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部门财务部职位财务总监(CFO)集团财务中心总裁考周核期编号0001指标项考核指标指标计算方式评分基数评分标准考核部门评分结果财务报表完成及时性（集团本部及下属公司）按规定的时点要求完成15未按要求完成此项为零分财务部财务分析报告质量（集团本部及下属公司）根据公司财务分析报告要求完成15未按要求完成此项为零分财务部全面预算控制情况（集团本部及下属公司）根据预算管理制度要求进行预算过程控制、结果分析等监督与管理15未按要求完成此项为零分财务部投资项目支持协助处理及跟进投资项目的财务分析及尽职调查、提供税务安排方面的专业意见等10未按要求完成此项为零分财务部下属公司财务总监（CFO）考核根据外派财务总监(CFO)考核评分要求执行10未按要求完成此项为零分财务部下属公司流程执行审计监督根据公司流程制度要求对各部门执行过程进行监督10未按要求完成此项为零分财务部临时性任务完成情况根据临时任务计划要求完成5未按要求完成此项为零分财务部团队技能提升（本部及下属公司财务总监团队）通过组织培训学习等形式，提高财务团队在预算管理、财务分析和合理避税等方面的知识和技能10未按要求完成此项为零分财务部流程优化提升组织财务相关流程制度评估、修改与培训10未按要求完成此项为零分财务部100-总裁审核：本人签名：绩效考核说明：1、绩效评分采取百分制，绩效奖金计算方式=基数奖金基数*绩效评分/1002、绩效评分低于60分的，当月绩效奖金为零3、绩效评分由财务中心总裁进行考核评分4、绩效考核指标可根据公司发展不同作适当调整最终评分管理提升指标评分合计集团财务总监（CFO）绩效考核表特殊说明提出合理化建议，为公司作出特殊贡献的财务中心总裁可根据情况加分，最多50分违反公司制度，造成严重经济损失的财务中心总裁可根据情况扣分，扣分以绩效评分0分为止部门管理指标个人总目标：协助总经理战略目标的执行、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务经营计划等姓名直接领导