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行政管理学复习资料第1页共10页行政管理学复习资料绪论一、行政1、行政指国家行政机关依据国家法律和运用国家法定的权力，为实现国家的社会目标和统治阶级的利益，对国家和社会事务所进行的一系列组织和管理活动。2、（1）行政与国家的关系①行政主体——国家行政机关及行政人员；客体或内容—国家事务；基础——国家权力②行政是为实现国家社会目标和统治阶级利益进行的活动（2）行政与管理的关系①行政只是管理的一种②只有通过国家行政机关对国家事务的管理，才是行政管理（3）行政与法律的关系：行政是一种以国家强制力为后盾的管理，一切行政活动均以法律为依据，要依法管理。3、涵义：是国家行政机关依据国家法律和运用国家法定的权利，为实现国家的社会目标和统治阶级利益，对国家社会食物所进行的组织和管理活动。二、行政管理学1、定义：是一门研究国家行政管理活动及规律的学科行政管理是国家行政机关依法管理社会公共事务的有效活动管理幅度又称控制幅度，是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。2、特点：（1）、综合性，即它的内容是交叉的、丰富的、广泛的。（2）、系统性，即它是整体的、有序的、相互关联的。（3）、应用性，即它是实际的、应用的、具体的。（4）、技术性，即它是方法的、工具的、手段的。（5）、发展性，即它是动态的、进步的、创新的。3、研究对象与主要任务：行政现象；揭示行政管理的一般规律4、主要内容及基本职能：（1）主要内容①行政管理的权利主体②行政管理的过程和内容，包括行政决策、监督、人事/财务/机关行政③行政效率与行政改革（2）基本职能①政治职能：保卫、专政、民主职能②经济职能：A、政府管理经济的方法：行政、经济、法律方法B、行政方法的特点——纵向的垂直领导关系和强制性；经济方法的特点——依靠经济组织管理；运用反映价格规律的经济杠杆进行管理③文化职能：目的是影响控制公民社会化进程，增进政府统治合法性，引导公民精神生活④社会职能5、学习研究的意义：（1）掌握行政活动规律，正确运用国家权力、行使国家管理职能，促进行政管理科学化行政管理学复习资料第2页共10页（2）不断改进政府行政管理，深化经济体制改革，展开政治体制改革（3）努力实现行政管理的科学化、法制化和现代化，推进社会主义现代化建设事业发展（4）增强行政管理人员的现代管理意识，提高基本素质和管理水平7、学习方法（1）理论与实际相机和的研究方法（2）比较研究方法（3）系统研究方法（4）综合研究方法（5）案例分析方法行政权力内涵：是国家行政机关赖以管理国家与社会公共事务、执行国家意志、履行国家行政职能的一种强制力量。具体包括：（1）行政权力是统治阶级实现政治统治、管理国家社会事务的工具（2）国家行政机关与工作人员依照法律履行国家行政职能（3）执行国家意志、履行国家行政职能、管理国家社会事务是运用国家行政权利目的任务（4）行政权力是一种合法的强制力量，通过政府指挥系统实现3、性质：从属国家性质，是国家政权性质的集中体现；我国国家行政权力实质是为人民、为社会服务，国家行政机关及其工作人员是人民、社会公仆4、特点：服务性、派生性、统一性、权威性5、运行原则：以民意为基础、以政策为依据、以法律为准绳6、基本功能：（1）管理国家与社会公共事务，维护国家社会秩序（2）组织调控国家经济、文化建设，增进人民福利（3）维护国家领土主权完整，提升国家的国际地位（4）既有积极建设作用。也有消极破坏作用7、分类：行政性立法权、管理权、决定权利行政体制内涵：是行政权力物化的结果，是各种行政组织、制度和关系的集合体①行政权力行政体制②行政体制核心是国家权力的配置和划分③行政权利和行政体制的关系变革取决于一国行政环境状况1、行政责任（1）行政责任内涵①广义：指行政行为主题在形式行政权力过程中向授权或上级机关负责，进而向人民负责的活动②狭义：为违法行为在行政上承担法律后果（2）基本特征：不可推卸性、规定性行政职能涵义：执政府依法对国家政治、经济和社会事务进行管理时所承担的职责和任务行政功能——指行政组织系统在整个政治体系结构中发挥的作用5、体系及其影响因素（1）体系：外部（毕本职能与程序性职能构成）和内部结构（2）影响因素①国家的阶级本质——决定行政职能的性质和作用方向②社会经济发展水平——行政职能体系的基础③特定的政治文化——深刻影响行政职能体系，起决定作用的是经济发展水平和政治体制④行政主体的认识水平和管理水平——制约行政职能体系行政管理学复习资料第3页共10页6、转变（1）发展趋势：内容丰富和多样化；职能日益分化和专业化；重心向社会管理性职能过渡当代西方国家政府职能的发展趋势：（1）．行政职能逐渐扩大。（2）．政治职能中的暴力职能相对减弱。（3）．政府的宏观调控、综合协调职能的强化与社会公共管理职能社会化同步进行。（4）.当代西方国家的政府职能——西方学者主张有选择地干预“市场失灵”。即利用政府弥补市场缺陷，同时利用市场克服政府的失败。（2）我国行政职能的转变①意义：A、加强改善政府的管理，提高政府管理的整体效能B、建立科学行政组织体系②依据：以现阶段社会、经济、政治发展的客观现实③目标：政企分开、强化宏观经济宏观调控部门；权责一致；加强法制建设④内容：行政职能转变时关系到我国行政机构改革成败的核心问题A、明确政府职能定位B、理顺政府部门内部的职能分工C、坚持依法行政，从严治政D、改革和简化行政审批制度E、加快政府管理的信息化建设⑤途径：A、发展完善社会主义市场经济体制B、推动政治体制改革C、政企分开——根本途径D、培育社会公众自我管理意识第四章行政组织一、概述1、行政组织涵义（1）组织：指人们围绕一定目标联合起来进行有序活动的群体（2）行政组织：指国家为推行政务依法组建的行政机构体系①行政组织是中央和地方政府行政管理的主体②国家行政组织是依照法定程序组建变更的③行政组织的生命力取决于行政组织的结构、功能、内部运行机制等④国家与社会公共事务“质”、“量”变化与行政效率效能决定行政组织设置组建、规模功能2、特征（1）一般特征：政治性、公共性、系统性、权威性（2）比较特征：派生性、执行性、垂直性、强制性3、分类（1）宏观：根据政治体制、行政体制、行政职能和行政管辖范围①联邦制——联邦、中间、地方政府行政机关②单一制——中央、地方国家行政机关行政管理学复习资料第4页共10页（2）微观：根据行政工作的性质、内容和作用——领导机关、职能机关、辅助机关、咨询机关、派出机关4、构成要素：①行政职位——最基本的结构要素②行政人员——最积极活跃的因素③行政资源——行政管理的物质基础二、体制1、类型：首长制与委员会制、层级制与职能制、集权制与分权制2、历史——以中国为例（1）历史发展：政务院、部长会议制、总理负责制（2）组织原则：法治行政、职能目标、精干效能、管理幅度与层次适度、权责一致、稳定性与权责性相结合原则三、改革1、原因：时代环境变化；行政组织自身变化2、意义：（1）保持政府行为持续性、有效性和政府活力（2）避免改革中人为性、随机性因素的影响（3）便于及时发现问题，提高政府及时反应能力（4）需要建立权威的、有效的专家咨询调研机构四、编制管理法律化1、理论前提（1）价值前提——马克思主义政治理论和我国行政管理实践（2）法律前提——行之有效的编制法（3）事实前提——社会转型期，我国政府规模调控的目标是“适度规模”政府2、实践依据（1）环境因素——行政组织系统的外部和内部的组织环境状况（2）职能因素（3）管辖范围因素（4）人口与财政因素第五章行政领导一、概述1、领导（1）行政领导涵义：不同于一般的管理，而是一种能影响被别人去完成一定目标的管理活动补：领导自古就有，领导活动的本质、特点受社会生产方式和关系决定的，因此领导活动具有社会性、历史性（2）构成要素：领导者、被领导者、作用对象、环境2、行政领导（1）涵义：是国家各级行政机关的领导者依法行使权利，组织管理事务，进行决策、指挥、组织、控制等行政活动行政领导是整个国家机器正常运行的核心部分（2）主要特征：统一性、执行性、（3）基本职能行政管理学复习资料第5页共10页①决策职能——指行政机关和领导为了执行上级机关决定任务，结合实际情况，确定本地区的发展目标，拟定实施方案②计划职能③组织职能④协调职能——控制个人或机构的活动与决定，使大家一致追求确定的目标和目的⑤控制职能——指通过调节等措施将行政体系纳入完成行政目标计划的轨道，使行政机关和人员的行为符合行政目标要求的一种活动⑥监督职能——目的是控制行政活动过程，改善行政管理，提高行政效率，维护国家法律和人民利益（4）方式①按行政领导者运用行政权力的不同方式：专断式、民主式、放任式②按对行政权力控制程度：集权式、分权式、均权式按③按行政领导者指导工作的重点：重人式、重事式、人事并重式（5）方法①群众路线法——马克思主义科学方法的最基本和最根本的方法保证行政领导进行科学决策、克服官僚主义②调查研究法③矛盾分析法④现代科学方法（6）艺术——是领导者为有效实现领导目标而灵活运用的各种领导技巧、手段和方法①处理事的艺术——当机立断②领导人的艺术——调动人的积极性，处理好关系③掌握时间的艺术——安排、节省时间、开好会以二、行政领导者素质及群体结构1、基本素质：思想素质和政治素质、业务素质、其他素质（体魄气质）、领导组织管理能力（计划决策、组织协调指挥、创造、应变、处理人际关系能力）2、合理结构：（1）、年龄结构——青年干部20％－25％、老年干部20％－25％、中年干部50％－60％，任何一个行政领导群体结构的年龄结构都应是梯形的，而不是平面的。(2)、知识结构——层次越高的机关，其领导成员的平均知识水平应该越高，科技专业程度越高的机关，其领导成员的专业知识水平应该越高。(3)、气质结构——领导班子应该是由具有不同气质类型的成员构成，协调一致，相得益彰。(4)、智能结构——领导集体最佳的智能结构：主导型人才思想家（高超创造能力）组织家（高度组织能力）实干家（一步一个脚印）公关学家（善于传播沟通）第六章行政决策一、行政决策1、行政决策涵义（1）决策：指人们根据对客观规律的认识，为一定的行为确定目标、制定并选择行动方案的过程（2）行政决策：指具有行政决策权的机关或个人依国家规律，为了国家和人民的利益，有效推行行政管理，为一定的行政行为确定行政目标、制定并选择行政方案的过程2、特点（1）决策主体的特定性——国家行政机关机关工作人员行政管理学复习资料第6页共10页（2）决策内容具有广泛性（3）根本目的是为了公众的利益3、类型（1）按先进程度分——经验决策和科学决策（2）按决策问题是否重复处出现分——程序化决策和非程序化决策4、模式（1）理性决策模式（或科学决策模式）特点：遵循严格程序、运用科学方法、理性过程分析、制定选择最佳决策方案（2）满意（——不是最优）决策方式（有限理性决策模式）（3）渐进决策模式（4）综视决策模式（混合扫描决策模式）5、体制（1）构成：行政决策机构和人员所形成的组织体系及制度（2）内容：①行政决策中枢系统——决断系统；②行政咨询系统——智囊系统；③行政信息系统6、过程（1）形成①发现问题，确定目标②收集信息，拟定方案③分析评估，抉择方案（2）实施：思想和物质准备；行政组织和行政指挥；行政沟通与行政协调（3）完善①信息反馈——在决策实施过程中将情况迅速传递给决策中枢系统，是决策中枢系统及时改正补充的一个信息回授过程②决策修正③追踪决策7、地位——处于行政管理的中心环节，是行政管理成功的关键8、发展趋势——科学化、民主化（1）科学化——现代社会发展和科学技术发展的客观要求①要求：实现行政决策体制的科学化、行政决策程序的科学化和行政决策方法的科学化②方法：更新决策观念；加强行政决策科学化组织建设；加强行政决策科学化程序方法研究（2）民主化——关键在于扩大行政决策中的公民参与、提高行政透明度，实行依法决策第七章人事行政一、人事行政1、人事行政涵义：指国家人事管理机关通过法律法规，对国家公职人员的录用、考核、培训、奖惩、