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昆明理工大学就业指导中心/制•主讲人：昆明理工大学就业指导中心/制为什么每个人都要团队协作什么是团队？个人与团队团队之树的建立昆明理工大学就业指导中心/制为什么要有团队协作？1请思考：你身边有团队吗？昆明理工大学就业指导中心/制为什么要有团队协作？两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。第一章随处可在的团队昆明理工大学就业指导中心/制1997年烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来上亿债务，史成为“中国首负”。2000年开始运作“脑白金”，全部清偿了巨人大厦所欠的预售楼花2005年进军网游，成立征途网络。2007年5月《征途》成为同时在线突破100万的第三款网游。2007年9月征途网络更名为巨人网络。第一章揭秘史玉柱昆明理工大学就业指导中心/制重新崛起的原因记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？史玉柱：“两方面，一个是我这些年所经受的挫折和教训，这是我最富贵的财富；第二是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行吗？你们觉得有戏吗？’他们只是给我非常肯定的回答行，没问题，肯定行。”第一章昆明理工大学就业指导中心/制巨人归来给我们启示团队精神胜过一切昆明理工大学就业指导中心/制第一章昆明理工大学就业指导中心/制皮之不存，毛将焉附——古语云唇亡齿寒——古语云“一滴水只有融入大海才不会干涸，一个人在集体中他的力量才是无穷的。”——雷峰日记“众人拾柴火焰高”——俗语第一章昆明理工大学就业指导中心/制一个人事业上的成功，只有15%是由于他们所掌握的知识和专业技术，而85%是靠良好的心理素质和善于处理人际关系。——戴尔·卡耐基三等人----自己干二等人----用人干一等人----用组织昆明理工大学就业指导中心/制什么是团队?2请思考：你身边的你所谓的团队具有这些特点吗？昆明理工大学就业指导中心/制什么是团队？团队就是一群人？第二章昆明理工大学就业指导中心/制什么是团队？第二章昆明理工大学就业指导中心/制团体团队群体第二章昆明理工大学就业指导中心/制什么是团队？一个团队共同的目标共同愿景第二章团队拆字昆明理工大学就业指导中心/制什么是团队？第二章团队拆字昆明理工大学就业指导中心/制什么是团队？聚团成对团队聚团成对I+We=FullyI卡尔.荣格第二章团队拆字昆明理工大学就业指导中心/制什么是团队？团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。——斯蒂芬.P.罗宾斯(管理学家)第二章团队的定义昆明理工大学就业指导中心/制个人与团队3请思考：个人与团队的区别？昆明理工大学就业指导中心/制个人与团队科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成倒“V”字型飞行时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对地也就等于增加了70%的飞行距离。释义：个人也是一样，只有依存于团队、融于团队，与团队中的同伴相互协作，才能飞得更高，更远，而且更快。大雁的故事第三章昆明理工大学就业指导中心/制在美国一年一度举办的水稻良种比赛中，人们发现有一位农夫已连续五年夺得此项冠军。人们惊讶之余，虚心的向他讨教其中的秘诀。他很平淡地说道：“我只不过把自己培育的良种分散给周围的邻居，让他们都去种，这样，到了稻花授粉的季节，我的水稻得到的将是最纯的良种花粉。道理就这么简单。”释义：帮助别人成就自己。好的环境助你成功，差的环境会约束你的成功甚至会破坏你的成功第三章种子的故事昆明理工大学就业指导中心/制有经验的林业工人都会发现，当一棵松树孤独的生长时，就会歪歪扭扭，既长不高，又长不直；但一片松林中的任何一棵松树都长得又高又直……释义：我们的每一个人都和松树一样，远离了团队，成长将失去依托。第三章松树的故事昆明理工大学就业指导中心/制个人与团队尽管人们习惯于独赢的成就感，但是这个世界上比你聪明的人有的是，与其冒着失败的风险去追求独赢，倒不如与他人一起分享胜利。第三章昆明理工大学就业指导中心/制个人与团队不少人以划单人艇的心情去生活，着意于发展自己、变现自己。这样做本来就无可厚非，因为我们都要实现自己，已肯定自己的身份和价值。－这是一种时代的个人英雄主义的突出表现。只是在现实生活中，我们划的却是龙舟，其他人的成败得失，都与我们的命运休戚相关；若不对他人施以援助，或作适当调节，终究会造成连锁反应，祸及整体。第三章昆明理工大学就业指导中心/制个人与团队佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，没有一个人知道答案。释迦牟尼说：“把它放到大海里。”第三章昆明理工大学就业指导中心/制个人与团队一抔土与高山的关系一滴水与大海的关系第三章昆明理工大学就业指导中心/制团队之树的建立4请思考：新时代的团队有哪些不一样呢？昆明理工大学就业指导中心/制欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角第四章有一种说法这样讲昆明理工大学就业指导中心/制华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。第四章三个和尚没水吃昆明理工大学就业指导中心/制比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。“没有完美的个人，只有完美的团队”。团队能够完成个人所不能完成的任务。21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。昆明理工大学就业指导中心/制目标一致根分工不同技能互补枝沟通干负责叶欣赏宽容热心花——昆明理工大学陈桂荣2012.12.6昆明理工大学就业指导中心/制根枝干叶花第四章团队建设之树谢谢昆明理工大学就业指导中心/制在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。第四章团队建设之树-根目标一致返回昆明理工大学就业指导中心/制“有很强的沟通能力，并善于与他人合作。”已成为企业在招募员工时对其素质的重要衡量指标。团队精神是现代企业成功的必要条件之一。第四章团队建设之树-干沟通‘‘良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。‘‘沟通带来理解理解带来合作昆明理工大学就业指导中心/制第四章团队建设之树-干沟通返回昆明理工大学就业指导中心/制案例：F1每一次加油停站，需要22位工作人员参与12位负责换轮胎，一个轮3位一位负责前千斤顶一位负责后千斤顶一位负责特别千斤顶一位负责高压空气一位负责加油机一位负责扶油管一位指挥-棒棒糖先生一位负责擦安全帽一位负责加油枪，车队中最强壮的技师担任一位负责灭火器待命第四章团队建设之树-枝分工返回昆明理工大学就业指导中心/制有位盲人在夜晚走路时，手里总是提着一个明亮的灯笼，别人看了很好奇，就问他：“你自己看不见，为什么还要提灯笼？”那盲人满心欢喜地说：“这个道理很简单，我提灯笼并不是为自己照路，而是让别人容易看到我，不会误撞到我，这样就可保护自己的安全，也等于帮助自己。盲人提灯的故事第四章团队建设之树-叶负责返回昆明理工大学就业指导中心/制团队热心信任欣赏尊重宽容自律学习忠诚第四章团队建设之树-花返回昆明理工大学就业指导中心/制领导者本身的热情、令人向往的愿景或目标及循循善诱的激励引导技巧是成功的关键因素。营造一种积极向上的心态、使旁观者赞赏、参与者自豪，是在实现目标的过程中，对一个领导者能力的考验。第四章团队建设之树-花热心返回昆明理工大学就业指导中心/制将自己的生命交托给你的队友第四章团队建设之树-花信任返回昆明理工大学就业指导中心/制返回第四章团队建设之树-花欣赏团队中每一位成员都是最棒的！昆明理工大学就业指导中心/制肯定别人独特的品格。以关怀之心告诉别人你的真正想法。第四章返回团队建设之树-花尊重昆明理工大学就业指导中心/制与杯子大海胸襟宽广，容纳他人心胸有多大事业就有多大第四章返回团队建设之树-花宽容昆明理工大学就业指导中心/制以身作则，自律律人严于律已，宽以待人其身正，不令而行其身不正，虽令不行第四章返回团队建设之树-花自律昆明理工大学就业指导中心/制丰富自己，提升素质学习是保持个人竞争力和团队活力的源泉。“在未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得快。”——彼德.圣吉第四章返回团队建设之树-花学习昆明理工大学就业指导中心/制忠诚是一种职守、一种承诺、一种敬业精神。第四章返回团队建设之树-花忠诚昆明理工大学就业指导中心/制参考书目《与团队共同成长的日子:大学生团队建设实战读本》谢晖中国青年出版社《成功高效团队十步骤》（美）麦克雷，铁道出版社《团队建设能力培训全案》付伟人民邮电出版社昆明理工大学就业指导中心/制“我们”，Forever！昆明理工大学就业指导中心/制优秀团队的功劳属于每一个人永远记住自己在团队中的责任现在开始，相信自己，团队因你而改变！！！