中石化西北陕西公司发展战略研究

西北大学硕士学位论文中石化西北陕西公司发展战略研究姓名：李书洋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：白永秀20091201中石化西北陕西公司发展战略研究作者：李书洋学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文施郁文加油站的选址研究2006随着国内成品油市场的对外开放，许多国际大石油公司都已经在我国大城市开办了加油站，面对全球性跨国公司的重组及全球战略的变化加之这些公司在成品油分销业务上先进的管理方式和技术，未来国内成品油市场的竞争将十分激烈，国内成品油销售行业将面临严峻的挑战。加油站作为石油石化行业的终端销售系统的重要环节。它的选址工作是建设的第一步，也是影响运营效果的关键因素。由于加油站固定投资占加油站总成本比例很大，一旦建成就不易变动，所以加油站选址需要慎重考虑，值得研究。本文运用国内外选址的理论技术，对加油站选址的几个方面作了深入研究。从测算某区域成品油消费量(零售量)和加油站销售量水平开始，判断该区域建立加油站的可行性，根据用户的分布，利用重心法、Delphi等方法，确定加油站的备选地址，并对备选地址进行商圈分析，最终，建立选址的评价指标模型，选出最优方案。2.期刊论文舒朝霞.ShuZhaoxia金融危机对中国石油石化行业的影响-中外能源2009,14(5)受金融危机冲击世界经济步入全面衰退.分析了各主要国家和地区的经济形势:美国经济陷入深度衰退;欧洲经济形势比美国更严峻;日本进入新一轮经济衰退;新兴经济体成为亮点,但增速减缓;中国经济增速回落较大.进一步分析了金融危机对中国相关行业的影响,指出2009年石油市场的发展趋势,在此基础上剖析了中国成品油市场和石化市场所受的影响.最后预计未来几年世界石化市场将再现供大于求态势,化工盈利预期下降.3.学位论文左志民中国石化DS石油分公司核心竞争力和竞争战略研究2006中国成品油市场正经历着由市场管制到全面开放的过程。根据我国2001年加入WTO的承诺，国内石油石化行业将取消非关税壁垒、给与外国公司贸易权和分销权、减让关税，其中，给与外国公司贸易权和分销权对中国石油石化行业影响最大。国内成品油市场已经在2004年底开放了零售市场，2006年底将开放批发市场。此前，由于国内资源短缺，资源保障能力成为市场竞争的主导因素，但在市场全面放开之后，资源的垄断将被打破，零售网络的竞争能力将迅速转变为市场的决定因素。作为成品油销售企业，中石化DS公司必须进行思考、定位，抓住机遇，扬长补短，实施好其发展战略和竞争战略，努力提高企业核心竞争力。本文第一章前言部分简述了论文的选题背景及研究目的；第二章对DS省内成品油市场进行了分析，运用迈克尔．波特的“五力分析模型”对其现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者进行了分析，并归纳总结出DS省成品油市场的基本特征：第三章是中石化DS公司SWOT分析，运用SWOT分析理论对中石化DS公司企业的外部机遇及所面临的威胁挑战、内部的优势与劣势做出考量，确定企业的核心竞争力和竞争战略地位；第四章是中石化DS公司竞争战略选择，确定了该公司到2010年的发展战略目标，提出竞争战略备选方案，并进行比较和选择；第五章是公司竞争战略实施，提出实现其战略目标的措施和行动建议。4.学位论文张晓毛中石油国内成品油市场营销战略研究2004中国石油石化行业的战略性资产重组以及中国入世后世界石油巨头的陆续进入,改变了过去行业垄断的旧局面,形成了新的竞争格局.本论文在在对国内成品油市场的发展概况、发展趋势进行研究的基础上,采用波特的五要素模型对我国成品油市场进行了结构化分析,并在此基础上归纳出我国成品油市场结构的基本特征;运用SWOT方法对中石油的内外部环境进行了综合分析,探讨了所面临的机会与威胁、优势与劣势,在此基础上分析了中石油成品油销售的现状并提出了未来发展战略的基本思路.并根据1997到2001年全国各省市主要油品的消费量,采用聚类分析的方法,对国内成品油市场进行了细分,将其划分成4大类,然后针对各个细分市场的特点,探讨中石油应如何进行目标市场选择以及在各个市场可采取的营销要素组合.希望本论文能对我国石油石化企业,特别是中石油从市场营销方面提高企业整体竞争力有一定的参考价值.5.期刊论文秦玉娈.张文镔.胡延玲.QinYuluan.ZhangWenbin.HuYanling关于加油站特许经营中的法律问题研究-石油化工管理干部学院学报2006,(3)特许经营是一种以品牌、经营管理体系为核心,按照契约规定严格运作的营销方式.发达国家的成品油市场以其规范的运作模式为该行业带来了可观的经营业绩,而国内加油站特许经营的发展却不尽人意.从法律视角入手,分析石化行业加油站特许经营中存在的实际问题,希望对提高石化行业特许经营水平、规范成品油市场竞争秩序有所裨益.6.学位论文杨振宇浅析石化销售企业客户信用管理2005近两年来，国际石油价格不断上涨，今年9月初更达到每桶70．85美元的历史高点，发改委在半年内5次上调国内成品油市场价格，同时，我国华南珠三角地区却爆发了历年罕见的“油荒”。一时间能源问题引起广泛关注，高价位带来的恐慌，使人们开始不断关注我国石化企业的经营状况，尤其是南方成品油市场主要供应商——中国石油化工股份有限公司所属的成品油销售企业。本文就是在这样的背景下将视角落在石化销售企业在战略调整中，如何通过客户信用管理来控制风险，实现稳定的现金流，进而提高企业整体竞争力的。石化销售企业的成品油销售业务流程都是以销售大区公司为核心的，因此本文主要以中国石化销售华东分公司为典型代表，来探讨石化销售企业的客户信用管理。文章首先简要的介绍了石化行业的发展和石化企业的背景，尤其是石化销售企业的战略发展方向，指出石化销售企业的战略调整中，资金流的有序运作是企业正常经营发展的保障。客户管理做好了，就是降低了交易风险，掌握了市场的主动权。文章第二部分以中国石化销售华东分公司为例重点阐述了石化销售企业的客户管理现状，主要集中在对客户的赊销管理方面出现的问题。首先简单介绍了石化销售大区公司的成品油业务流程，包括物流、资金流的运作和客户的构成情况，接下来从宏观和微观角度分别分析石化销售大区公司的客户信用管理工作中遇到的实际问题。如：社会信用体系不健全、信用评估中介市场的混乱、企业数据处理能力较低和客户质量的参差不齐等石化销售大区公司遇到的具体问题。文章第三部分介绍了现有的客户信用管理基本理论和这些理论对于石化销售大区公司的客户信用管理工作的一些启示。重点指出了现有信用管理理论的研究方向大多集中在金融系统的融资环节，主要是商业银行或证券公司对贷款申请人和上市公司的信用评估，这种信用评估都是从企业整体负债能力的角度进行分析评估，而不是从具体的商品流通环节，站在商业流通企业的角度对具体的交易业务行为风险进行评估。由于这些信用管理理论缺乏针对性，这种方法也就不能准确的衡量石化销售企业的交易风险，并不完全适用于石化销售企业的客户信用管理。文章第四部分根据前面章节对理论的分析理解，总结出了石化销售企业实行信用管理应该遵循的一些原则。包括拥有独立的信用管理职能的部门的设置和信息收集和加工处理的流程，最终形成具体的收账政策。指出现有的企业收账政策仅仅是事后管理，不能有效的控制交易风险。而整个信用管理工作应该贯穿企业与客户进行交易的事前、事中和事后。文章第五部分作者以中国石化销售华东分公司为例，详细设计了石化销售企业实现全面的客户信用管理的具体方案。包括全面信用管理所必须的组织架构支持和具体的信用管理流程设计。整个客户信用管理的机构设置和管理流程都突出对成品油销售业务的针对性和对客户动态的监测。由企业原有业务和财务专业人员组成新的独立的信用管理部门全面执行客户信用管理的职能，明确客户管理流程中的责任义务。使得调整后的组织架构，能够有效支持石化销售企业全新的客户信用管理流程。同时有针对性的采取的信用评估工作，能够实现客户信用的动态管理，进而结合企业实际解决企业的资金缺口问题。文章最后一部分简单分析了伴随着石化销售企业发展中遇到的新问题，企业的客户信用管理研究的发展方向。尤其是随着石化销售企业全面实现ERP，将客户信用管理的信息化与ERP系统的集成方面存在很大的研究空间。7.学位论文段可勤供应链管理对提高乐维公司竞争力的作用研究2005石油作为一种特殊的战略性商品，在国民经济发展中有着举足轻重的作用。成品油是石油消费的主要形式，它主要是指汽油、煤油和柴油。1998年，石油石化行业重组后，成品油市场的竞争主要是中国石化和中国石油两大集团的竞争，系统外其他成品油经销企业处于两大集团的夹击之中，发展十分艰难。昆明乐维物资供销中心是一家系统外经营成品油批发零售业务的企业，在艰难的经营环境中，乐维公司不断更新经营观念，探索发展道路，公司得以生存并且不断发展壮大。本文通过对成品油市场现状、乐维公司行业环境、乐维公司内部优劣势分析，得出乐维公司实施供应链管理的必要性和可行性。乐维公司通过供应链的构建，与供应商、第三方物流、分销商和最终用户结成战略联盟来开展一体化经营，用联合替代竞争，实现多方共赢，提高了乐维公司和合作伙伴的竞争力。乐维公司的供应链管理为自己和供应链成员带来了收益和发展的空间，但仍在风险、协调性、评价指标、信息化等方面存在一些问题，通过对问题的分析，提出改进和解决的思路和方案，得出更为有效的成品油市场系统外企业的供应链管理办法，希望在今后能够更好地运用到乐维公司和其他系统外企业的实际经营中。同时也为迎接加入WTO后成品油市场出现的更激烈的竞争做好准备，为铁路实施跨越式发展、主辅分离、铁路多元经营如何走向市场适应市场提供一些启示。8.期刊论文王桂根中国大型石油企业集团-中国市场2005,(10)国内大型石油集团巨头争雄首先,是中石油和中石化两大集团1998年以前,我国的石油石化行业有着非常浓厚的计划分割色彩.政府把一条完整的纵向石油化工产业链,横着切了两刀,分成了三块,使产销分割,因此石油、石化企业没有了原油、成品油的进出口外贸自主权,给生产经营造成了种种弊端,对资源合理配置造成极大的障碍生产企业不能进人成品油终端销售,生产企业和省(区,市)石油公司各自的优势无法得到充分发挥造成效益流失,削弱了石化企业的竞争力,也削弱了国家对成品油市场的控制力.9.学位论文万耀龙G石化码头装船管理方式的研究2008随着中国经济的快速持续增长和人民生活水平的不断提高，成品油和液体化工品的需求量也不断增大，石化行业蕴藏巨大商机。中国在加入WTO后按照承诺逐步开放成品油市场，国内外的各种经济成分的组织以各种形式纷纷进军成品油市场，建设了大量的石化码头和油库。由于政策上的控制，许多新成立的油品公司并未如期展开销售业务，他们兴建的油库不得不转做油罐租赁业务。油库的租赁业务必须得到配套石化码头有效地支持和配合。在实际运营中，石化码头的服务水平已经成为油库收发油业务的瓶颈。在当代物流思想的影响下，油罐的租赁货主对装船效率有较高要求，希望码头和油库在发油时能够尽量缩短装船的时间，及时响应下游客户的用油需求。如果石化码头装船管理方式不合理，导致服务水平长期低下，租赁货主必然会不断流失，从而影响到石化码头和油库的生存和发展。本文对A油库配套的G石化码头的特点进行了概括性介绍，提炼出了G石化码头的装船流程，阐述了装船作业涉及的单位和部门，以及这些单位和部门在装船作业中所起到的作用，揭示了G石化码头企业的装船现状，即装船服务时间耗费长，客户很不满意。在新建码头的冲击下，G石化码头企业到了必须改变装船管理方式的关键时刻。本文使用排队论作为研究G石化码头装船管理方式的主要工具，对求解随机服务系统比较有效的排队论进行了介绍，在建模前作了必要的准备工作。根据G石化码头的装船流程和特点，做出若干假设，将G石化码头的装船管理划分为装船发油和计量开单两个阶段，建立了由两个M/M/S子服务系统组成的串联系统排队论模型，并运用QMforwindows软件，求解出了G石化码头装船发油和计量开单阶段的当前服务水平指标。本文确立了以码头装船系统的总费用最小作为装