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1监理例会纪要工程名称：××××项目编号：JLLH—00×会议名称工地监理例会主持人地点××××会议室日期年月日参加单位：参加人员（签字）：××××公司（建设方）湖南省华誉建设工程管理有限责任公司××××公司（承包方）××××公司（承包方）……………………主送：业主抄送：各施工单位项目部（标段）总监理工程师（签署）年月日注：1、会议纪要内容另附页。2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。2××××工程例会会议纪要地点：工地会议室主持人：日期：参加单位及人员建设单位：华誉管理公司：一、本周施工进度计划：1、1#栋：3月24日前完成十三层墙、柱和十四层梁板的砼浇筑。2、2#栋：3月22日前完成十一层墙、柱和十二层梁板的砼浇筑。3、3#栋：3月23日前完成十二层墙、柱和十三层梁板的砼浇筑。4、4#栋：3月24日前完成十二层墙、柱和十三层梁板的砼浇筑。5、5#栋：3月20日前完成十一层墙、柱和十二层梁板的砼浇筑。3月25日前完成十二层墙、柱和十三层梁板的砼浇筑。6、本周内完成1#栋商铺基础梁的浇捣。7、本周内完善安全文明施工现场的整理工作。二、会议主要内容和确定的事项及要求如下：1、继续加强班组管理，保持良好势头上周进度基本按计划完成，文明施工方面有较大变化，质量上也有所提升，尤其是2#栋改观较大。针对2#栋木工班组，施工项目部、监理部加强了监管力度，取得了较好的效果，该班组在工作态度有了很大改观，不但保证了五天一层的进度，同时质量方面也得到了很大程度上的改善，更重要的是在服从管理方面有了很大改观。要求项目部要继续加强管理力度，举一反三，继续保持良好势头，保持常态化，建设方、监理部将对做得好的班组进行奖励。2、加强工作落实力度，确保分户验收顺利推进上周以下工作未按既定计划要求实施：各栋号的砼表面清凿、六层以下楼面清理工作，造成砼结构外观质量分户验收工作无法与工程同步，后3续工程进度及质量将受此影响，如砌体施工即将进场。要求施工项目部本周内先完成5#栋楼层清理工作，下周开始分户验收工作，砼结构外观质量分户验收不通过不能进入下一步施工，并要求加快其他栋号楼层清理及砼清凿工作的速度。3、严格建设工程基本程序控制3月17日后浇带浇捣前模板未按程序向监理部报验，砼配合比未在浇捣前及时报审，且模板封模质量较差，造成两处跑模现象。要求施工项目部及监理部加强报验等基本程序控制，砼浇捣前必须先进行砼配合比报批。针对3月17日后浇带模板未报验擅自浇捣等情况，希望项目部接受教训，杜绝强行突破规定程序的情况发生，否则将实行重罚。（2）部分栋号植筋加固工作已开始进行，但植筋材料厂家资质未上报监理部审批，已施工的也未报验。要求施工项目部尽快上报材料厂家资质、专业施工队伍资质，同时要求植筋深度、长度、合模位置、拉拔试验等工作严格按规范执行、严格按程序报验。4、加强施工过程中的质量控制（1）各个栋号均存在钢筋未按图施工现象，如个别连梁的主、次受力钢筋装反；局部梁加密区未按要求加密；个别梁腰筋漏装、未绑扎；多数洞口未设加强筋；较严重的问题为擅自变更钢筋型号及板厚度控制不到位。各栋号支模体系扫地杆、二道水平杆设置偏少，模板拼缝质量及平整度较差，且同样的问题反复出现。①、要求施工项目部必须严格按图施工，各栋号长必须熟悉图纸，保证基本的结构安全。同时还要求施工项目部还应加强包括如施工电梯、悬挑架预埋部分等其他临时结构安全的控制。②、要求所有栋号长包括质检员应该针对各栋号自身情况，对反复出现的问题积极落实整改，同时应加强过程中控制，质检员应加强自检关，并做好自检记录，减少验收阶段的问题整改，务必确保安全、质量、进度的同步。（2）、各栋号均存在拆模时间过早及终凝时间未到上人现象，严重违反规范及相关文件规定，严重影响砼质量。要求施工项目部必须严格按规范要求拆模，并加强人员教育、加强成4品保护工作，对于砼未达到初凝时间且在没有任何保护措施下就上人施工的，同时监理部将按最低1000元/次，进行处罚。5、安全达标前必须完善的工作（1）标准化工地建设目前已完成90%以上。要求施工项目部在达标工作基本完成的基础上对照达标及示范工地创建的要求，进行公司自检评分，然后上报监理部、建设方。监理部、建设方将组织进行现场大检查并综合通报。（2）悬挑式卸料平台预埋环位置设置不规范，钢丝绳受力不均匀。要求施工项目部应高度重视，立即进行整改，谨防在集中荷载过高又受力不均的情况下发生的安全事故，确保基本的使用安全，同时要求在悬挑式卸料平台工作范围内，采用安全警戒线围护，本周内必须完善到位。（3）电梯井内的防护工作，施工项目部未按已经审批的方案采用槽钢预埋，而是采用横向钢管预埋支座，且2#栋支模体系违规搭设在斜向设置的钢管上，形成重大安全隐患。要求施工项目部严格按照方案执行，对不按方案实施的必须进行论证和验算，并拿出具体措施上报监理部审批。（4）要求施工项目部将施工电梯现有问题马上整改到位，完善改架、防护、通道、支撑等相关工作后尽快组织联合验收，并要求电梯操作人员必须持证上岗且进行上岗前人员培训。（5）2#栋北向所搭设的板房，要求项目部严格按安全操作规程进行塔吊作业覆盖范围内的安全防护工作，必须保证安全防护到位后方可使用。（6）安全文明施工的几个其他具体要求：①、强电、弱电安装单位堆放在施工外架上的线管材料必须及时清理。②、楼层内预留洞口必须及时覆盖，必须保证楼层内起码的安全防护措施。③、做好场地雨水和污水的有组织排放，如地下室顶板通道积水严重。6、做好材料验收、计量工作及时做好工程变更、材料验收、进度款支付等台账，做到精细化管理，尤其是材料方面，如商品混凝土的部位、标号、方量必须及时、准确掌控，施工项目部项目总工张清基牵头负责。7、需协调解决问题的答复5①、关于2012年3月19日经供电局实地考察，3#栋均为超过180㎡的户型，需安装三相电表，户内进户电源线及电管需设计院出相应变更方案的问题。3月20日下午的安装装饰方案协调会议建设方将召集强电设计人员参加会议，与监理、施工方共同协商户内进户电源线及电管设计变更问题。②、关于水电安装部门暂收到的商铺设计变更为草稿，由于商铺变更强电部分出现多处错误，需设计院对此部分变更重新出图的问题。暂收到的商铺设计变更为参考性临时草图，设计院会尽快出正式图纸。③、关于施工单位由于劳务队伍的付款压力较大，请监理单位和建设单位尽快完成工程进度款支付申请审批的问题。监理部已进行初步审查，但部分分部分项工程无支付依据，如土方开挖工程，请施工项目部预算人员配合相关工作，待补齐相关资料，监理部会尽快完成工程进度款的审批并上报建设方。从本月开始要求施工单位做好每月甲供材料对账工作。④、关于弱电单位提出因采暖器的散热片遮挡须对弱电接线盒位置变更而发生重复安装，要求给予经济签证的问题。要求弱电单位上报确认函，对重复安装部分进行计量签证。湖南省华誉建设工程管理有限责任公司××××项目监理部××××年××月××日