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为什么要做和如何做好岗位主人翁？主人翁，指的就是当家作主的人。我们每位员工在工作时应多问问自己这样一个问题：我在为谁工作？答案应该是：我在为自己工作。因此我们每位员工都应以主人翁的心态做自己的岗位工作，我们心里应该谨记“我们自己就是岗位的主人，即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工”的道理。从企业发展角度看，必须培养员工的主人翁意识，每一个员工对待本职工作都像在给自己家里工作一样，企业才能真的有前途。那么，如何让员工接受岗位主人翁的理论呢？要让员工接受这个岗位主人翁的理论，必须从员工的角度讲清楚。员工以主人翁心态工作时，自己能得到什么。或者说，相对于没有主人翁意识的人来说，具有主人翁意识的人能得到什么好处。只有讲透这个问题，才能让员工接受这个观点。我们要让员工知道每一个岗位，都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等，要求回报的是利润；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能等，要求回报的首先是知识、经验、技能。因为员工是人力资本的入股者，员工也是股东，因此，也是所在岗位的主人翁。现实中我们可能会有人说：我为公司工作，公司付我报酬，两者之间只是一种互利的聘用关系，只要做了应该做的就行了，多做吃亏，再说老板也看不见。其实这个想法是错误的，因为工作中收获多少完全取决于自己，虽然老板有权决定我们的去留，但决定命运的是我们自己。不要抱有替别人工作的想法，这样很容易使自己成为“按钮”式员工，按步就班，缺乏活力，也得不到提高。如何做好岗位主人翁？自进入公司的那一天，我们就是这个公司的主人，我们待在这个岗位上，就应该对这个位置负责任。工作上，尽职尽责；沟通上，上传下达；理解上，力求完全一致；人际上，互助团结；生活上，相互关爱。因为——我是主人。我们把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管分内还是分外”、“有困难就上，不管报酬高还是报酬低”。结果就会是多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证。把打工者心态变成主人翁心态，最简单的方法是：“让自己变得傻一点”。因为通常“聪明”的员工反被“聪明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。“聪明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。“傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”，俗话说：“傻人有傻福”嘛！就如今天我们在佳讯工作，其实每一个人都是自己独立的老板。我们的事业就是我们的工作。我们与公司、同事都是合作伙伴关系。我们不是给别人打工，我们是干自己的事业，做自己的老板。至于这个老板你想做多大、这个事业你想做多久，全都在于你的心态。你把它当做大事业来做，你就会有一种责任感、使命感，你就会想方设法变压力为动力、全力以赴、不达目的誓不罢休！这个就是激情、动力！所以我们应该要以主人翁的心态来经营自己的工作！“不当家，不知道柴米油盐贵”。这是父母经常说的一句话。以前的我总是不能理解这句话的真正意思。但自从我做了制七部的生产统计，我的工作职责不仅是平时要做一些生产报表，也要控制部门原辅材料的使用，因为制七部人多、工序多、涉及到的原辅材料多，所以成本耗用也相对很高，而为了减少部门原辅材料的成本我要控制他们物品的领用使用，导致他们对我抱怨连连，有人偶尔还会说：“多用了就多用了，反正是公司的东西，又不是你家的东西。”所以偶尔我也会道他们一句“钱是一点点才省下来，积少成多，难道你不晓得嘛？”为公司节省，就是为自己节省。公司越来越好，我们也才会越来越好。再者，网上有句话说得好：“今天不努力工作，明天就要努力找工作！”现社会上就有很多人都自以为很了不起，东家不打就打西家咯，大不了就自己创业。其实创业谈何容易？有几个人是能成功的？是，没有错。俗话说：不想当元帅的士兵不是好士兵。但是如果我们连自己的本职工作都经营不好，还有什么资格说自己有能力去经营自己的公司？我们在公司里工作，其实也是在锻炼着自己，总结和积累经验。公司给了我们一个很好的平台去学习和积累。免去了我们真正创业时所需要承担的很多风险。因此我们要有做元帅的心理准备，虚心向成功者学习多关心，多实践，多积累，在目标制定上要定得略高一点，这样才能做得更好。这样你的事业就会有方向感、动力感。只要我们用心学习，用心实践，完全可以慢慢融入到我们的事业之中、生活之中，变成习惯的个性，而这些个性又可以为我们造成一个成功的命运！这一切，都应该是从我们把自己的工作当成自己的事业，把自己当成老板开始，以主人翁的心态来经营我们的工作！为公司，就是为自己。对工作负责，就是对自己负责，因为我们就是老板！制七部：郭春霞2012-5-11