横向分工(部门)纵向分工(岗位)职衔规划任职资格岗位说明书岗位价值评估职族规划价值链分析岗位价值评估模型设计职等职级规划职级职位矩阵职等架构与职衔对应关系图组织体系薪酬体系岗位薪酬设计薪酬水平设计1234567891011121314价值链分析1横向分工(部门)2纵向分工(岗位)3市场总监市场经理市场助理商务管理主管销售支持主管(北办)进出口业务主管ABB合作业务项目经理商务助理应收款专员销售支持专员进出口业务助理进出口技术支持销售支持专员专项销售经理职衔规划4级别管理业务生产支持辅助总部区域五级总裁——首席工程师首席技师首席专家——四级总监总经理高级工程师高级技师高级专员——三级经理经理工程师技师主任专员——二级——主管助理工程师技工专员高级文员一级————技术员工人助理文员任职资格5任职资格之知识任职资格之能力任职资格之素养基本知识专业知识基本能力关键能力基本素养关键素养公司文化战略管理知识沟通能力团队领导坦诚成就导向规章制度投资管理知识计划执行战略规划卓越全局观念工作流程融资管理知识分析思维决策能力坚韧客户导向核心业务经济学知识归纳思维培养指导忠诚效益意识行业基础知识财务管理知识信息收集影响能力敬业项目管理知识学习领悟组织协调责任市场营销知识人际交往创新能力主动法律知识自控能力团队合同管理知识物资管理知识建筑工程造价知识建筑工程技术知识建筑设计技术知识安全技术知识环保技术知识质量技术知识设备技术知识现场管理知识计划管理知识统计管理知识人力资源管理知识行政管理知识政工管理知识企业文化知识档案管理知识岗位说明书6岗位信息岗位职责任职资格职族规划7岗位价值评估模型8岗位价值评估9职等职级规划10职等职等段协助独立领导12345678910111213141516171820专长管理人员的职业发展层级专业人员的职业发展层级各职位的角色与贡献23142122232425总裁基层管理人员资深专家专业人员技术员高级行政/文员行政/文员辅助人员123456789101112131415161718192023T14T2122232425部门决策5FS19高层管理人员中层管理人员5BS企业决策企业决策层管理人员Managerial专业人员Professional行政人员Administrative操作人员Operational职等架构与职衔对应关系图11职级职位矩阵12薪酬水平设计13岗位薪酬设计14