中海油田服务股份有限公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文中海油田服务股份有限公司发展战略研究姓名：夏耀先申请学位级别：硕士专业：工商管理（EMBA）指导教师：王世彤20040601中海油田服务股份有限公司发展战略研究作者：夏耀先学位授予单位：天津大学参考文献(19条)1.参考文献2.中国企业国际化管理课题组企业创新开发国际化管理方法3.杨锡怀企业战略管理4.RobertSlater.刘爱红杰克·韦尔奇与通用之路5.刘小怡X效率一般理论6.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理7.组织行为学8.哈罗德·孔茨.[美]海因茨·韦里克.郝国华管理学19939.第五项修炼--学习型组织的艺术与实物199410.齐寅峰公司财务学199711.金光熙工业企业管理199312.泰罗科学管理原理198213.迈克尔·勒波夫神奇的管理--奖励,世界上最伟大的管理原则199014.西蒙管理行为199115.肯尼思·布兰查德一分钟经理及其实践198616.R·利克特支持关系的原则17.皮尤组织理论精粹199018.王家祥快速钻井与管理方法概要19.方长传快速钻井项目科学管理相似文献(10条)1.期刊论文李世强中国海油:协调发展创一流-中国石油企业2009,(4)通过优质资产拉动相对不优资产的全面发展,最终实现集团整体的利益最大化.这一协调发展战略自从2004年南中国海油党组正式提出之后,不仅位居低成本、科技领先和人才兴企其他三大战略之首,成为引领中国海油实现国际一流的核心之一,而且在协调发展战略的引导下,中国海洋石油有限公司、中海油田服务股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司和中海石油化学股份有限公司不仅在香港和内地成功上市,先后登陆国内外资本市场,实现了国有资本的保值增值,而且成功地带动了中下游产业的快速发展,直接带动了包括化工化肥、炼化产业的高质高效发展.2.期刊论文傅津.FuJin可再生能源产业化国际比较及对我国的建议-国际石油经济2006,14(10)由于多数可再生能源尚处在开发利用的初级阶段,其经济成本普遍高于现有一次能源,单纯依赖市场机制无法推动可再生能源的产业化.为此,世界许多国家不仅制定了阶段性的具体的产业发展目标,同时采取了强制性与激励性互为补充的政策手段.一方面,制定或修订可再生能源法和相关的法律、法规,强制实施一些有助于可再生能源产业发展的政策.另一方面,通过适当的经济激励政策,发挥市场机制的作用,推动可再生能源产业发展.这些经济政策包括:投资补贴、产品补贴和用户补贴等财政补贴政策;对可再生能源减免税费的税收政策;固定价格、浮动价格、配额制市场价格等价格政策;以及低息贷款和信贷担保、出口信贷等金融政策.建议我国采取以下措施推进可再生能源产业化:1)进一步细化可再生能源发展战略;2)完善法规体系,引入新的运行机制;3)加大扶持力度,完善投融资体制;4)建立国家级研发中心,促进产业升级.3.会议论文彭德华.陈新领.张敏.郭静柴达木盆地油气资源潜力分析及发展战略2006柴达木盆地油气勘探实践证实柴达木盆地存在J1-2、E32～N21、Q1三套主要烃源岩，其中J1-2和E32～N21以生油气为主，Q1以生气为主。共有石油资源量21.5×108t，天然气资源量2.3700×1012m3，溶解气资源量1330×108m3。这些油气广泛分布于盆地北缘地区、西部地区和中东部地区。由于受勘探程度的限制，盆地还有较大的发展空间。根据盆地内不同地区油气藏的控制因素，柴北缘地区以寻找生烃凹陷中的潜伏构造为主，柴西地区以寻找砂岩储层油藏为主，中东部地区天然气勘探在寻找构造气藏的同时，兼顾岩性气藏。4.会议论文尹成明.张冰清柴达木盆地石油资源现状及发展战略2005柴达木盆地位于青藏高原北部，是中国陆上七大含油气盆地之一，油气资源丰富。根据第三次资源评价结果，盆地油气资源量为46.5×108t，其中石油资源量为21.5×108t，目前石油的探明率为14.8％，说明柴达木盆地具有较大的资源发现潜力。由于柴达木盆地烃源岩各具特点，储集类型多样，油藏特征各异，又可将柴达木盆地分为以侏罗系为烃源岩和以第三系为烃源岩的两大含油系统。因此在未来5年中，青海油田公司将在以下4个重点区域开展勘探工作：柴西南构造岩性区;阿尔金山前带;狮子沟一油砂山构造带;潜伏构造带。5.会议论文张冰清.尹成明柴达木盆地天然气资源潜力及发展战略2005柴达木盆地是中国陆上第四大天然气产区。第三次资源评价结果表明，柴达木盆地天然气总地质资源量为25034×108m3，剩余地质资源量为21987×108m3。这说明柴达木盆地天然气资源探明率低，剩余资源丰富，仍具有较大的勘探潜力。柴达木盆地天然气成因多样、类型丰富、成藏模式各异，又可分为生物气、油型气和煤型气三类。由此，“十一五”期间，油田公司明确提出了以下3个战略重点勘探领域：柴东生物气区;柴西北油型气区带;柴北缘煤型气区带。并确定了年产70×108m3的天然气发展规模，为西部大开发及青海省经济发展提供有力的资源保障。6.期刊论文李应祥石油企业成本管理浅析-改革与开放2010,(8)石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义.本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议.7.期刊论文颜永秋国外石油公司项目风险管理探析-石油天然气学报2005,27(2)国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法.一是风险分散,做法有:从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险;二是风险控制,做法是:有效控制投资决策权限、制定专门的风险控制计划、实施重点风险控制;三是风险转移,做法有:寻求投资伙伴共同分担风险、通过企业保险使风险转移、建立工程保险和担保制度、实施总承包与分包、设立风险基金;四是风险管理,做法有:完善约束机制、制定奖惩政策,实施动态监督、重视项目后评价.8.会议论文黄立功柴达木盆地天然气资源开发前景及其在甘、青、藏三省区发展中的战略地位2002柴达木盆地位于青海西产,环抱于甘肃、西藏等省区之间,处于我国西部经济发展的有利部位.因为盆地蕴藏着丰富的天然气资源,搞好天然气的开发利用,对西部民族地区经济社会的发展等起着不可替代作用,完全符合西部省区发展的要求.本文首先论述了柴达木盆地天然气储量资源潜力、产能规模、开发状况、需求现状及开发前景规划等,然后结合本地实际,分析柴达木盆地天然气开发利用在地区发展中所起的繁荣经济社会、改善生态环境、维护民族团结等巨大作用,论证了柴达木盆地天然气开发利用在甘、青、藏三省区发展中战略地位.最后提出了加快柴达木盆地天然气开发利用的意见与建议,最终体现柴达木盆地天然气资源的开发利用是贯彻国家西部大开发、拉动地区经济社会繁荣发展的具体举措.9.期刊论文林令企业内部审计如何协助管理层实施-财经界(学术)2009,(7)在我国经济快速增长的背景下,内部控制尽管不是万能的,但没有内部控制是万万不能的.只有建立和实施科学的内控体系,才能提升风险防范能力,实现企业可持续发展战略.而内部审计能否协助管理层事实企业内部控制基本规范对企业建立内部控制体系和实现企业的良性发展至关重要.10.学位论文吴艳艳中海油田服务股份有限公司战略选择研究2009在国际经济形式和国际能源结构出现剧烈调整的年代里，“全球化”也正成为不可阻挡的趋势影响着每个区域、国家、企业和个人。每个单位之间相互影响、相互制约。在石油资源面临重大调整的时期，与能源行业息息相关的油田技术行业也迎来了前所未有的挑战。在全球化的背景下，中国如何应对能源挑战；油田服务公司应该如何认清目前所处的宏观环境；作为油田服务行业一份子的中海油田服务股份有限公司(下称COSL)又该如何及时调整企业自身的战略以求在金融危机的背景下生存并实现超越等等问题都成为不可回避的问题。在油田技术领域中，专业化分工与协作是社会进步的标志之一，是社会化大生产和市场经济的必然要求，也是企业实现规模经济、提高效率和竞争力的必要手段。现代石油工业产生于工业革命之后，正是世界工业文明产生的初期，而专业分工与协作正是工业文明最重要的标志之一。在现代石油工业出现的时候就伴随着石油勘探生产公司和石油工程技术服务公司之间的专业分工与协作，而且一体化服务模式正成为油田服务的重要的业务模式。本文以在中国海域占有绝对主导地位的中海油田服务公司为例，透过其所面临的国内国际环境因素分析，研究制定公司未来的发展战略。在分析COSL的发展战略时，根据该企业的实际综合运用了多种理论方法，其中包括SWOT分析法、波士顿(BCG)矩阵分析法、竞争力量评估、战略匹配分析、对标分析等方法以及制作了多种图表对该企业进行较为全面、细致的分析。这些理论方法和工具的运用不仅提高了本文研究的科学性，也给企业今后的战略管理提供了一套可以利用的分析决策工具，同时增加了本文发展战略制定的科学性和可信度。关键词：经济全球化油田服务行业企业战略一体化引证文献(1条)1.徐光磊中国石油工程技术服务公司需要加强战略管理研究[期刊论文]-国际石油经济2007(10)本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4a26e1c8-f2c3-48ef-9b91-9e230059686a下载时间：2010年11月3日