中铁二局机械筑路工程公司发展战略研究

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

西南交通大学硕士学位论文中铁二局机械筑路工程公司发展战略研究姓名:党泽周申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:周国华20061001中铁二局机械筑路工程公司发展战略研究作者:党泽周学位授予单位:西南交通大学参考文献(34条)1.TowardtheNextCerlturvFacetotheWord.美国加州旧金山州立大学企业的经营谋略19982.FreeRDavid战略管理…概念与案例20013.周三多.陈传明.鲁明泓管理学…原理与方法19974.圣丁哈佛商学院MBA教程19975.GerryJohnson.KevanScholes公司战略教程19986.董大海战略管理20017.王方华.吕巍企业战略管理19998.汤姆森斯迪克兰德战略管理20009.《MBA核心课程》编译组公司发展战略200210.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199811.安德鲁坎贝尔.凯瑟琳萨默斯卢斯核心能力战略…以核心竞争力为基础的战略199912.邹昭唏企业战略分析200113.志龙.王劲松公司战略策划的方法与技能199614.文理.许跃辉.肖皖龙企业战略管理…原理.实例.分析200115.蔡希贤现代企业战略管理199816.杨浩.戴月明企业核心专长论…战略重塑的全新方法200017.郜振廷.刘志昆企业创新策划新思维199918.余凯成.程文文.陈维玫人力资源管理200119.刘冀生企业经营战略199520.项保华企业战略管理199421.哈罗得·孔茨.海因茨·韦里克管理学199822.陈荣秋.马士华生产与运作管理200523.DorothyLeonard-bartonCorecapabilitiesandCoreRigidities:AParadoxinManagingNewProductDevelopment199224.CKParahalad.GaryHamelStrategicintent198925.RalphSLarsenTheChallengeofChange:BuildinganewCompetitiveSpiritforthe21Century,ExecutiveSpeeches199326.AmySnyder.WilliamHEbelingJrTargetingaCompany'SRealCoreCompetencies199227.BartlettC.GhohalOrganizingforWorldwideEffectiveness:TheTransnationalSolution198828.BartlettC.GhohalFirmResourcesandSustainedCompetitiveAdvantage1991(01)29.GrantRobertMTheResource-BasedTheoryofCompetetiveAdvantage:ImplicationforStrategyFormulation199130.WERothschildCompetitorAnalisis:TheMissingLindinStrategy197931.GaryHamel.AimeHeeneCompetence-BasedCompetition199432.JohnKShank.VijiaGovindarajanStrategicCostAnylisisofTechnologiealInvestments199233.CollisDavidJ.CynthiaAMontgomeryCompetingonResources:Strategyin1990s198934.DavidARakerStrategicMarketingManagement1992相似文献(10条)1.学位论文王力中国移动3G(TD-SCDMA)发展战略环境分析20092008年,中国移动经历了电信重组、3G发牌、经济危机等重大环境变化,对中国移动制定其3G(TD-SCDMA)发展战略产生重大影响。本文根据战略管理的思路和框架,对中国移动进行深入的战略环境分析,并根据环境分析的结论提出自己对中国移动发展3G(TD-SCDMA)的看法和建议。本文主要包括外部环境分析、内部资源和能力分析、战略选择和发展策略三个部分。外部环境分析主要包括宏观环境分析和产业竞争环境分析。中国移动所面临的外部环境中,政策的支持、宏观经济下行、TD-SCDMA产业链薄弱是最主要的影响因素。内部资源和能力分析主要包括对中国移动技术资源和研发能力、网络资源和运维能力、渠道资源和营销能力、用户资源和业务服务能力、资金资源和财务管理能力的分析论证。经过大量数据和资料的整理和分析,中国移动的各项资源及能力都有绝对的竞争优势,仅在TD-SCDMA技术和固话网络方面显示出一定的竞争劣势。战略选择和发展策略包括SWOT分析、基准化分析、战略定位和发展策略。这部分通过SWOT分析对内外部环境分析做出归纳性总结,并借鉴标杆企业的3G发展经验,提出自己对中国移动战略选择的看法,以及网络建设、市场推广、财务运作和渠道建设等方面的发展建议。2.学位论文诸芳云南出版集团公司战略研究2008云南出版集团公司的未来发展方向是什么?如何在整体图书市场环境逐年恶化的情况下,利用已有资源和企业能力寻求主业的继续增长,抑或是分散单一业务的风险,这是云南出版集团公司亟待解决的问题。如果这一问题得不到解决,将对集团下一步的发展产生非常不利的影响。本文试图应用所学的战略管理和产业经济学知识,在内外部环境分析的基础上,探讨集团公司可持续发展的可行性战略选择。本文在导论中,介绍和分析了问题提出的背景、选题的原因,在分析和解决问题时所使用的基本理论工具。通过论述,也点明了做该项研究的现实意义和价值。任何战略的研究都必须结合企业面临的环境与内部能力,因此,本文首先对云南出版集团公司的外部环境进行分析,并用定位学派波特教授的五力竞争模型对集团公司产业竞争环境进行分析。其次,进一步运用SWOT分析法、价值链分析对公司所经营的业务和内部能力进行了较全面的分析和研究,进而明确了云南出版集团自身的优势和劣势,以及提升集团竞争优势的途径。综合以上的分析,做出了战略选择,提出云南出版集团应实行集中化战略、一体化战略和相关多元化战略。在做出战略选择后,本文进一步提出云南出版集团当前亟需变革组织结构、完善人力资源管理、强化企业文化建设,以保障和配合集团各种战略的实施,从而形成一个较为完整的战略管理体系。3.学位论文刘辉河南网通转型战略研究2008自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,国内的电信业经过几年的改革,逐渐形成了中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通以及中国卫通等运营商群雄争霸的竞争格局。由于固网运营商收入增长乏力,固网语音业务急剧下滑,固网运营商对转型的要求非常迫切。本文主要对省级电信运营企业-河南网通的转型战略进行研究。通过研究国内外战略管理理论的发展现状,利用战略管理的各项理论工具,如PEST分析、五力模型、波士顿矩阵、麦肯锡矩阵等,和一些分析方法,如组合分析、战略群组分析、核心能力分析等,对河南网通进行外部环境分析,内部的资源和战略能力分析。通过对河南网通的分析全面掌握,结合SWOT分析,按照电信行业的发展特点,提出河南网通的转型战略方向。河南网通的战略目标应定位于宽带通信,多媒体和内容提供商,拓展ICT业务,以及固网和以3G技术为主的移动业务全面融合的全业务运营商。并对选择的战略从适用性、可行性和可接受性进行评价,使用组合分析、生命周期分析和价值链进行评估。最后对战略实施提出规划。提出加强5项工作:要重点提升宽带接入与宽带内容服务、拓展:ICT业务、保护核心业务、积极准备和稳步推进移动通信业务。对河南网通的组织结构做出与转型战略相适用的调整策略。从核心能力的六个方面:市场营销能力、网络能力、创新能力、人力资源能力、企业信息化能力、财务能力,对河南网通提出具体实施措施。4.学位论文肖蕾安徽新华书店发行集团发展战略研究2005随着我国出版发行体制改革的深入,作为国有图书发行企业——新华书店的实力有了明显的增强。但是,近年来,伴随着中国加入世贸组织承诺的兑现和国家对发行政策的调整,新华书店作为国有企业,其内外部条件都在不断发生变化,如国家对教材发行实行招标、对教材发行限价限利、国家教育方针的变化等宏观政策的变化以及政府有关产业政策的变化,将促进我国图书发行业的经营方式、利益格局发生根本性的改变。新华书店面临着国内资本和国际资本对市场份额的抢夺,竞争环境十分严峻。因此,作为全国首次教材招标试点的企业之一的安徽新华书店发行集团,急需面对巨变的经营环境确立新的发展战略。该文力图运用经济学、管理学方面的理论对安徽新华书店发行集团的现状进行分析研究,探讨发行集团的发展战略模式。该文共分四个部分。第一部分为绪论,阐述研究目的、研究内容和方法,简要介绍文中出现较多的图书、图书发行、新华书店等有关概念的含义和范围。第二部分为战略理论与能力分析,简要阐述了战略、战略管理的相关理论,重点从三个方面论述战略管理的环境与能力分析:一是企业一般经营环境分析,二是产业环境分析,三是内部能力分析。第三部分为安徽新华书店发行集团的发展战略分析,运用相关理论对目前的安徽新华书店发行集团做了较深入全面的研究。首先分析研究了我国图书发行的现状、安徽新华书店发行集团的现状与特点,通过对发行集团的一般环境分析、产业竞争环境分析、竞争能力分析,明确发行集团的竞争优势和劣势,从而阐明发行集团必须进行的改革,指出制定切实可行的发展战略目标和策略。文章的最后,对实现安徽新华书店发行集团的发展战略目标的政策、策略进行了分析和探讨,指出必须采取的一系列具体的策略、措施,如对集团原有组织架构、内部治理结构等方面进行适当的调整。通过调整来优化配置资源,重构安徽新华书店发行集团,逐步形成有自己特色的核心竞争力,不断增强在越来越激烈的市场竞争中的可持续发展能力。5.学位论文林春浙江华日电器有限公司营销策略研究2004改革开放20多年以来,中国冰箱行业获得了快速的发展,成为市场化程度最高的行业之一.目前中国冰箱行业已处于产业生命周期的成熟期,主要表现在增长速度放慢、市场集中程度不断提高、价格水平稳步走低、产能出现过剩等几个方面.冰箱企业在微利时代和激烈竞争的买方市场条件下,要想摆脱困境,争取市场主动,必须制定正确的市场营销策略.在参阅众多参考文献和实地市场调研的基础上,论文试图通过对华日电器有限公司的内外部环境分析,提出具体可行的营销策略建议.论文首先介绍了选题的依据和华日的公司背景以及内容结构安排.接着是外部环境分析,对宏观环境、行业与竞争对手、消费行为几方面进行了详尽分析.宏观环境分析主要采用人文、经济、政策、技术四个变量;行业分析对冰箱业历史、现状与特征进行论述;竞争对手分析对行业主要企业及竞争格局做出分析;消费行为分析根据实地调查的结果,对消费者的购买决策过程、品牌性能偏好及冰箱未来消费趋势做出判断与预测.内部分析主要包括研发能力分析、营销能力分析等.在上述分析的基础上,论文制定出了适合华日发展的营销策略.指出华日只有在市场细分的基础上,针对不同的目标市场采取合适的定位和营销组合策略,贯彻差异化、集中化的总原则,才能在品牌与规模处于相对劣势的情况下获得生存与进一步发展的机会.6.学位论文王洪HN公司的发展战略2006HN公司是一家以生产电力机械、煤炭机械产品为主的小型制造企业。公司成立一年多来,得到了快速发展。但后来HN公司高管层出现问题,造成了公司生产组织混乱不能向用户按期交货的情况。经充分调研、诊断,找出了HN公司存在的主要问题有二:一是缺乏明晰的发展战略;二是已确定的目标和发展思路未得到有效执行或朝令夕改。因此,本文的实证意义就在于:整合HN公司内部资源,制定了HN公司发展战略,并由笔者操作和实施,使HN公司进入了健康发展轨道。本论文首先从分析HN公司存在的问题入手

1 / 65
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功