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施工现场安全技术资料台帐目录台帐之一：安全生产责任制一、企业和项目部各级、各职能部门安全生产责任制二、企业与项目、项目与班组签订安全承包责任书；总包与分包之间的安全生产目标责任书三、项目部各工种安全技术操作规程；四、项目部安全生产组织网络、安全生产领导小组名单；五、项目部安全生产责任制考核制度、考核记录。台帐之二：目标管理一、项目部安全管理目录；二、项目部管理人员安全责任制目标考核制度、考核记录。台帐之三：施工组织设计；一、施工组织设计；二、专项安全施工方案（临时用电、基坑支护、脚手架、模板支拆、大桩、起重吊装、塔吊、物料提升机、外用电梯等）。台帐之四：分部（分项）工程安全技术交底分部（分项）工程、工种及其他安全技术交底记录台帐之五：安全检查一、工地安全检查制度；二、安全检查记录及整改情况；三、事故隐患整改通知书及回执。台帐之六：安全教育2一、安全教育制度第二、三级安全教育花名册；三、职工安全知识考（测）试资料；四、项目管理人员年度培训记录表及安全员岗位证书复印件（加盖项目部红章）台帐之七：班前活动一、班前安全活动制度二、班前活动记录台帐之八：特种作业持证上岗一、特种作业持证上岗人员花名册；二、特种作业人员（含机械工）操作证复印件；三、变换工作单位的，要有调动手续，与用人单位签订聘用合同。台帐之九：遵规守纪及工伤事故处理一、施工现场奖罚制度二、施工现场奖罚记录三、伤亡事故记录四、伤亡事故调查分析处理报告。台帐之十：文明施工一、文明施工安全技术措施；二、施工现场防火、生活文生的规章制度；三、文明施工现场记录。台帐之十一：工地安全日记工地安全日记3台帐之十二：脚手架安全技术一、脚手架搭设安全技术交底二、脚手架验收、检查记录；三、安全网合格证、准用证；四、付着式升降脚手架应有建设部发放的生产和使用证及安检部门的准用证台帐之十四：基坑支护安全技术要求和验收一、基坑支护安全技术要求和验收表二、施工机械进场验收表三、基坑支护变形监测记录表；四、基坑毗邻建筑物沉降观测记录表。台帐之十五：模板工程安全技术要求和验收一、模板工程安全技术交底；二、模板工程验收表；三、模板拆除前混凝土强度报告；四、模板拆除申请审批表。台帐之十六：施工用电安全技术要求和验收一、施工用电安全技术要求和验收表；二、接地电阴测试记录表；三、电气设备试、检验凭单及调试记录；四、电工维修记录。台账之十七：物料提升要机（龙门架、井字架）安全技术要求与验收一、物料提升机（龙门架、井字架）安全技术要求与验收；二、安全监督管理部门准用证。4台帐之十八：外用电梯安全技术要求和验收一、外用电梯安全技术要求和验收；二、交接收记录；三、拆装公司资格证书。台帐之十九：塔吊安全技术要求和验收表一、塔吊安全技术要求和验收表；二、作业队伍的资格证（许可证）、操作证。台帐之二十：起重吊装安全技术要求和验收表一、起重吊装安全技术要求和验收表；二、起重机安装验收表；三、起重机械准用证（合格证和复验证）。台帐之二十一：施工机具安全技术要求和验收一、平刨安全技术要求和验收表；二、圆盘机安全技术要求和验收表；三、钢筋机械安全技术要求和验收表；四、电焊机安全技术要求和验收表；五、搅拌机（砂浆机）安全技术要求和验收表；六、桩机安全技术要求和验收表和桩机准用证；七、翻斗车准用证。八、项目部班前安全活动制度九、施工现场门卫管理制度十、施工现场消防预防制度和措施十一、施工现场治安保卫制度5十二、施工现场卫生责任制十三、施工现场不扰民措施一、项目部各级安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制1)认真贯彻执行国家、行业有关安全生产方针、政策、法规、落实“安全第一、预防为主”的安全方针，项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责指定各项目部安全规章制度、建立项目部安全管理组织；配备好专（兼）职安全员。负责对项目管理人员的责任考核。2)根据安全责任承包书中的安全生产指标，负责制定项目管理目标、并进行安全责任制目标分解；负责实施对项目管理人员的责任目标考核。3)组织编制施工组织设计、专项安全施工方案，组织落实各项安全技术措施。4)认真组织每旬一次的三级安全教育，发现施工生产中不安全的问题，要定时、定人、定措施、及时解决。5)抓好职工经常三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。6)负责建立施工现场安全要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。7)组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场荣场貌、封闭管理。8)组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯、施工机具等验收、检查。9)发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。2、项目技术负责人安全生产责任制61)组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术管理规定，负责指定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。2)具体负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案，审查制定相应的安全技术措施，并监督执行。3)参加每月一次的安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和消除方法。4)坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。5)结合项目工程特点，负责项目分部工程安全技术交底。6)主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。7)参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。3、项目施工员安全生产责任制1)认真贯彻执行有关安全生产技术管理规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。2)具体实施、执行施工组织设计，专项安全施工方案，对施工中不安全的环节主动提出建议。3)认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，督促施工班组遵规守纪，对违章作业班组和人员应及时提出批评、处罚。4)参加每半月一次的安全检查，对检查出安全事故隐患提出整改意见和防范措施，组织做好事故隐患的限期整改。并经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。75)负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。对分管工程项目应用的“三新”严格执行申报、审批手续，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6)负责做好有针对性地分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行，交施工任务的同时交安全生产。7)定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程和规章制度，经常开展安全教育活动。8)具体负责场容环境卫生，生活设施和文明施工作业环境。9)发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报并保护好现场。4、项目安全员安全生产责任制1)认真贯彻执行国家、企业及地方有关安全生产的方针政策、法规、落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负有直接着责任，具体负责健全安全管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。2)在项目技术负责任的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况监督检查。3)检查、督促施工人员及时做好又针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。4)熟悉掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工的三级教育、变换公众安全教育和安全知识书面考试。5)具体负责施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电和施工机具的验收、检查、并做好记录。86)具体负责每半月一次的安全检查，按“三定”要求做好事故隐患的整改、并检查验收，熟悉掌握JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全检查记录。7)制止违章指挥和违章作业，督促职工遵守规章制度和正确使用安全防护用具。8)具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促帮助做好班前安全活动并收集班前活动记录。9)负责建立工伤事故档案，做好工伤月报，发生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。5、项目材料员安全生产责任制1)认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，熟悉掌握现场安全设施所需材料和劳动保护用品的国家、行业标准及当地主管部门的规定。2)供施工现场使用的安全技术措施所需物质，在购入时需检查合格证明，发放时需保证安全要求，回收后应当检修。3)对采购的劳保用品，应符合规格标准，特别是安全帽、安全网须符合国家标准，接受安全部门对防护用品质量的监督检查。4)按现场平面布置图作好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。5)加强仓库安全防火管理，执行有关危险品的运输、储存、发放等规定，对物品运输应加强管理，保证安全。6)有计划的及时购进工程所需安全设施的各种物资，不影响安全设施的及时到位，不托施工进度的后退。6、班组长的安全生产责任制91)认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理安排帮助人员工作，对班组人员在生产中的安全和健康负责。2)认真做好工人上岗安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高班组人员自我保护能力和意识。3)认真落实施工员的安全技术交底，做好班前安全活动工作和记录。4)不违章指挥、不冒险蛮干，不违反劳动纪律等，有权拒绝项目部管理人员违章指挥。5)经常检查班组作业现场安全生产状况，做好日常安全巡查，发现事故隐患和问题及时解决并上报。6)昨夜前要对使用的机械、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，认真做好机具设备的日常保养。7)负责宿舍内外的环境卫生，抓好班组文明施工、做好落手清，督促班组人员做好防火工作。8)发生工伤事故及未遂事故应及时保护现场并立即上报施工负责人，参加事故调查处理。二、项目部安全生产责任制考核制度及考核表建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要手段，为明确项目部管理人员在施工生产活动中应付的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员及各班组长等。二、考核人：101、公司负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人，项目施工员、项目安全员、项目材料员及各班组长等。三、考核期：公司每季度，分公司每月，项目部没旬。四、考核方式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核的分值在85分及以上者为优良，考核得分值在70分以上为合格，考核的分值在70分以下者为不合格。（考核不合格必须有整改意见、措施，并再次考核）六、考核奖罚：根基项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。三、各工种安全技术操作规程目录1、泥工安全技术操作规程2、砼工安全技术操作规程3、木工安全技术操作规程4、钢筋工安全技术操作规程5、电工安全技术操作规程6、电焊工安全技术操作规程7、架子工安全技术操作规程8、普通工安全技术操作规程9、卷扬机操作工安全技术操作规程10、混凝土机、砂浆机操作工安全技术操作规程11、外用电梯（人货两用梯）司机安全技术操作规程12、塔吊司机安全技术操作规程1113、机动翻斗车司机安全技术操作规程14、打桩工安全技术操作规程15、油漆玻璃共安全技术操作规程泥工安全技术操作规程1、上下脚手架应走斜道；不准站在砖墙上做砌筑、划线（勒缝）、检查大角垂直度和清扫等工作。2、砌筑使用的工具应放在稳妥的地方，斩砖瓦应面向墙面，工作完毕后应将脚手板和砖墙上的碎砖，灰浆清扫干净，防止掉落伤人。3、超过胸部以上墙面不得继续砌筑，必须既是搭设架子；不准用不稳定的工具或物体在教授板面垫高工作。4、从砖垛上取砖应先去高处后取低处，防止垛倒伤人。5、山墙砌完后应及时安装珩条或加临时支撑，防止倒塌。6、起吊砌块的夹具要牢固，就位放稳后，方可松开夹具。7、在屋面坡度大于25度时，挂瓦必须使用移动板梯，板梯必须有牢固的挂钩；没有外驾时，檐口应有搭防护栏和防护网。8、屋面上瓦应两坡同时进行，保持屋面受力