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1施工现场各岗位人员责任制【公司分管经理岗位责任制】1、贯彻执行国家及地方有关工程质量标准、安全生产法律法规及管理规定，参与制定本企业的各项规章制度、岗位责任制。2、严格落实并检查各级安全生产、质量管理、文明施工规章制度、岗位责任制执行情况。3、制定工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标，督促有关职能部门制定实施措施，保证目标的实现。4、督促各项目部做好工程开工前的各项准备工作，协助协调内、外部关系。5、负责项目成本分析、控制，审核各项目部每月工程量报表。6、督促各项目部做好开工前的各项技术及安全交底工作。7、组织有关职能部门对职工定期进行技术、安全教育培训，协助项目部搞好新进工人的三级安全教育。8、组织考核各项目部工程质量、安全生产、文明施工、经济效益等方面业绩。9、完成领导交办的其它工作。【项目经理岗位责任制】1、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。2、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书。3、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质2量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。4、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。6、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益7、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。9、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。10、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。11、完成领导交办的其它工作。【项目副经理岗位责任制】31、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。3、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。6、负责工程的进度和工期计划管理。7、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。8、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。9、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。10、完成项目经理交办的其它工作。【项目商务经理岗位责任制】1、在项目经理领导下工作，负责对项目资金使用和成本控制进行全过程的组织和管理。2、严格遵守国家有关方针、政策和法规，汇总有关材料，编制项目总成本控制计划及分阶段控制计划。3、严格按照规定进行成本核算，及时分配和归集各种生产费用，计算施工项目的实际成本，向领导反映成本计划的实施情况。4、深入现场，及时发现并反映成本计划执行过程中的问题，进行成本费用分析，根据需要，及时采取改进措施或提出有关建议。5、及时编制成本报表，向上级主管部门提供有关资料，会同有关部门和人员加强原始记录的管理，健全成本台帐，妥善保存各类成本分析资料。46、负责项目资金的管理工作，在项目经理领导下，编制资金使用计划，积极筹措资金，保证生产需要，严格执行有关财务制度，正确合理使用资金。7、负责按合同收取工程预付款，备料款，按统计报量收回进度款，及时进行竣工工程款结算。8、完成领导交办的其它工作。【项目区段（栋号）负责人岗位责任制】1、在项目经理领导下，对项目进行全过程的组织和管理，参与编制施工方案，项目质量计划书、设计交底、图纸会审工作。2、根据下达的施工计划，向施工班组下达施工任务，并进行计划、技术、质量、安全及文明施工等书面交底，组织生产计划实施。3、协助测量员放轴线、测标高，负责结构施工过程中结构构件的轴线定位及高程控制。4、深入现场掌握工程进度、质量、安全情况，严格按照施工图纸及有关规范要求，对施工班组的施工情况进行检查和监督，协调各种矛盾，及时解决施工中的困难。5、搞好现场文明施工。6、负责办理外包队伍所承担分项工程的收方及用工签证工作，做到月清月结。7、督促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，并及时、准确地填写施工日志，办理隐蔽工程验收记录，现场签证及有关技术经济资料收集整理工作，按时提交项目相关部门。8、参加分部分项工程的质量检验评定，事故调查分析、处理等工作。9、积极参加项目部或班组开展的QC活动，对工程施工中的难题5和新问题进行攻关，积极推广“四新”技术。10、积极完成领导交办的其它任务。【项目总工程师（技术负责人）岗位责任制】1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。9、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收6事宜。12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。15、完成领导交办的其它工作。【项目专业工程师岗位责任制】1、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。4、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。5、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。6、配合计量工程师做好计量及支付工作。7、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。78、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。9、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。10、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。11、完成领导分配的其他工作。【项目测量工程师岗位责任制】1、熟悉掌握导线点、水准点、水准基点及拟建建筑物轴线桩位并随时进行校对。组织整个项目的层高、沉降、变形、水平测量。组织整个项目的导线点、水准点复测。监督劳务施工队（组）保护控制桩。2、监督劳务施工队（组）的基准点校核，复核劳务施工队（组）的测量成果。协同其他专业工程师校核路基、结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。3、保管好测量仪器并经常校核。督促劳务施工队（组）对仪器进行校核，保证使用精度。4、整理、保管测量原始资料和成果。5、完成领导交办的其它工作。【项目安全员岗位责任制】1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。82、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。5、作好项目特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。9、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。10、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。【项目施工员岗位责任制】1、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。2、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得9使用。3、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。4、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。5、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。6、施工中不违章指挥、不违章作业。7、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。8、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。9、完成领导交办的其它工作。【项目材料负责人岗位责任制】1、在项目经理的领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度。2、主动搞好项目材料部门与其他部门之间的协调工作，促进部门间计划信息的畅通。加强供需计划的管理，按时、按质、保量地组织各种材料运到现场。3、在公司授权的范围内负责项目各类物资的采购，按公司提供合格供方名册进行采购，全面负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作。4、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，为项目降低材料成本，多创效益作贡献。5、主动与项目各工长协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。106、负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作，协助项目经理和项目财务等部门，搞好经济活动分析，严格控制材料成本，提高项目经济效益。7、完成领导交办的其它工作。【项目材料员岗位责任制】1、按项目下达的施工计划和任务单，做到提前备