为公司跨越式发展不断

为公司跨越式发展不断“给力”——大冶有色建筑安装有限公司党委先进事迹材料大冶有色建筑安装有限公司（以下简称建安公司）是一家以工业、民用建筑安装施工为主的企业，在册员工705人。公司党委下设16个党支部，160名党员。近年来，建安公司党委在科学发展观指导下，充分发挥党的“三个作用”，为企业的快速发展和跨越式发展不断“给力”，探索出一条党建与企业相互促进、共赢发展的新思路。2000年通过了ISO9000系列标准认证，连续9年被湖北省命名为“重合同守信用”单位，1994年起连续11年获“湖北省文明单位”称号。近年来，公司施工产值更是翻倍增长，从2009年的1.2亿元增长到2010年的2.4亿元。其中，外拓市场份额在残酷而激烈的市场竞争中也实现了连续翻番，从2009年的3800万元跃升到2010年的8200万元。全体建安人正在党的正确领导下奋勇前进。在“创先争优”中夯实“原动力”生命在于运动，组织在于活动。以“创先争优”为主题，建安公司党委不断深化和创新党建活动载体，为党组织创先进、党员争优秀夯实了“原动力”。上党课是对党员进行教育的一种最经常、最基本的教育形式，搞好党课教育是党组织的一项重要工作。近年来，建安公司党委在不断改进党课教育方法，加强灵活性上进行了有益探索，以“问答式教育法、演讲式教育法、民主讨论式教育法、主题辩论式教育法、巡回宣讲式教育法、大会报告式教育法、支部联合式教育法、电化教育法”等“党课八法”来提高党课教育质量，用好管好党课教育这个思想阵地。为使党员在组织上入党的同时真正做到思想上入党，该公司党委积极探索保持党员先进性教育的长效机制，开展了“党员政治生日谈话”活动，每名党员在入党日前后由党组织负责人与其谈话，不断强化党员的党性观念和“角色”意识。随着建安公司经营规模的加速扩张，“新鲜血液”被不断地充实到公司中来，为让这些后劲人才健康成长，该公司党委因材施教的开展“政治导师”和“导师带徒”活动，对进入公司三年之内的大学毕业生和技校生，一律由所在党组织的负责人担任其政治导师，通过带思想、带技术、带业务，帮助这些生力军在“事要流程、物要有序、人要规范”的目标要求下快步地成长成才。与此同时，建安公司党委在创先争优活动中，创新了活动形式，丰富了活动内容。在党支部中开展“三升创优”，在党员中开展“三融两争”等活动。“三升创优”，即一是党支部班子自身建设升级。各党支部通过建设“四好班子”，内练素质，外塑形象，狠抓班子自身建设，努力提高班子的凝聚力、战斗力。注重练好内功，不断提高领导班子的决策水平；注重增强素质，不断提高领导班子的管理能力；注重树好形象，不断提高领导班子在群众心中的威信。二是党支部党建工作目标升级。要求各党支部结合生产经营实际，采取有效措施，不断夯实党建工作基础，基层党建工作有了明显进步，工作水平整体上了新台阶。三是党支部党小组达标竞赛升级。积极探索改进和创新党小组活动方式，制定了党小组达标竞赛活动方案，明确了党小组的任务，加强了党小组工作指导，选拔和培养了一批自转能力强的党小组长，使党小组真正成为了职工群众思想工作的“桥头堡”、党员活动的“小阵地”、党内生活的“监督哨”。“三融两争”就是要求全体党员围绕工程建设任务，牢固树立一“融”俱“荣”的思想，主动融入工程建设实际，开展“融合、融智、融心”“三融工程”，主动解决工程施工过程中的重点、疑点、难点问题，确保工程进度、工程质量和安全生产无事故，使“和谐工地”、“和谐项目”变成了现实。与此同时要求每名党员记载“党员争优日志”，从安全生产、岗位责任、增收节支、效益效率、创新创造、形象亮点以及支部考核等七项内容对党员提出活动要求，并制定具体的考核办法。坚持“党员责任区”和“党员先锋岗”活动，让党旗高高地飘扬在工地、飘扬在基层。在生产经营中发挥“战斗力”企业党组织一个最重要的职能就是围绕中心抓党建，进入管理起作用，就是围绕生产经营中心任务充分发挥战斗堡垒作用，为奋力实现公司各项工作目标“凝心聚力”。在去年的大冶有色集团公司澳炉（20万吨铜冶炼节能减排配套工程）建设中，在工期急、施工条件有限的情况下，建安公司党委紧紧围绕大冶有色公司“五上”目标，始终与公司行政一道站在大冶有色实现跨越式发展的高度，顾全大局，不讲任何条件，不谈客观理由，带领全公司党员、干部、职工自我挑战、勇敢超越，采取超常措施，发挥超常斗志，以党员观念先新，带动职工“跟我走”（发动党员带头解放思想、更新观念，用自己的实际行动感染和带动职工放下思想包袱投入紧张的施工，用身先士卒的精神带动职工跟着走）；党员技术先精，带动职工“跟我学”（努力把党员培养成企业优秀的人力资源，用他们严谨的工作作风、过硬的技能、无私奉献的精神感染职工争学技术、提升技能，从而带动职工圆满完成一个又一个施工任务）；党员困难先上，带动职工“跟我干”（号召党员关键时刻豁得出去，在职工们的心目中树立起了一个党员就是一面旗帜的良好形象）的“三先三带动”主题活动，为大力加快施工进度，促成43项分项工程的关键环节、每个子项的关键节点的顺利攻克，为确保澳炉按期完工发挥了坚强的战斗堡垒作用。去年，建安公司在节能减排配套工程建设中共完成了厂房建筑面积25784平方米，钢结构制作4000吨，设备安装328台(套)，工艺管道安装15100米，电缆敷设114000米，非标制作800吨，还有大量的混凝土浇捣和轻型围护结构安装等工作任务，创造了澳炉建设世界规模最大、工程质量最优、建设速度最快、施工难度最大、生产安全最佳的“五个第一”的惊人记录，得到了集团公司的高度赞许。在今年的引进美国孟山都制酸工艺、年制酸量70万吨的大冶有色硫酸三系异地改造工程建设中，建安公司党委针对工程任务繁重、有限工期一再被压缩的双重压力，在全公司党员干部职工中发出响亮倡议，明确“五要”理念，（即，向超前行动要效率，向先进的施工组织要效率，向科学施工要效率，向“敢打善管”要效率，向先进的理念要效率），并要求各党支部围绕重点工程总目标细化和分解落实实战措施形成决心书。如今，在施工现场的可移动式不锈钢宣传橱窗内，红底黑字的倡议书和决心书尤为引人关注，它们仿佛就是一道道无声的指令，鼓舞着参战职工再破常规，大干快干。在“党徽”的引领和照耀下，目前，硫酸三系异地改造工程正以一天一个样的态势向前大步推进，可望于今年八月底竣工投产。在科学发展中打造“竞争力”党组织在企业中发挥政治核心作用，就是以思想凝聚和统一引领企业的科学发展，将企业愿景和经营战略作为党建工作的着力点和落脚点。在落实学习实践科学发展观活动中，建安公司党委不断强化科学发展理念，查找出了制约公司发展的突出问题，就是要践行科学发展观，立足当前，着眼长远，实现公司跨越式发展。建安公司作为大冶有色公司内部的建筑业企业，在抓好内部工程建设的同时，更要面向市场、开拓市场，不断提高企业管理水平，努力培育核心竞争力，打造竞争新优势。为此，该公司提出了实现“一主两翼”的小巨人建筑施工企业目标，即做大做强建筑安装主业，同时把商品混凝土和钢结构加工扩张锻造成为公司的两支刚劲有力的发展羽翼。为了争取到最大的外部市场份额，该公司党委委员、董事长兼总经理黄少书同志带头树立“企业要想保持长远发展，就必须把眼光放大到外部市场去”的发展理念，多次北上进京、远赴山东、南下南疆，积极带头跑市场，加强与一些先进建筑企业保持友好沟通。在他及其他班子成员的不懈努力下，该公司外部市场拓展工作有序开展且取得新突破：2010年，成功地与北京恩菲公司签约合同价款达1000多万元的广西苍梧有色金属冶炼公司6万吨铅冶炼技改项目综合管网工程、与中冶南方公司签约20万吨铜冶炼28000NM3制氧机工程；承揽了山东东营铜冶炼设备安装工程等多个外部市场工程项目，近到邻省江西，远到广西苍梧、广东佛山、山东东营乃至边陲新疆乌恰等地，都留下了建安人开拓市场的足迹。“发展才是硬道理”。建安公司党委敏锐地洞察到在优胜劣汰的竞争中要始终保持优势就不能满足于现状，就必须解放思想、破题攻坚，为公司加快发展打造“竞争力”。面对商品砼销售“十一五”期间实现“三级跳”的骄人业绩（混凝土销售从5万方到10万方再到20万方），他们不是躺在成绩之上自喜、自得和自傲，而是充分分析商品混凝土行业的发展趋势，调研论证，考量市场，科学决策加大对商品砼的硬件投入，使得商品砼的生产能力得以翻倍提升，今年向力争完成30万方混凝土销售任务发起了冲刺。与此同时，投资达6000多万元、年达2.2万吨生产能力的建安公司现代化钢结构制作基地建设正在强力推进，计划今年7月底建成投产。目前，该公司在大冶有色集团公司的大力支持下，力争通过2～3年的努力，打造出有品牌的金格钢结构产品，形成重要的经济增长极，为实现公司持续、健康、跨越式发展而不懈奋斗！