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襄垣县惠民桥支座安装分项开工报告河南省大成建设工程有限公司二〇一二年七月支座安装方案一、工程概况1、工程项目襄垣县惠民桥桥梁中心号位Ｋ０＋０８３，左前夹角９０°上部为６－２０米装配式预应力混凝土连续箱梁；下部结构桥墩为柱式墩，桥台为柱式台，墩台基础均为桩基础，桥梁全长为１２６米。2、工程概况位于襄垣县惠民桥，中心桩号为K0+83二、进度计划及报验计划1、进度计划计划2012年7月上旬开始支座安装，在2012年8月31日前可完。2、报验计划每道工序完成后，先由施工队通知现场技术人员进行自检，自检合格后，通知项目专业质检工程师检验，检验通过后填写相应的自检资料，由质检工程师上报各专业监理工程师申请检验，监理工程师检验合格并签认后方可进行下一道工序的施工。三、人员、材料机具的配套1、施工人员情况四、施工方案（1）安装前将墩、台支座支垫处和梁底面清洗干净，去除油垢，用水灰比不大于0.5的1:3水泥砂浆仔细抹平，使其顶面标高符合设计要求。（2）支座安装安排在接近年平均气温（5-20℃）的季节里进行，减少由于温差变化过大而引起的剪切变形。（3）细致稳妥地安装梁、板，使梁、板就位准确且与支座密贴，就位不准时，要吊起重放。（4）支座周围设排水坡，防止积水，并及时清除支座附近的尘土、油脂与污垢等。五、质量保证措施1、质量目标现场负责人王梅平项目经理张津瑜质检员冯春利试验员庞晓峰测量员李未杰技术员李未杰施工队：30人分项工程一次检查合格，总体评价为合格。2、质量保证体系质量保证措施框图3、质量保证的组织措施（1）强化质量意识，认真贯彻落实“质量第一”的方针，严格按设计图纸，现行施工规范、规则，以及业主的特殊技术要求、监理工程师现场指示组织施工，把创优工作贯彻到施工生产全过程，确保工程质量。（2）质量控制采用自检、互检、专检、抽检四个步骤，自检：由工长随时检查施工过程中的操作是否符合设计及规范要求，做到第一时间发现问题并及时解决。互检：各个不同的施工队经常进行互相检查，分析各自的长处与不足，发现别人的优点，改进自身的缺点，取长补短，共同进步。专检：由项目部专业质检工程师进行有针对性的专项检查，对于施工过程中经常出现的重点、难点、关键点，以及容易忽略的地方重点指出，逐项排查，找出自检、互检中没有发现的问题。抽检：由项目总工程师组织项目部主要技术人员不定期地对各个施工段落进行随机检查。通过这四种方式，使工程质量始终处试验室主任庞晓峰测量组长史小飞质检负责人冯春利现场负责人李未杰项目经理张津瑜现场负责人王梅平于受控状态。（3）建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立QC小组，预测、分析后续施工中的可能出现的质量问题，制定预防措施，防患于未然。（4）施工质量管理中通过加强试验检测频率，进行全方位质量控制，将问题消灭在过程中。（5）明确项目部人员质量职责①项目部经理项目部经理是工程质量的第一责任人，由项目经理建立项目质量管理体系，明确内部各部门人员职责分工。②项目总工程师协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术负责。③试验工程师负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序；负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。④测量工程师在项目总工程师的领导下，完成项目交接桩、桩点的保护、测量复核、加密；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。⑤技术员对本项目的技术管理工作负责，在项目总工的指导下编制施工组织设计、施工方案及技术交底单，以及技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。4、技术措施（1）原材料试验员与材料员严把材料进场关，每一批材料进场时，由材料员通知试验员进行取样试验，检测合格的材料准予进场，不合格的材料要立刻退场。（2）钢筋加工与安装焊接钢筋时，要根据《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-2004和《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000严格检查焊接质量和几何尺寸。钢筋的制作按设计图纸及有关规范进行施工，确保每个钢筋构件中的钢筋根数。钢筋加工成型后现场施工员要检测其直径、长度、主筋间距、保护层钢筋数量等，并通知试验人员对钢筋的焊接质量进行自检，达到要求后才能进行下一道工序（3）隐蔽工程1）隐蔽工程质量保证措施实施流程合格不合格合格不合格合格不合格合格作业工区自检质检工程师检查监理工程师抽检下一道工序返工或返修班组施工2）加强全体员工思想教育，牢固树立积极配合监理工程师工作的观念。3）每一道隐蔽工序施工完成后，作业工区自检合格后上报质检工程师，质检工程师检查合格后，上报监理工程师，监理工程师检查合格并签认后，进入下一道工序的施工。若检查不合格，作业工区必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。未经监理工程师批准，工程的任何部位都不能覆盖。4）当监理工程师发出对某一部位有疑义或特殊指示时，项目经理部将立即组织人员配合，根据监理工程师发出的指示进行检查并整改。六、工期保证措施1、组织措施（1）调遣精兵强将，选用管理经验丰富，技术全面的人员担任工长。配备足够测量、试验人员，机械设备按时进场，事先进行安装调试，尽早开工。（2）统筹规划，确保施工计划的严肃性。从施工准备开始，制定详细的旬、日施工计划，每天有专人检查计划落实情况。项目经理部定期召开生产调度会，及时解决施工中出现的问题。（3）坚持领导干部跟班作业制度，发现问题及时解决，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。（4）狠抓重点工程进度，抓住关键工序，合理配置资源，确保工期。（5）抓住有利的天气条件紧凑安排，对控制工期的项目从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一并落实。（6）抓住时机，掀起施工高潮。施工队伍进场后，适时开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，掀起施工高潮。（7）创造宽松的外部环境，正确处理好与地方政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的施工环境。2、确保工期的技术措施（1）科学地安排施工工序，采用合理的施工组织方法。采用平行流水作业法，实现连续、均衡、节奏性的生产。（2）根据现场实际情况，不断优化施工组织和技术方案，为决策提供科学的依据。（3）有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度和劳动生产率。（4）充分发挥机械化的优势，减轻工人劳动强度，提高效率，加快施工进度。（5）落实重点、难点工程的技术措施，优先安排重点、难点工程所需用的各种资源，确保按计划完成。（6）积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、优化施工工序。控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。（7）加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减少施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。（8）必要时增加人力、物力、机械和资金的投入。（9）材料部根据施工图纸、工程进度编制所需主要物质用量计划，列明所需物质的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。（10）机械部正确的选购和调遣机械设备，为施工提供最适宜的技术装备，加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创建有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。七、安全保证措施1、安全生产组织措施（1）成立以项目经理为核心的安全生产领导小组，全权负责本项目安全生产工作，保证各项措施落到实处。（2）实行安全生产责任制，项目经理及生产副经理、工长、施工队伍层层签订“安全责任状”。（3）所有施工人员进场前一律进行入场安全生产、文明施工教育，经考核合格后方准持证上岗。（4）施工过程中加强安全交底，现场配备数量充足的专职安全员，对现场进行全方位安全监控，消灭安全隐患安全生产是本项目施工管理的重点，由项目经理全权负责，生产副经理、专职安全员紧密配合，主抓落实，对项目经理负责。各种机械操作人员必须经常培训并经过考试合格后方可上岗，上岗前还要由专职安全员进行详细的安全交底，操作人员应牢记各种机械的操作规程，注意事事项，严禁工作前喝酒。工长、现场的技术负责人要对施工过程中的各种安全事项负责，要牢记“管生产必须管安全”的宗旨。2、安全生产管理制度（1）认真贯彻执行国家、山西省和上级主管部门颁布的法律、法规和各项规章制度，建立健全各级安全生产组织，落实各级人员的安全生产岗位责任制。（2）本合同段的施工组织设计（含施工方案）根据当地气候特点及现场的具体情况编制，有针对性的安全技术措施。（3）各种机电设备、设施的安全装置必须齐全、有效，否则不能使用。检修设备时要检修防护装置。（4）施工项目开工以前，施工技术负责人应认真向作业负责人进行安全技术措施交底。交底要结合工程概况、环境特点、作业方法和安全注意事项，有针对性；使作业人员明确措施的重要性和技术要求。施工队长、工长、要按照工程进度，工程作业特点及环境，适时的向施工班组，作业人员进行有针对性的安全技术交底。安全技术交底应有文字记录。安全管理组织机构框图见下表安全管理组织机构框图项目经理：张津瑜工程部：王丰梅质检部：冯春利试验室：李未杰设备部：王丰梅安全负责人：庞晓峰项目经理：张津瑜项目经理（项目副经理）岗位安全责任制总工程师岗位安全责任制安全检查工程师岗位安全责任制工程技术人员安全责任制公安保卫人员安全责任制防护人员安全责任制施工作业队长安全责任制制度保证体系安全岗位责任制安全生产管理制度兼职安全检查员安全责任制生产工人安全责任制民工安全责任制生产作业班组长安全责任制安全岗位责任制班前安全讲话制度安全活动日制度施工安全方案设计制度施工安全技术交底制度岗位安全交接班制度岗位安全挂牌负责制度安全生产检查制度安全生产奖惩制度事故报告、处理制度安全生产宣传教育制度安全保证体系框图八、环保与文明施工措施由于工期紧、施工面广，施工过程不可避免地会产生一系列的环境问题，给这些地区群众的生活、工作、交通造成一些不便，同时，施工产生的噪音、振动、扬尘等污染也会给当地影响居民的正常生活与工作，为使施工期的环保工作有序、有效地进行，尽量减少施工过程对周围环境造成的不利影响，我们将针对工程施工期面临的问题，依照国家及地方相关法规的要求，制定了施工过程中环保工作的具体措施，并严格执行。将环保工作规范、系统地贯穿于施工全过程。1、环境保护措施（1）遵守国家现行的有关环境保护的法律法规，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有效措施，减少污染，保护自然环境。（2）成立环境保护领导小组，由项目经理任组长，各科室负责人任副组长，钻孔桩施工队长任组员的环保组织机构，定期对施工现场周围环境进行检查，一经发现有人为破坏生态环境行为，立刻制止，无偿恢复原貌，并且视情节轻重，对责任人罚款处罚。（3）工程用料根据具体情况，堆放在施工场地和征地线内，不影响农田耕种和污染环境。每道工序施工时做到工完料清，并对场地进行及时清理，保证施工场地整洁。（4）尽量减少噪音、粉尘对居民日常生活的干扰；（5）按照当地卫生防疫部门的规定，搞好防病治病，避免流行病和传染病。（6）加大法规的宣传力度，广泛宣传和学习《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》等有关法律法规。（7）严格贯彻执行“预防为主，全面规划，综合防治，因地制宜，加强管理，注重效益”的水土保