创业者管理风格与企业成长的研究

北京理工大学工商管理硕士学位论文I分类号密级UDC创业者管理风格与企业成长的研究乔雪周导师姓名(职称)刘平青(副教授)答辩委员会主席李健申请学科门类管理学论文答辩日2006年7月11日申请学位专业工商管理2006年7月1日PDF文件使用pdfFactory试用版本创建研究成果声明本人郑重声明：所提交的学位论文是我本人在指导教师的指导下进行的研究工作获得的研究成果。尽我所知，文中除特别标注和致谢的地方外，学位论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京理工大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的合作者对此研究工作所做的任何贡献均已在学位论文中作了明确的说明并表示了谢意。特此申明。签名：日期：关于学位论文使用权的说明本人完全了解北京理工大学有关保管、使用学位论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文；③学校可允许学位论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容（保密学位论文在解密后遵守此规定）。签名：日期：导师签名：日期：PDF文件使用pdfFactory试用版本创建摘要民营企业作为我国计划经济的产物，在现代市场经济中发挥者越来越重要的角色，其对我国经济发展重要性不言而喻。但我国民营企业平均寿命不长，因此许多学者对影响我国民营企业成长的因素进行了研究，但很少有学者对创业者管理风格对企业成长的影响进行探索，那么在我国民营企业的成长过程中，创业者管理风格是否对企业成长会产生很重要的影响呢？本论文在对当前管理风格和企业成长理论进行阐述的基础上，结合本人所在的北京某经贸有限责任公司的实际案例，对创业者管理风格与企业成长进行了分析研究，从而发现问题，找出创业者管理风格与企业成长在实际案例中的解决办法，以便对我国民营中小企业的创业者能够起到很好的借鉴意义。创业者管理风格与企业成长应该是相辅相成，相得益彰的，在一定的发展阶段，创业者管理风格可以促进企业的成长，企业成长到一定阶段，又反过来促使创业者管理风格发生改变，不过这个过程应该是一个漫长的过程，企业不经历一些成长之痛，创业者管理风格很难就很快改变过来。既然创业者很难改变自己的管理风格，又不能改变环境来适应他们的管理风格，那就需要对不同管理风格人才进行合理的组合，尽量招募适合企业现在管理风格的员工，以达到与环境相匹配的目的，此正是本文的创新之处。关键词：创业者管理风格企业成长民营企业PDF文件使用pdfFactory试用版本创建’splanningeconomy，theprivateenterpriseisplayingmoreandmoreimportantroleinourcountry’smarketingeconomy，buttheaverageageofprivateenterpriseisnotaslongasweexpect，somanypeoplebegintoinventit，butfewofthempaymoreattentiontothemanagementstyle，whetherthemanagementstylewillaffectmoretotheprivateenterprise’sgrowing?Basedonthetheoryofmanagementstyleandenterprisegrowing，theauthoranalysestherelationshipofthetwofactorsconnectingwiththevividcaseshappenedinoneBeijingcommercialcompany，andthen，theauthorfindstheproblemandthewaytosolveit.wehopethatthemiddle-smallenterprisercanlearnsomethingfromitandcanhelpthemmaketheirenterprisesgrowmorehealthy.Themanagementstyleoftheenterpriserandtheenterprisegrowingaffecteachother，insomedevelopmentstage，themanagementstyleoftheenterprisercanpromotetheenterprisegrowing，andthen，theenterprisegrowingwillmakethemanagementstyleoftheenterpriserchange，butthisisalongperiod.Themanagementstyleoftheenterpriserwillnotchangeunlesshemeetsomeproblemonthewaytoenlargehiscompany.Asitishardtochangetheenterpriser’smanagementstyle，andwecannotchangethecircumstances，theonlywaytosolvetheproblemistomakepeoplewhohavedifferentmanagementstylecooperatefriendly，andenrollsomeemployeeswhocanfittheenterpriser’smanagementstyle，thisisalsothecreativenessofthearticle.Keywords：enterpriser；managementstyle；enterprisegrowing；privateenterprise.PDF文件使用pdfFactory试用版本创建研究意义…………………………………………………………………………..21.1.1研究的现实意义.......................................................................................21.1.2研究的理论意义.......................................................................................21.2研究方法…………………………………………………………………………..32.文献综述......................................................................................................................42.1管理风格概念、成因及其分类……………………………………………………42.1.1管理风格概念及其成因............................................................................42.1.2管理风格分类...........................................................................................42.2创业者管理风格研究概述………………………………………………………..82.3企业成长研究概述………………………………………………………………112.3.1企业成长的概念及实质...........................................................................112.3.2企业成长理论概述.................................................................................132.3.3我国民营中小企业成长周期..................................................................142.4前人对现有管理风格研究存在的不足…………………………………………163案例研究......................................................................................................................183.1企业简介…………………………………………………………………………183.2案例阐述…………………………………………………………………………193.2.1场景1：是谁惹的祸..............................................................................193.2.2场景2：罚！罚！罚！...........................................................................213.2.3场景3：事无巨细，事必躬亲，追求完美............................................223.2.4场景4：攻击性，唯我性，强制性.......................................................233.3案例分析…………………………………………………………………………243.3.1场景1：是谁惹的祸..............................................................................243.3.2场景2：罚！罚！罚！...........................................................................253.3.3场景3：事无巨细，事必躬亲，追求完美............................................273.3.4场景4：攻击性，唯我性，强制性.......................................................284.创业者管理风格对企业成长的影响..........................................................................294.1创业者管理风格对企业成长的正面影响………………………………………294.2创业者管理风格对企业成长的负面影响……………………………………….304.3创业者管理风格与企业成长的互补性…………………………………………305.结语与启示...............