中铁现代物流公司的发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文中铁现代物流公司的发展战略研究姓名：申习身申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨季美20061201中铁现代物流公司的发展战略研究作者：申习身学位授予单位：西南交通大学参考文献(35条)1.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19982.董大海战略管理20003.汤浅和夫.靳伟物流管理入门19864.唐纳德·鲍尔索克斯.戴维·克劳斯.林国龙.宋柏.沙梅物流管理19995.大卫·辛奇-利维.季建华供应链设计与管理概念、战略与案例研究20006.蓝海林企业战略管理理论与技术19997.李新华企业物流管理20028.芮明杰中国企业发展的战略选择20009.丁俊发.王之泰现代物流论丛200010.徐文静物流战略规划与模式200211.王之泰现代物流管理200112.王焰一体化的供应链--战略、设计与管理200213.金真.唐浩现代物流--新的经济增长点200214.郝聚民第三方物流200215.大卫·辛奇利维.季建华供应链设计与管理200016.张耀平21本世纪美英澳运输与物流战略200117.郝渊晓现代物流管理200118.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200219.费雷德·R·戴维.李克宁战略管理199820.尼古莱·J·福斯.李东红企业万能-面向企业能力理论199821.施李华物流战略200422.王晓东.胡瑞娟现代物流管理200123.邹昭希企业战略分析200124.RonaldHBallouLanning.Organizing,andControllingtheSupplyChain199925.AlexMillerSTRATEGICMANAGEMENT199826.RumeltRichardSchendelDanandTeece,StrategicManagementandEconomics199627.JRTonyIntroductiontoMaterialsManagement199628.DonaldJBowersox.DavidJCloss.MBixbyCooperSupplyChainLogisticsManagement200229.JamesFRobeson.WilliamCCopacinoTheLogisticsHand-book199430.ThomasL.WheelenJ.DavidHungerStrategicManagementAndBusinessPolice198931.GaryHamelStrategyasRevolution199632.ColberBATheComplexResourceBasedView:ImplacationforTheoryandPracticeforStrategicHumanResourceManagement200433.ThompsonjrA.StricklandAJStrategyFormulationandImplementation199234.JameHmyersSegmentationandpositioningforstrategicmarketingDeciSions199635.PeterFDruckerTheTheoryoftheBusinessCompetencies1994相似文献(10条)1.学位论文薛爽YSJ公司供应链管理研究2006近年来，信息技术的高速发展和因特网的广泛应用，使得知识、技术和信息在世界范围内广泛传播和共享成为可能，这极大地加快了全球经济一体化的步伐，企业经营不再仅仅局限于某一地区，无国界经营的趋势愈来愈明显。高新技术的迅猛发展在提高生产效率，缩短产品更新换代周期的同时，也加剧了市场竞争的激烈程度。企业试图通过各种方式提升核心竞争力以获取利润，比如，扩大产量、降低生产成本，扩大销售等，但随着市场竞争的加剧和自动化设备在企业的大量使用，人们发现，通过改进制造加工过程本身来提高企业竞争力的潜力越来越小，企业必须和上下游节点企业保持紧密合作关系，利用链条上可以利用的一切资源和优势，来提升整个链条上企业的竞争能力从而获得利润，于是，供应链管理应运而生了。本论文从供应链及供应链管理的基本概念出发，介绍了YSJ公司在实施供应链管理过程中的一系列的调整和改进，并应用一些供应连管理理论针对YSJ公司供应链管理中依然存在的问题提出进一步改进和完善的建议和构想。论文由四章组成。第一章：供应链管理理论概述。重点讲述了供应链管理理论的形成，供应链及供应链管理的定义，以及供应链管理理论和其他管理理论的比较等内容。第二章：YSJ公司介绍及公司供应链管理发展中出现的主要问题。介绍了YSJ公司的业务发展历史，公司所处的外部环境和内部环境，利用SWOT分析法，分析了公司的机会、威胁、优势和缺陷。同时分析了公司供应链管理发展中出现的一些主要问题。第三章：YSJ公司供应链体系的构造和分析。介绍了YSJ公司对供应链管理体系的构造，包括组织结构调整、ERP实施和适应供应链管理体系的绩效评估指标的建立等，同时分析了这些构造对公司供应链管理产生的影响。第四章：提出对YSJ公司供应链管理的改进构想，内容涉及供应商开发、供应商管理库存和第三方物流。2.期刊论文朱维芳基于SWOT分析的我国第三方物流发展战略研究-中国管理信息化（综合版）2007,10(7)本文在分析我国第三方物流现状的基础上,采用SWOT分析法将内外部因素加以匹配,形成4种交叉组合的发展战略.通过分析我国第三方物流外在机遇良好、内部缺点显著的发展特征,本文将扭转型发展战略作为现阶段我国第三方物流的重点发展战略,并提出具体实施建议.3.学位论文周庆浩济南铁路局铁路货运现代物流框架体系研究2004作者的目的是就济南铁路局构建铁路货运现代物流框架体系进行理论研究和探讨.本文从理论上阐述了现代物流的产生发展以及第三方物流的产生和发展,介绍了物流(配送)中心的功能、分类和建设原则,通过分析美国、欧洲、日本等发达国家以及我国现代物流的发展现状和发展趋势,对我国物流业存在的问题、差距进行了剖析.介绍了国外发达国家铁路货运物流的经验做法,分析了我国铁路运输和货运市场现状,介绍了我国铁路在发展铁路现代物流方面进行的探索尝试,分析了我国铁路发展货运现代物流的必要性,并对内外环境因素做了SWOT分析,提出了我国铁路企业发展铁路货运现代物流的方向是整合资源、发展全国铁路货运大物流.结合山东省经济发展、现代物流发展规划以及山东半岛制造业基地的建设,对济南铁路局发展铁路货运现代物流面临的外部机遇与威胁、内部优势与劣势进行了深入分析,根据SWOT分析法,认为济南铁路局宜采用发展型战略,紧紧抓住机遇,发挥自身优势,依托山东省的发展,构建山东铁路货运大物流,构建济南铁路局货运现代物流框架体系.4.学位论文冯其河A第三方物流公司发展战略及对策研究2008自从上世纪80年代以来，资源外取(outsourcing)已经成为商业领域中的一大趋势。由于物流业务对于一般的制造企业和商业企业视为具有辅助和支持作用的业务，在西方发达国家，很多企业都选择了不直接管理物流活动，企业的物流服务常常通过从外部物流服务公司采购获得。第三方物流(ThirdPartLogistics，简称3PL或TPL)也因此应运而生。理论界和企业界也同时掀起了研究和实践第三方物流的热潮。本文的主要内容是以企业竞争战略管理理论为基础，系统地分析第三方物流的理论基础和价值来源，同时，以A第三方物流公司作为实例，实际考察并系统分析了A第三方物流公司的发展战略环境，然后，运用SWOT分析法，得出A第三方物流公司的发展战略，即差异化战略和合作战略。最后，以价值共享为宗旨，以A第三方物流公司业务链优化和财务链优化为路径，以A第三方物流公司信息系统优化为平台，翔实地制定了A第三方物流公司的战略规划。5.学位论文浦文东基于蓝海战略的我国国际货运代理企业发展第三方物流之研究2006随着货运代理行业市场准入限制的逐步取消，国外实力雄厚的同行带着先进的理念和健全的网络纷纷进入我国货运代理市场，国内新兴货运代理企业纷纷涌现。然而，服务能力单一、价格战的同质化竞争、供方和需方市场的强大，使得货运代理企业步履维艰，利润率逐年下降，使得尚不成熟的货运代理企业面临着生存与发展的问题。正是在这样的背景下，本文将运用蓝海战略研究我国国际货运代理企业转型为第三方物流经营者的种种问题，以对货运代理企业的实践提供理论指导。论文从引入国际货运代理概念入手，运用SWOT分析法、五力模型分析法和价值链、核心竞争力分别对外部环境和内部环境加以分析，提出了货运代理行业转型的必要性。运用蓝海战略分析我国国际货运代理企业，得出第三方物流是我国国际货运代理企业避开红海开创蓝海的必然出路，并对转型第三方物流进行了可行性分析。最后，根据规模和资金的不同分别对大中型和中小型货运代理企业发展第三方物流提出了经营理念和方案措施。论文主要有五部分组成。首先，论文第一章阐述了选题研究的目的和意义，旨在帮助我国国际货运代理企业走出竞争日趋激烈的红海，寻求新的出路；第二章对论文涉及的理论基础，如蓝海战略、创新理论、物流理论和供应链理论，作了简单评述。其次，论文第三章引入了国际货运代理的概念和职能，并回顾了我国的国际货运代理业发展历程；第四章分析了货运代理业的内外部环境，运用SWOT分析法和五力模型分析法分析货运代理业的外部环境，运用价值链和核心竞争力分析法分析货运代理业的内部环境，从而得出我国国际货运代理业转型的必要性。然后，论文第五章运用蓝海战略的价值创新理念分析我国国际货运代理业的出路，借鉴国外先进货运代理企业的成功经验和失败教训，逐一分析行业竞争元素和价值曲线，得出第三方物流是我国国际货运代理企业的必然出路，并从物流服务需求、第三方物流价值和第三方物流满意度三方面对此进行了可行性分析。接着，论文第六章分别讨论了大中型和中小型货运代理企业第三方物流发展之路，提出大中型货运代理企业向物流服务延伸模式、项目物流服务模式和定制式物流服务的经营模式转型及其优缺点，探讨了中小型货运代理企业向虚拟物流战略联盟和行业物流的服务模式转型，并对发展第三方物流所需开展的基础活动从内部管理、信息系统管理和人力资源管理等三方面提出了建议。最后，论文第七章总结了本文的研究结论，并对本文尚未涉及的和尚需进一步探讨的有关我国国际货运代理业的问题作了简单阐述。6.期刊论文黄永福论第三方物流企业的战略选择-现代商贸工业2008,20(11)我国的物流产业处于起步阶段,第三方物流得以诞生,选择一种适合企业自身的发展之路被提到了战略高度,在此背景下详细分析了第三方物流企业可以选择的战略类型及选择的依据.7.学位论文周伟丽第三方物流规模经济研究2008进入21世纪，我国第三方物流市场竞争日趋激烈，国外跨国物流企业凭借其雄厚的资金、熟练的物流操作手段、先进的物流经营理念等方面的优势，将对我国物流企业造成极大冲击。我国第三方物流业必须未雨绸缪，通过并购、联盟等方式壮大自己的“物流寡头”，推动中国物流业更快地走向规模化道路，这样才能与国外跨国物流企业竞争国内市场，占得市场先机，避免重蹈外资垄断我国市场的覆辙。并购和战略联盟是实现企业规模扩张最有效的捷径，但是联盟与并购具有不同优缺点，且失败率都很高。因此，认清我国第三方物流规模经济现状，在并购与联盟决策选择上进行研究具有重要的现实意义。本文从第三方物流规模经济的理论出发，利用规模经济常用的成本函数计量方法，构造超对数成本函数模型，对我国第三方物流进行实证，用以研究我国第三方物流是否存在规模经济效应以及在多大规模程度上存在规模经济效应，为指导我国第三方物流实践提供了依据。最后本文对第三方物流并购和战略联盟的规模经济性进行研究；运用SWOT分析法，分析了第三方物流企业并购或战略联盟企业所面对的战略环境；运用博弈论分析的方法，考察了在市场环境给定的情况下，影响企业规模扩张模式选择的因素，并在此基础上，着重就两者的相互演变进行了动态分析，通过我国铁路企业改革的案例，进一步证实了采取缩减并购行为建立主副业联盟，对