在这种形势下,统计信息工作就显得尤其重要,它是医院提高现代化管理水平的有力保障,也是制定医院发展战略的重要依据。因此,统计工作必须适应医院现代化管理工作的需要,为领导提供全方位的信息服务。8.期刊论文于龙广.李士雪海阳市人民医院外部环境分析-中外医疗2008,27(1)战略管理的理论要求在制定医院战略发展规划前,需对医院发展的外部环境进行分析,了解外部影响因素,使医院发展战略规划能与外部环境相匹配.本文以海阳市人民医院为研究对象,运用PEST分析工具,对海阳市人民医院发展的外部环境进行分析,进而制定医院发展的战略规划.9.期刊论文李建华.施祖留医院发展战略分析-中华医院管理杂志2004,20(9)中国市场经济和医疗行业改革的深入发展,医院自主发展和独立主体地位的获得,提出了医院发展战略问题.制定医院发展战略首先需要掌握战略分析方法.作者将战略管理中的分析方法引入医院发展管理领域,提出3种模式下医院发展战略分析:即医疗资源导向的战略分析、竞争战略分析和基于知识进步的战略分析.同时,提出战略整合和当前中国医院普遍面临的若干战略问题.10.期刊论文徐正清基层医院发展七大战略-管理科学文摘2003,(2)进入21世纪,未来医院发展变数极大,充满了生机、挑战、机遇和希望.发展战略已经成为基层医院应对竞争、实现医院现代化奋斗目标的首要一环,基层医院要立足基层,面向未来,形成系统的、清晰的发展战略.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1b9e6788-5364-4428-934a-9dd900885ec7下载时间：2010年8月21日