中金房地产集团发展战略研究

上海交通大学硕士学位论文中金房地产集团发展战略研究姓名：蒋高明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王方华20020113中金房地产集团发展战略研究作者：蒋高明学位授予单位：上海交通大学参考文献(35条)1.王方华.吕巍战略管理19972.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理19983.PeterDruckerManagement:Tasks,Responsibilities,andPractices19744.JohnPearce.FredDavidCorporateMissionStatementS:theBottomLine1987(02)5.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理19986.AndrewCampell.SalleyYeungCreatingaSenseofMission1991(04)7.顾建发上海房地产市场现状研究20018.张重光.程惠瑛房地产开发与交易--房地产法原理与实务19989.徐子庆房地产板块投资机会已来临10.谢伏瞻.李培育.刘士余住宅产业:发展战略与对策200011.顾建发上海房地产市场现状研究200112.曹振良中国住宅市场运作基本架构200113.国家计划委员会.国家统计局全国人民小康生活的基本标准199514.2000年上海住宅施工和分布情况分析报告200115.斯蒂格利茨.高鸿业经济学199716.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理199817.RObertGrantTheResource-BasedTheOryofCOmpetitiveAdVantage:ImplicationsforStrategyFOrmulation199118.王方华.吕巍战略管理199719.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理199820.叶剑平房地产市场营销200021.郭建波住宅产业化和住宅品牌战略200022.杨有志我国房地产企业实施名牌战略的思考1999(09)23.颜光华.严勇企业战略联盟及其在我国企业的应用[期刊论文]-财经研究1999(7)24.王方华.吕巍战略管理199725.DaVid·J·FretzscheBusinessEthics:AGlobalandManagerialPerspective199726.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学199727.PhilipHMirvis.MitchellLeeMarksManagingtheMerger199228.江利民.杨万强管理沟通199729.包亚军房地产经济论199830.曾晓洋协同经济与企业运营战略研究1999(04)31.曹乐人.白英姿西方大型企业集团在战略管理上的变化和创新200032.JoePeppard.PhilipRowlandTheEssenceofProcessRe-engineering199533.昌佩.诺利亚.李玉霞管理的变革199834.德赫斯.王晓霞长寿公司199835.摩根·麦考尔.王鸿娟培养下一代领导者1998相似文献(10条)1.学位论文高香花动态环境下房地产企业战略柔性研究2008这是个变革的时代。新技术飞速发展和扩散、竞争市场全球化、政府管制逐渐放松、信息技术的快速发展、电子商务的茁壮成长、产、企业边界日益模糊、环境污染日益严重、能力(容量)的过剩、顾客预期不断变化、企业不断兼并和联盟，使得企业赖以生存的环境发生着剧烈的变化，具有了明显的复杂性和动态性。在我们的周围充斥着形容这个复杂动态环境的各种词语：“不确定性”、“动荡”、“超竞争”、“e时代”等等。在当前的复杂动态环境下，几乎所有的产业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易变性和不确定性，体现着许多具有重大不连续的因素。企业面临着更高度的不确定性，前景也越来越难以预测。稳定不变的市场已经不复存在，企业再不能像以前那样遵循传统的惯例，逐步实施变革方案。环境的变化必然引发企业战略思维的变化。动态的战略调整已成为大势所趋。如何迅速识别、配置和应用新的资源，如何培育企业的战略柔性，如何构筑新的核心竞争力，以应对复杂动态的竞争环境，就成为企业面临的关键课题，也为研究动态环境下的企业战略柔性提出了现实需求。考特尼(Courteny，1994)认为在动态环境中，企业可以选择三种战略态度：保存实力，适应未来，塑造未来。显然这是一种层次递增的排序，企业为了能够应对不断变化的环境挑战，培养并形成战略柔性(StrategicFlexibility)能力是企业适应、甚至塑造未来环境的关键所在，因此对动态环境下企业战略柔性问题的探讨已势在必行。战略柔性是组织为达到战略目标而与内部和外部环境互动，进而持续地塑造环境或进行调整并做出快速反应的能力。对于国内企业来说，培育和发展战略柔性，是获得持续竞争优势的有效手段，因此根据我国特有基本国情，来探讨企业的战略柔性构建和增强等问题将具有很好的理论拓展意义和现实借鉴意义。另一方面，进入本世纪之后，中国房地产行业进入了一个前所未有的快速发展时期，在发展过程中表现出房地产企业发展快、利润高等特点，但是由于房地产企业的快速扩张与房地产行业的政策导向性，使房地产企业快速发展的同时也面临着较大的风险。从2007年12月以来，中国房地产市场进入了供求关系的重大调整期和房价的高位盘整期，出现了市场的理性回归。2008年国家宏观政策进一步调控，使断供潮、退房潮、退地潮、资金危机像噩梦一样纠缠着中国的房地产企业。而2008年9月16日，美国金融危机的加剧，更是让房地产企业的生存环境进一步恶化。成交量的大幅下降、房价出现盘整、“唱衰”、“崩盘”之词比比皆是，这一切，让许多人都发出了感叹：中国楼市进入有史以来最严酷的冰川期，中国的房地产企业遭遇到了有史以来最恶劣的生存和发展环境。在如此风云变化的环境中，房地产企业如何度过难关，建立自己的独特的竞争优势，在有可能被行业重新洗牌的危机下，房地产企业如何生存下来，已经成为目前房地产企业最生死攸关的问题，因此如何培育房地产企业的竞争优势，已成为一个十分紧迫的课题。而在动态环境中企业要培育新的竞争优势，建立自身的战略柔性至关重要。本文正是要探讨在动态环境下，房地产企业的战略柔性问题，在一般性企业战略柔性理论体系的基础上，探讨动态环境下房地产企业战略柔性体系的构建和当前的经济形势下房地产企业战略柔性的增强途径，主要内容如下：首先，对战略柔性、动态环境理论进行了分析和总结。通过对柔性及战略柔性相关理论的回顾和总结，指出了以往在这个领域的研究不足，为后继战略柔性的研究提供理论上的说明，接着研究了战略柔性的生成机理、及有机构成，并探讨了战略柔性的价值及其与环境的组合，为下文战略柔性体系的构建做了理论上的铺垫。第二步，根据一般性企业的战略柔性体系的设计，即战略层面柔性、基于流程的职能层面柔性和基础柔性，构建了适合于房地产企业实际情况的战略柔性体系，并探讨了房地产企业战略柔性的评价问题。第三步，探讨了房地产企业的战略柔性增强途径，包括内部柔性增强途径和外部柔性增强途径，具有很强的实践参考意义。第四步，分析了新形势下，我国房地产企业面临的冲击和挑战，包括5.12地震对房地产企业带来的冲击和国家宏观调控政策、美国次贷危机对房产企业的影响，并提出了新形势下增强房地产企业战略柔性的措施和建议。最后总结了文本得出的主要结论和研究的不足。本文的研究是战略柔性理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试，对房地产开发企业的发展具有一定的参考价值。本文的创新之处在于：理论创新方面，当前有关战略柔性方面的研究，刚刚处于一种早期的探索阶段阶段，大多数的研究都局限于概念的界定与争论，也没有形成一套完整的理论体系，而且对如何增强和运用战略柔性等相关问题，尚未提供具有较强的、可操作性的实施方案。本文在前人研究的基础上，对战略柔性体系进行了系统的归纳和总结，并根据房地产企业的独特性质，构建其独有的战略柔性体系，并探讨了战略柔性的增强途径；在实践创新方面，将战略柔性体系应用至房地产企业，本身就具有很强的实践创新意义，随之，结合当前国内外的经济形势，分析我国房地产企业面临的冲击与挑战，为增强房地产企业战略柔性、助其走出当前的困境，提出进一步的建议，对我国的房地产企业具有极强的实践指导意义。战略柔性在其内容里更多地考虑了环境的变化和资源置换的能力，在动态的环境下，能够主动适应变化、利用变化和制造变化，制定可选择的行动规则及相应方案以提高自身的竞争能力。本文战略柔性相关理论既丰富了战略管理的内容，拓展了以往战略理论的概念基础，也增强了战略理论与管理未来不确定性的联系。其次，本文探讨了房地产企业的战略柔性增强途径，弥补了战略管理理论在实践应用方面的不足，进一步丰富了房地产战略管理的理论内容。同时，本文将战略柔性理论应用于房地产行业，构建了房地产企业战略柔性体系。并总结了新形势下房地产企业面临的挑战，及如何采取措施增强其战略柔性，提高其生存能力。因此本文的研究是战略柔性理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试，为房地产企业的发展提供给了参考，具有现实指导意义。2.学位论文尹必祥基于宏观调控的房地产企业战略研究2007我国的房地产市场经过了二十多年的发展，市场体系日趋完善，各项法律法规也渐趋成熟。但是鉴于目前我国商品房价格居高不下的实际，国家采取了相应的宏观调控办法，控制了房地产项目运作中最基本的土地和资金。在这样的大环境下，房地产企业如何能够以不变应万变，在市场风云变幻的房地产市场中立于不败之地?这是个值得人深思的问题。针对以上的问题，本文首先用PEST分析方法来分析房地产行业所处的政治、经济、社会和技术环境，再结合房地产企业的内在环境进行企业战略发展的SWOT分析，指出企业发展所面临的优势、劣势、机会和威胁。在明确了房地产企业发展所处的内外部环境后，进一步分析了目前我国房地产企业的现状、存在的问题，并对发展的趋势做了一定的预测。试图通过对目前整个房地产行业发展的形势的分析，得出房地产企业生存环境的特点。基于此，本文提出了房地产企业战略发展的基本思路，包括总成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。更进一步地，在综合分析了环境因素的影响之后，本文从创新与博弈的角度出发，创造性地提出了房地产企业战略的选择问题，具体包括：基于创新的房地产企业战略、核心竞争力的构建、房地产市场竞争战略的博弈分析以及虚拟组织战略。本篇最后结合研究的成果，对具体案例进行分析，将理论和实践很好地结合起来，一方面检验了理论的可行性，另一方面也会丰富实践，提高实践的运作效率，为实践的发展提供一定的方法论指导。3.学位论文李涛我国房地产企业绩效考核研究——以嘉华房地产公司为例2006在我国，房地产行业己从一种在国民经济中具有附属性质的经济服务活动，发展成为一个独立的产业。随着经济的发展，房地产这一新兴的产业逐渐在国民经济中占据了举足轻重的地位，成为国民经济发展的支柱产业之一。鉴于房地产企业的发展正从最初的原始积累逐步走向成熟，因此对房地产企业的经营管理提出了更高的要求。我国房地产企业的绩效评价体系大多采用比较简单的评价指标，在评价的深度和广度方面都存在着缺陷，已不能适应企业经营管理的需要。而随着企业经营环境的不断变化，企业的可持续发展更多的是依靠正确地制订和有效地执行战略。因此，建立一套以战略为导向的企业绩效评价系统，对于提高我国房地产的企业管理水平和推动改革发展具有很重要的现实意义。房地产企业必须要注重战略规划及管理，加强品牌建设，注重差别化发展，提升内部管理水平。战略绩效管理正是使房地产企业有效实现发展目标，提升企业规模的有力工具。本论文提出了我国房地产企业的战略绩效考核指标体系并对其进行了较深入的探讨且得出了相应结论。本论文从绩效及有关概念入手，对几种较有代表性的绩效评价方法进行了比较，重点阐述了平衡计分卡的原理、特点、作用及应用情况，分析了我国房地产企业绩效评价的现状及普遍存在的问题。结合我国的实际构建了房地产公司的战略绩效考核指标体系。最后以嘉华房地产公司为例，对嘉华房地产公司的组织结构、优劣势及绩效现状进行了分析。在确定嘉华房地产公司战略目标时笔者采用了SWO