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生产中心生产计划部部门简介组织架构岗位职责部门建设01020304——CONTENTS——目录部门简介生产计划部是生产中心的重要部门，是主导公司生产的数据采集分析、工厂管理层培训、各分公司人员统筹和计划统筹等系列的生产计划活动。使公司以最少的资源损耗，获得最大的成果，为公司的生产做科学的计划。@做计划数据收集组织培训人员安排计划统筹部门简介生产总监生产计划部经理数据采集分析主管计划统筹主管培训主管数据采集专员数据分析专员组织结构计划专员计划专员人员统筹主管人员统筹专员人员统筹专员培训专员培训管理专员数据收集人员安排开展培训开始计划统筹结束组织架构岗位职责01生产计划部经理负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产协调、动力平衡、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；负责公司与合资公司计划衔接和落实，负责公司内部产销计划衔接；负责编制公司年、季、月份生产计划；监督和调控各厂生产作业计划执行情况；负责统计公司人员结构，人员统筹工作；负责对公司厂内生产管理人员的培训工作；负责公司统计数据采集工作。进行数据搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，并编制公司综合统计资料；负责生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作；领导交办的事及时完成。岗位职责02数据采集分析负责统计各类数据，定期更新数据库，完善数据指标体系；负责完成日常的统计分析报表，为其生产中心提供数据支持；确保数据提供、报表编制的准确性、及时性；牵头开发新的数据报表，完善建立业务数据的多方面监控体系；对各项数据资料做好管理、保密的工作；与外部门沟通，优化数据、报表的提取流程及途径；与部门一起完成数据分析报告，对内支持生产计划数据需求。生产数据业务的原始数据获取，对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；根据运营管理的需求，对系统原始数据进行加工、透视、发送业务分析报告等（office相关）；部门费用台账管理，跟进每月每年结余超支情况；负责生产公司的各类报表的汇总分析工作；岗位职责03计划统筹负责公司生产厂的生产计划安排与生产过程的统筹；资源分配：各个子公司之间的物料、人力、设备的合理配置。1、提前做好新工厂投产前所需人员筹备工作。2、负责各生产公司产能数据采集与生产人员的配置。3、整合各公司人员将富足人员统一安排到所需生产公司。生产计划：编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量;编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求产能设计：制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。负责企业产能设计与生产人员的配置根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议完成上级领导交待的其它工作事项。岗位职责04人员统筹人员统计，对各生产公司技术人员年龄、入职时间、工作经历、技术特长等信息进行统计，为生产部储备人才提供有效数据。人员调配，对各公司各岗位人员进行统计，根据各公司产值进行分析做合理的人员调配；人员考核，制定班组长、车间主任和厂长级别的考核标准，对员工进行考核及任免；人员统筹，根据实际情况，做各分公司生产人员的统筹安排。岗位职责05内部培训编制部门的培训计划，并按期总结，填写报表。；布置、检查、督促和指导各值开展日常生产培训工作；定期参加各值学习班，组织交流培训工作经验；参加部门主持的主要生产岗位上岗考试及各主要工种人员技术考试；落实后备人员培训工作，协助运行做好新进人员的培训工作；组织部门的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及考试。建立和完善部门员工培训档案。部门建设startend招兵买马，完善部门组织架构第一阶段（创立）完善部门各项规章制度，流程，建立对外接口，开始内部运作第二阶段（发展）拥有成熟的运作方案，各司其职，能为公司具体数据支持第三阶段（成熟）发展成为一个独一无二的大型部门，能为公司未来的发展出谋划策，提供科学合理发展方建议第四阶段（完善）Talentscomefromdiligence,andknowledgeisgainedbyaccumulation.我们是未来的开创者