交通设施施工组织设计

目录第一章工程总体概述第一节指导思想、编制说明及依据一、指导思想二、编制说明三、编制原则四、编制依据第二节、工程简况一、工程简述二、现场施工条件第三节、施工总体设想一、工程实施目标二、项目管理机构设置三、施工准备四、施工总体程序五、新技术、新工艺、新材料的应用第四节、施工段划分一、划分施工段说明二、施工段划分第二章施工进度计划和各阶段的保证措施及承诺第一节、施工进度与工期安排说明第二节、施工进度计划及承诺第三节、施工进度计划保证措施一、确保工期组织措施二、确保工期技术措施第三章劳动力及材料投入计划及保证措施第一节、劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划说明二、施工人员准备三、施工人员配备四、保证措施五、农忙季节劳动力安排保证措施第二节、工程用材投入计划及保证措施一、工程用材投入计划二、工程用材保证措施第四章主要机械、检测仪器配备第一节主要机械配备第二节、主要检测仪器配备第三节、机械设备正常使用保证措施第五章施工总平面布置和临时设施布置第一节、施工总平面布置第二节、临时设施布置一、临时办公区及生活区布置二、仓库、材料设备堆场三、施工便道四、施工临时用电、水布置第六章关键部位施工技术、工艺及施工方案一、工程测量二、交通标志施工三、交通信号系统施工四、交通标线施工第七章安全文明施工及保证措施第一节、安全生产保证措施一、安全生产管理体系二、安全生产保证措施三、施工机械作业管理措施四、用电安全保证措施五、消防治安措施六、专项安全措施第二节、文明施工措施一、文明施工目标二、文明施工措施第八章质量保证及承诺第一节、质量承诺第二节、工程保证体系第三节、工程质量保证措施第四节、材料质量保证措施第五节、施工中质量控制措施第六节、成品保护措施第七节、地下管线保护措施第八节、技术资料管理措施第九节、质量保修与回访有关附表部分：附表一、项目管理机构配备情况表附表二、主要劳动力配备计划表附表三、主要施工机械配备计划表有关附图部分：附图一、项目部组织机构设置框架图附图二、安全生产保证体系框图附图三、质量保证体系框图附图四、工程进度计划网络图附图五、工程进度计划横道图附图六、工程施工现场平面布置图第一章、工程总体概述第一节、指导思想、编制说明及依据一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心，按照《质量管理体系标准》，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工程。二、编制说明（1）本技术标编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。（2）我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。（3）按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。三、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：（1）严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。（2）严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。（3）确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。（4）施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。（5）施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。（6）设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。（7）施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。（8）劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。（9）保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。四、编制依据（1）工程招标文件、投标文件、施工合同、交通配套设施工程两阶段施工图设计、变更图纸、图纸会审纪要等。（2）我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥有的施工技术力量和机械设备。（4）国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布的最新的市政工程施工及验收规范，本工程拟采用的主要规范、规程及标准（规程）：《公路交通安全设施设计及施工技术规范》；《道路交通标志和标线》；《LED道路交通诱导可变标示》；4、编制范围潭邵大修工程第一期第一阶段，施工内容主要是交通配套设施，标志标牌安装工程。第二节、工程简况一、工程简述工程名称：G60湘潭至邵阳高速公路大修（一期）工程建设单位：湖南省高速公路建设开发总本工程主要为标志标牌工程施工及安装。其中：1、标志牌：禁令组合标志牌：立柱采用Φ159×6800mm钢材，双悬臂为Φ80×5×4000×2根钢管，板面为Φ1000；杆体采用整体热镀锌，杆表面采用上白下蓝双色；标志牌底膜采用工程（三级）反光膜，字符膜采用高强级（二级）反光膜。导向、指路组合标志牌（单柱式）：立柱为Φ108×3000mm×2，板面为1000×4000mm；悬臂与立柱采用M20镀锌螺丝连接；杆件底部1500为四面钢板包边、封顶和封底法兰装饰处理；杆体采用整体热镀锌；杆表面采用上白下蓝双色；标志牌底膜采用工程（三级）反光膜，字符膜采用高强级（二级）反光膜背面为公益宣传标志。连续弯道（急弯）标志牌：立柱为Φ108×4000mm，厚4mm；三角板面为边长1100mm；标志版面采用铝合金材料，厚2mm，禁令标志的颜色为蓝色、白字、配禁令，警告标志图案；杆体采用整体热镀锌，镀锌量为550g/m2，标志板、滑动槽钢均采用LF2-M型铝合金板制作。警示标志牌：基础支座采用500×500×500mmC25砼基础；立柱为Φ219×7500m，厚10mm；双悬臂为Φ108×4000mm；板面为3000×2000mm；悬臂与立柱采用M20镀锌螺丝连接；杆件底部1500为四面钢板包边、封顶和封底法兰装饰处理；杆体采用整体热镀锌；杆表面采用上白下蓝双色；标志牌底膜采用工程（三级）反光膜，字符膜采用高强级（二级）反光膜背面为公益宣传标志。2、警示桩：采用C25砼浇筑基础，地面以上80cm，砼表面油漆。3、信号灯：单柱式一体化信号灯：采用全密封一体式组合特制铝型材灯体；基础支座为800×800×1000mmC25砼基础；信号灯为Φ400mm满盘灯和400三色倒计时。路口行人过街信号灯：采用全密封一体式组合特制铝型材灯体；基础支座为800×800×1000mmC25砼基础；信号灯采用方形横道灯，灯盘尺寸为300×300mm，上面为静态红人+绿倒计时，下面为动态绿人+红倒计时框架式信息信号灯：基础支座制安：1600×1600×2000mmC25砼基础；立柱为2500×1500×12×6800，悬臂10000×2000×80矩形钢管；标志牌正反面均采用2mm铝合金板，标志牌底膜采用超工程级（三极）反光膜；信号灯盘为向左、向右和向前各三个指示标志，配计时器。4、减速振荡标线：采用热熔标线，白色实线，黄色虚线，包括中心线、边缘线、人行横道线、箭头及字符标记、停止线等。二、现场施工条件1、交通条件本工程所有项目位于镜湖区方村镇境内，施工中利用市政道路，交通条件十分便利。2、气候条件芜湖属亚热带和中亚热带，属季风气候区，气候温和湿润，四季分明，雨量充足，无霜期长，冬季多偏北风，夏季多偏南风，春秋季多偏东风。年平均气温为16.1℃，最高气瘟为39℃，最低气温为-10℃，年平均最冷为一月；历年相对湿度为78%，最大为89%，最小为59%；历年降水总量为1198.1毫米，主要集中在4～8月，占46%。3、水电供应及排水安排我公司进场后，施工用电（水）从业主单位提供的满足施工要求的电源点（水源点）接入，挂表计量。施工用电接入后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。同时，施工现场计划配备1台移动发电机组以备停电之用；施工用水由总水源接入施工现场后，沿线用水采用软管铺设。本工程施工废水要全部经过沉淀过滤，达到环保要求后方可排放。项目部将组建文明环保施工领导小组，对废水排放进行动态管理，对于随意排放、违规操作要对当事人予以处罚，并向整个项目部人员通报。第三节、施工总体设想一、工程实施目标1、质量目标严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，保证工程质量一次性验收达合格标准。2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程总工期控制在30个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。4、文明施工目标严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。二、项目管理机构设置1、机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。具体设置详见附图：项目组织机构结构图。2、项目部机构职能分工（1）项目经理职责①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。（2）项目技术负责人职责①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。②贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协