丰乐公司发展战略研究

丰乐公司发展战略研究作者：杨迎时学位授予单位：华中科技大学参考文献(59条)1.刘志学现代物流手册20012.肖祥鸿现代流通—商流的职能分析2004(01)3.鲍吉龙.江锦祥物流信息技术20034.现代物流管理课题组运输与配送管理20025.迈克尔·希特.吕巍战略管理20036.贾九平论商业模式的转换2003(03)7.黄国雄流通新论[期刊论文]-商业时代2003(1)8.ChristopherMartinLogisticsandSupplyChainManagement:StrategiesforReducingCostsandImprovingSerivices19929.KarenTateTheelementofasuccessfullogisticspartnership199610.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200011.Mears-YoungBridgetIntegratedlogistics-CallintheRrevolutionaries!1997(06)12.董博.银超供应链环境下的商品流通模式创新[期刊论文]-现代管理科学2003(5)13.SchonslebenPaulWithgilityandadequatepartneershipstrategiestowardseffectivelogisticsnetworks1997(01)14.乔继明河南省统计局关于2004年国民经济和社会发展的统计公报200415.肖怡国外大店法对我国流通产业进入规制的启示[期刊论文]-中国流通经济2004(8)16.卢泰宏.邱斌零售之王沃尔玛200217.道格拉斯·兰波特物流管理200318.齐树孟“航母”与“航板”——零售连锁业硝烟正起200419.葛金田中国零售业现状与发展对策[期刊论文]-山东经济2004(4)20.艾浪滔传统渠道的困惑[期刊论文]-销售与市场2004(15)21.程绍珊经销商如何进行产品组合[期刊论文]-销售与市场2004(15)22.付勇中间商品牌研究中的四大误区[期刊论文]-西南民族学院学报(哲学社会科学版)2003(4)23.余林微.王雨晴对我国分销企业经营模式创新的思考[期刊论文]-物流技术2004(5)24.王述英论我国物流配送主体系统的构建200425.奕湘分公司如何稳步扩张2004(07)26.十五期间中国流通创新理论与政策研究课题组加快流通创新促进流通现代化[期刊论文]-财贸经济2004(4)27.卢雨.周洁.卢灵批发商业企业经营策略[期刊论文]-广西社会科学2004(7)28.彭志强现代物流与供应链管理200229.王朝晖休闲食品营销战略研究2004(06)30.刘胜经销商的分阶段优化及变革2004(10)31.施炜经销商的战略转型2004(09)32.孙雄第三方物流切入连锁零售业的机遇与挑战200433.刘文强渠道扁平化,对比一极,再塑物流2004(11)34.王军庆做企业家型的经销商2004(07)35.刘庆元商业连锁经营和配送中心发展问题研究199936.袁家凤连锁零售业物流外包风险分析[期刊论文]-改革与战略2004(6)37.MarshallLFisherWhatIstheRightSuppIyChainforYourProduct?199738.DGeogakopuios.MHornik.AShethAnEverviewofWorkflowManagement:fromProcessModelingtoWorkflowAutomationInfrastructure199539.Sheffi.WandelThirdPareyLogistics:PresentandFuturei.Prospects199040.LiebRC.MillenRA.wassenhoveLNVThirdpartylogisticsservices:acomparisonofexperiencedAmericanandEuropeanmanufacturers199341.JimMorganNineWaysSuppliesCanImproveCompetitiveness199442.CharlesDPringle.DanielFJennings.JustinGLongeneckerManagingOrganization6thed198443.AckermanKenHowtoChooseaThird-PartyLoyisticsProvider.MaterialHandlingManagement200044.HammerM.ChampyJReengineeringtheCorpation:AManifestoforBusinessRevolution199345.RobbinsS.MukerjiDManagingOrganisations199446.FuR.MichaeljReengineeringtheOrderFulfillmentProcessinSupplyChain.Network1998(10)47.PineBJ(Ⅱ)MassCustomization:theNewFrontierinBusinessComprtition199248.MaloriM.BentonWCSupplyChainPattenrship:OpportunitiesforOperationResearch199749.LPAlford.JohnRBangsProductionHandbook199550.ChristopherMartinLogisticsandSupplyChainManagement:StrategiesforReducingCostsandImprovingSerivices199251.潘文富寻找经销商新盈利模式2004(12)52.张大军连锁经营与计算机管理200253.CoyleJJ.BardiEJ.LangleyJTheMangaernentofBusinessLogistics199654.MartinChristopherLogisticsandsupplyChainManagement:StrategiesforReducingCostandImprovingService200355.BowersoxDonalj.DavidClassIogisticalManagement;TheIntegratedSupplyChainManagementProcessProcess199656.DavidFrederickRossDistributionPlanning.andcontrol199657.BallouRHBusinessLogisticsManagement199258.WilliamJStevensonProductionOperationsManagement199959.岳琳我国连锁企业经营策略的整合[期刊论文]-南京财经大学学报2004(2)相似文献(10条)1.学位论文王伟JJ建材超市有限公司石家庄店市场营销战略管理2004新世纪，面临国际一体化的进程和我国已经加入WTO的现实，我国企业面临着越来越多的机遇和挑战，如何清楚了解市场的发展趋势，把握市场潜在的发展方向，制定出应对当前市场态势的竞争策略，迅速而又创造性地采用先进的市场营销方法，成为企业打造核心竞争力、赢得市场竞争的关键。更重要的是企业应该科学合理地制订出适合企业自身发展的战略，这样才能在未来的竞争中立于不败之地。本文主要是关于JJ建材超市有限公司在石家庄市场营销策略的探讨，首先概述了JJ建材超市所面临市场概况及当前发展机会，指出JJ建材超市在石家庄面临着一个即将形成的庞大的市场和进行市场营销战略管理的必要性。在此基础上运用现代战略营销分析理论：PEST分析(政治、经济、社会、技术)和竞争态势分析(竞争对手、购买力、供应商实力、替代品的威胁、进入者的威胁)对JJ建材超市进行了全面的市场营销策略分析。最后利用SWOT分析(内外优势、劣势对比)，确定JJ建材超市石家庄店的市场发展战略：市场渗透战略、市场开发战略、向后一体化战略，既通过全新的卖场环境、经营模式和高质量的服务，将目标客户确定为具有较高消费能力的中高端客户。本文接下来对JJ建材超市的营销组合进行了详细的介绍，这其中包括广告策略、服务策略、配送策略、采购策略等。本文采用理论与实践相结合、定性分析与定量分析相结合的方法，对JJ建材超市的市场营销策略进行了深入的探讨。本文的最大特点是引用了大量的市场调研数据，具有较高的参考性，同时介绍了公司的许多营销实战策略，可以供读者借鉴。2.学位论文王滔USSM公司市场营销战略管理2005USSM公司是在Managementgame背景下设立的一家虚拟公司。Managementgame是美国卡耐基梅隆大学MBA学员传统毕业论文的等价课程，通过MBA学员模拟运作一个跨国公司来检验学员的实战能力。每五家模拟公司组成一个World，生产并销售同一类别两个档次产品，MBA学员是以模拟公司的高层管理人员的身份出现的。每5名学员组成一个模拟公司的经理班子接手管理一家跨国公司，每任经理班子要完成公司3年的经营管理任务。在经营活动中，经理班子要制定公司的发展战略，根据市场变化按季度做出经营决策，各公司将决策信息送达CMIJ的MG交互式计算机模拟系统，同时经理人员可用自己的薪金收入参与模拟股票市场的个人理财投资，所有的这些经济活动经过模拟系统的市场化运行，产生商品市场和股票市场上的经营结果，各公司根据市场变化确定后期的发展战略和营销计划。USSM公司是生产手表的跨国公司，管理团队在三年的运作中要制定公司的发展战略，包括市场战略、生产运作战略、财务战略。其中市场营销是公司运营的基础。市场营销战略的制定需要通过对市场宏观分析、企业现实情况的分析以及竞争对手的分析来最后做出，在科学的分析基础上制定的战略需要通过三年时间的运作来检验，并通过运作中的反馈来调整战略。跨国公司的运作涉及到的外部环境因素要比一般的公司复杂得多，管理者的的视角也宽广得多，文化的冲突也是跨国公司必须面对的一个问题。市场营销同样要考虑不同国家的消费习惯和偏好，根据不同国家的法律、文化来制定相应的战略。风险是跨国经营必须引起管理者足够重视的方面，全球经济的一体化和地区间文化、法律的矛盾是跨国公司面临的最大风险。3.学位论文吴涛深圳市东深投资控股有限公司核心业务选择及战略管理2001该文内容具体从以下四个部分论述:第一部分,第一章首先从战略管理及核心业务选择理论两个方面阐述了该论文理论基础;第二部分,第二章首先从公司外中市场及融资环境变化及内部管理状况两个方面阐述了公司选择核心业务的必要性和紧迫性;其次,根据有关战略理论,在行业增长潜力及公司内部资源状况分析的基础上,选定水相关电子信息业作为公司的核心业务领域.第三部分,第三章系统地分析了公司核心业务领域外部经济环境、行业发展、竞争态势及内部财务、人力资源、市场营销等状况,根据分析结果制定了公司核心业务发展战略,并找出了公司核心业务战略实施的关键因素:研究开发、市场营销、人力资源及激励约束机制.第四部分,针对这些战略实施的关键因素,分别在第四章论述了研究开发的系统管理方法及科学的管理流程,第五章则对如何提高核心业务市场营销能力及吸入科学有效的动力压力机制进行了专门论述.4.学位论文佟全双YF公司产品市场战略管理2005本文研究了YE公司产品市场战略管理，具体内容如下：第一章概述了YF公司所面临市场概况及当前发展机会，指出YF公司面临着一个即将形成的庞大的市场和进行产品市场战略管理的必要性。第二章介绍现代战略营销分析理论：PEST分析(政治、经济、社会、技术)和竞争态势分析(竞争对手、购买力、供应商实力、替代品的威胁、进入者的威胁)。第三章首先，对YF公司进行了全面的市场营销策略分析；然后对YF公司现有战略进行PEST分析，以及中国加入WTO对我国石英晶体元器件企业的影响进行分析；最后，利用SWO