软件研发项目管理规范

软件研发项目管理规范研发小组2016.02.19目录前言项目生命周期阶段产出物项目管理规范前言《我的成功可以复制》——作者：唐骏、胡腾目录前言项目生命周期阶段产出物项目管理规范软件项目全生命周期目录前言项目生命周期阶段产出物项目管理规范阶段产出物说明序号阶段产出物备注1项目立项《售前立项申请表》、《技术资源申请表》视情况可略去2项目准备《团队组建规划》、《技术规范》、《项目管理规范》、《项目WBS计划》、《质量保证计划》、《配置管理计划》不可略去3需求分析《需求调研计划》、《需求规格说明书》不可略去4项目设计《概要设计》、《详细设计》视情况可略去5编码源代码不可略去6集成测试《测试计划》、《测试方案》、《测试报告》不可略去7项目上线《上线方案》、《上线检查表》、《上线版本》不可略去8项目验收《验收计划》、《验收申请》、《验收报告》不可略去9项目结项《项目总结》、《结项申请》、《结项报告》视情况可略去目录前言项目生命周期阶段产出物项目管理规范项目管理规范－周报与计划项目周报和WBS计划产品经理每周一中午之前提交上周的项目周报；对于外部项目，项目经理每周一下班之前给用户提交项目周报，同时提交项目管理部。用户周报可以采用内部周报模板，也可以项目组自己定义；每周随项目周报同时提交更新的WBS计划；项目周报必须全面反映项目进展情况和存在问题。项目管理规范－配置管理配置管理除不需要维护源码的维护项目和售前项目之外，项目必须通过配置管理工具建立项目配置库；项目组必须保证能够从配置库中取到项目最新源码；对于已经在用户环境运行的系统，必须保证能随时获得与运行系统同步的源码。项目管理规范－需求评审和确认需求评审和确认项目需求必须文档化；项目需求必须进行内部评审，保留项目经理（或产品经理）签字确认的评审纪录；对于外部项目，需求必须得到用户确认，保留用户签字的确认纪录；由业务部门牵头的项目，需求必须得到业务部门的确认，保留业务部门的确认纪录。项目管理规范－概要设计和详细设计概要设计和详细设计项目概要设计必须文档化；项目概要设计必须进行内部评审，保留项目经理签字确认的评审纪录；项目数据库设计必须文档化，且必须进行内部评审确认；项目详细设计必须文档化，且必须进行内部评审确认。项目管理规范－测试报告测试报告项目上线前或发布给用户前的测试必须具有测试报告；需要用户测试的项目，在提交用户测试前必须出具测试报告，同时提交测试案例，用户测试完成后需提交用户测试报告并签字确认；需要业务部门参与测试的项目，在提交业务部门测试前必须出具测试报告，同时提交测试案例，业务部门测试完成后需要提交测试报告并签字确认。项目管理规范－项目上线项目上线项目上线前必须制定上线方案（包括网络架构，系统架构，上线计划，应急处理等内容）；项目上结前必须制定上线检查清单（checklist，以此检查上线工作是否已完全准备好）。项目管理规范－项目结项项目结项对外项目在结项时必须提交所有项目产出资料，包括：售前讲解PPT文档、售前方案、招标项目的投标文件、原型项目的原型文档和代码；项目结项时除需要提交普通项目资料外（项目相关文档），同时需要提交项目总结报告和项目结项报告。