丹东移动公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文丹东移动公司发展战略研究姓名：邹浩然申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张令荣20080518丹东移动公司发展战略研究作者：邹浩然学位授予单位：大连理工大学相似文献(4条)1.学位论文杨宗策丹东移动公司全面预算管理研究2008中国移动通信集团辽宁有限公司丹东分公司是中国移动通信集团辽宁有限公司的一个分公司。中国移动通信集团辽宁有限公司于2001年在香港上市，到2004年7月中国移动完成了整体的海外上市，从而使公司从一个国有企业改制成为一个外商投资企业。公司的体制发生了变化，从而在管理方式等方面发生了重大变革。公司更注重吸收先进的管理理念来提升公司的管理水平。公司采用全面预算的管理方式来对公司的资源分配、生产运营等进行控制。但在实施全面预算管理的过程中还存在各种各样的问题，在全面预算的管理模式上还需要进一步的完善，找到适合本公司的全面预算管理模式。本文通过对全面预算管理的概念、作用、管理模式、管理流程进行阐述，对丹东移动公司全面预算管理中的组织体系，全面预算管理的流程进行了深入细致的分析，并就丹东移动公司目前采用的标准成本和成本标杆管理进行了研究。本文通过研究分析指出丹东移动公司全面预算管理目前仍存在沟通不畅、经营分析不深入等问题，提出了执行预算管理沟通计划、加强公司的全面经营分析等解决对策。希望通过本文的研究，能对提升本公司的全面预算管理水平有所帮助。2.学位论文赵俊海丹东移动公司竞争战略研究2005随着我国经济市场化改革的不断深入，经济的买方市场和开放经济已经全面形成，这对通信运营商提出了新的要求和挑战。以加入WTO为标志，中国将逐渐向国外的投资者开放移动通信市场，这就要求国内移动通信企业必须面对全球化、竞争和微利时代，以理性的思维创造电信市场的辉煌。随着电信市场的逐步放开，国外电信巨头将以不同形式进入中国，市场竞争的主体将会更加多元化。伴随着市场竞争的逐步加剧，用户消费更加趋于理性，移动通信资费不断降低。用户在追求更低成本的同时，对于移动通信运营商的服务则提出了更高的要求。这就要求移动通信运营商在关注服务价格的同时，必须大幅度提高对于用户的服务水平。在这一形势下，中国移动通信集团公司提出“服务与业务领先”战略。希望通过服务与业务的双领先来拉开与竞争对手的距离，同时加强自己在市场上的竞争优势，以更好的迎接来自于国内、国外的挑战。作为移动集团下属的丹东市分公司，需要有效地落实集团公司战略，并将这一战略有效地与当地的市场实践相结合，从而形成丹东市分公司参与市场竞争的竞争战略。本文运用战略管理的思想，以科学的发展观为指导，以实现可持续发展为目标，分析了丹东移动所处外部环境中的政策、经济、技术等因素以及行业竞争情况；分析了营销、网络、财务、人力资源等方面的公司内部情况，找出了企业面临的机遇和威胁、优势和劣势，并进行了详细的分析。在此基础上，提出了丹东移动公司参与市场竞争的竞争战略。3.学位论文李盛国丹东移动公司发展战略研究2007“十五”时期，丹东移动在通信业重组后创新机制、强化管理、不断提升，企业规模不断扩大，运营效益稳步提高。2007年，在国家“十一五”规划和“振兴东北老工业基地”战略逐渐深入实施这一大背景下，丹东移动迎来新的发展关键时期，电信业重组，3G牌照发放，网络演进提速，市场环境错综多变，面对纷繁复杂的发展形势，研究制定科学的网络发展竞争策略势在必行。丹东移动主要有丹东网通、丹东联通、丹东电信、丹东铁通四个业务竞争对手。2006年丹东移动业务收入首次超过丹东网通，成为丹东通信行业的龙头。如何适应环境，迎接挑战，实现从优秀到卓越的新跨越是丹东移动通信必须解答的问题。本文主要采用波特的企业战略定位理论，研究了丹东移动公司的内外部环境与战略制定和实施。论文分为五个部分：第一部分绪论提出了问题。第二部分第三部分，对丹东移动的内外部环境进行了细致的分析，从经济环境、行业竞争环境、技术环境、管制政策等方面对我公司的经营环境进行研究，指出企业的主要机遇及挑战。第四部分根据SWOT分析，提出丹东移动在战略转型期间需要注意的问题。在第五部分对如何实现丹东移动的发展目标制定了具体的措施。4.学位论文丁连成丹东移动市场营销策略研究2006中国移动通信市场发展迅猛，经过改革重组，电信领域已打破垄断，丹东移动通信公司面临着前所未有的挑战，主要集中在丹东联通、丹东电信这两个方面。丹东联通公司通过存话费送手机抢占了高端客户，丹东网通“小灵通”低廉的话费也赢得了低端用户的青睐，丹东移动公司的时常营销处于两头夹击的困境之中。论文总结了我国移动通信市场发展的现状、特点和挑战，分析了丹东移动公司内部存在的不足，同时也研究了丹东移动通信市场的现状、发展趋势和竞争形势，采取SWOT分析方法深入分析了丹东移动通信市场的竞争态势。在此基础上，对丹东移动通信市场进行细分，对不同性别、不同年龄段、不同职业的客户对丹东移动各个品牌的偏好进行调查研究，提出丹东移动个人用户及集团客户的发展策略，丹东移动必须细分品牌与整合，调整产品策略、价格策略、拓展营销渠道，作好促销工作。并提出了丹东移动要继续保持或扩大市场优势应在营销策略上采取的对策。动态地把握用户的消费心理及消费趋向，注意定期、定量、综合测定顾客满意度；同时提高丹东移动公司的网络质量，丰富移动通信公司的产品品牌，根据多样化品牌，结合品牌和服务质量，灵活科学地制订适合不同客户群的价格标准；同时应选择适当的媒体组合和宣传方式，实施整合传播；进一步借助现代销售方式，广泛利用商业零售营销网络，建立对代理商的监控体系，拓展营销渠道。论文共分为六部分，研究背景与意义、理论综述、丹东移动公司营销内部外部环境分析、丹东移动营销策略整合、营销策略保障及结论。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5d0c2aac-1b39-4d12-b6e4-9e2200956d4c下载时间：2010年11月2日