中铁十二局集团发展战略研究

中南大学硕士学位论文中铁十二局集团发展战略研究姓名：朱斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：何红渠20070501中铁十二局集团发展战略研究作者：朱斌学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.期刊论文王淑雨.韩同银.刘芳.WangShuyu.HanTongyin.LiuFangWTO框架下我国铁路建设市场的准入政策探讨-中国铁路2006,(2)我国已加入WTO,铁路建设市场需要按照入世承诺逐步开放.铁路建设市场一方面面临国际建筑企业的竞争,另一方面也面临建设管理力量不足的问题.建议采用允许外商建筑企业进入而通过设置资质管理和分级审批标准的方式开放铁路建设市场,鼓励国外企业以合资、合作方式参与铁路建筑施工,鼓励国外咨询企业进入我国铁路建设市场,对国外勘察设计企业严格按照企业资质管理规定有步骤地开放,规范铁路建设管理,为我国铁路建设市场服务.2.学位论文马宏伟湖南建工集团铁路建设公司项目管理体系设计2007随着中国结束了入世的过渡期，国内建筑企业面临着来自国外的竞争压力越来越大，开发、设计一套可实际操作的建筑企业项目管理体系，整体提升建筑企业的项目管理能力，为同行提供一个样本，来促进整个建设行业的项目管理发展与应对国际工程承包商的竞争.本文对国内外的项目管理知识体系以及模型进行了综合比较，按企业项目管理的思想，围绕公司战略目标，采取多项目管理，在公司现有的管理的基础上，设计了湖南建工集团铁路建设公司的项目管理体系.该设计的核心是项目管理体系模型，根据创造项目产品的立项过程、设计过程、采购过程、施工过程、开车过程和项目管理过程的启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和项目收尾过程的特点，将项目管理中的综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理等九大知识领域融合到企业管理之中.该模型从企业层和项目层的两个层面，分别实施多项目管理和单项目管理.按项目决策层、项目控制层、项目管理层和项目执行层的四个层次构建项目管理体系的组织架构，对应负责项目决策管理、多项目管理、单项目管理和项目执行管理；并确定组织管理、目标管理、过程管理、实施管理和信息管理五个要素实施项目要素管理；系统化地将项目管理理论融入到了具体的工程实践中，建立了能满足公司同时运行多个项目的项目管理体系.3.期刊论文刘侣建筑企业项目成本管理的原则及方法-建筑管理现代化2003,(2)加入世界贸易组织以后,我国建筑市场竞争更趋激烈.建筑企业要始终立于不败之地,保持强劲的发展势头,必须抓好项目成本管理.本文就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述,重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法.4.期刊论文田瑞.TianRui浅谈建筑企业医疗保险面临的困境与出路-科学之友2008,(21)文章对我国国有建筑企业员工医疗保险面临的问题进行分析,指出这一问题产生的原因并进一步探讨解决的方案.5.学位论文李勤中铁一局集团公司绿色营销策略研究2003我国是一个资源相对贫乏的大国，对资源的合理利用已经成为21世纪我国经济可持续发展首先要解决的一个大问题。由于铁路工程是典型的资源和能源大量消耗的产业，铁路的修建和运营改变了自然环境，影响了生态环境。一方面铁路建筑企业的活动为人类创造了一个适于人类发展的环境，另一方面铁路建筑企业的活动也造成环境污染和破坏。因此在铁路建设项目施工中实施绿色营销策略具有较强的现实意义。本文的写作以市场营销学、可持续发展理论、绿色营销理论为基础。论文以中铁一局集团公司为背景，主要运用绿色营销理论，为企业设计可行的绿色营销方案，从企业自身可持续发展的角度指出企业的发展方向。论文介绍了绿色营销理论的基本内容，主要针对中铁一局集团公司这个特定的企业，分析公司的绿色营销现状，面对的国内、国外环境，对公司进行绿色营销的优势和劣势分析，提出企业绿色营销策略。公司从绿色工程、绿色促销，绿色价格和绿色技术等方面开展绿色营销，使铁路建设项目达到社会效益、经济效益、生态效益相互协调的目的，保证企业可持续发展。本论文采用实证研究法、绿色营销功能系数法，评价公司铁路建设项目的可持续性。针对中铁一局集团公司绿色营销的现状提出相应的实施建议，包括加强企业员工培训和绿色设备投入，重视各个工程的环境保护方案的实施，加强公司的绿色管理。在我国，绿色营销已经有了初步的发展，本论文提出的绿色营销策略对中铁一局集团公司拓展新市场，提高竞争力具有一定的参考价值。本论文的研究成果也可以对其他同类企业实施绿色营销有借鉴意义。6.期刊论文刘正.LiuZheng建筑企业结构分析与发展-中外建筑2010,(6)由于建筑市场的特殊性,本文将建筑市场供给转换为建筑企业的生产能力,根据湖南省的统计数据分析全省建筑企业的发展状况并对湖南建筑企业的经营状况进行分析,结合产业经济学理论运用行业集中度对湖南省建筑企业结构展开评价,并对湖南建筑企业结构的优化给出建议.7.期刊论文田晓朋.TianXiaopeng论建筑安全生产预警管理体系-科学之友2008,(21)文章针对建筑企业安全生产不适于建筑企业发展现状的问题,提出安全生产预警管理的要求,有针对性地采取相应措施进行预防控制.实例证明有良好的预警功能.8.学位论文卢勃铁路建筑企业面临的挑战和对策分析2001中国铁路建设主力军的铁路建筑企业,面对政企分开、转机建制的新形势及市场经济优胜劣汰的挑战,抓住机遇、明晰优势、科学定位是企业发展的难题.只有顺应知识潮流,踏上经济全球化的列车,溶入信息化、网络化的社会发展潮流中,铁路建筑企业才能迎接挑战,持续发展.该文针对铁路建筑企业的特点,对现阶段企业面临的挑战进行了客观的分析,提出了一些切实可行的对策,相信对中国现阶段铁路施工企业努力的开拓市场,迎接世界范围的挑战有所帮助.9.期刊论文张德利建筑企业施工项目物资招标采购的思考-辽宁经济2007,(1)基建物资招标采购在全国各地发展不平衡,铁路建设项目的物资招标采购工作已处于发展完善阶段,而其他行业中有的施工项目刚开始起步.笔者认为,施工项目物资采购质量只能加强不能削弱,应规范施工项目物资采购行为、建立集中有序的物资供应管理模式,从以下几个方面加强和完善施工项目物资招标采购工作.10.学位论文豆保信中铁电气化局西安通号公司企业发展战略研究2008建筑业是国民经济发展的支柱产业之一，我国建筑市场是一个发展潜力很大、前景广阔并充满活力的市场。到今天，我国建筑业企业改革和发展取得了令人瞩目的成绩，但仍存在许多不足，主要表现为：建筑施工企业经济效益水平低下、资金运作能力不强、技术和管理水平不高、缺乏核心竞争力等。企业要实现长期又好又快的发展，必须要制定一个科学的发展战略。企业战略是企业为适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略，是企业一切行动的指南，是企业各项工作的总纲，是企业持续、快速、健康发展的根本保证。中铁电气化局西安通号公司是有着50多年历史的中型建筑企业，在发展过程中经过了合并、重组等一系列的变革，企业在发展中不断壮大，造就了一支业务素质硬、管理水平高的专业化团队，机械设备齐全，施工器具精良，服务体系完善，用户信誉良好，在铁路领域居于国内先进水平。形成了自己的核心能力，积累了许多宝贵的成功经验。本文以中铁电气化局西安通号公司为研究对象，对我国建筑业市场进行了分析，重点分析了我国铁路建设市场，介绍了中铁电气化局西安通号公司的概况，概括了其核心能力，分析了其优势和劣势，较为详细的分析了中铁电气化局西安通号公司的发展环境。根据企业制定战略的基本原则和西安通号公司制定战略的指导思想，制定了西安通号公司“四三四四”整体发展战略，并对“四三四四”发展战略进行了解读，提出了公司下一步的发展重点是：集中力量，扩大铁路主业建设市场规模；加强研发，推进信号产品的制造；大力开拓，拓展技术咨询的市场空间；全力钻研，积极构建“四电”技术优势形势；积极培育，发展铁路“四电”运营维管市场。最后，提出了实现战略的具体对策。这些都为西安通号公司持续健康快速稳步发展奠定了坚实的基础。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1635f468-dd3c-49b2-8db9-9e2200d8d46e下载时间：2010年11月2日