项目管理小组工作制度

项目管理小组工作制度为规范项目建设规划、布局和管理，提高项目管理效率，规范项目管理制度，在借鉴其他行业项目管理经验的基础上，公司成立项目管理小组，并制定本办法。一、项目管理小组的组成及职责（一）项目小组由公司董事长、总裁、副总裁、财务总监、各职能中心负责人及相关专业代表组成；（二）项目小组职责项目管理小组为项目实施的主体，负责公司项目前期规划、招投标等重大项目的研究、讨论、评估与决策。1．项目前期规划，具体包括项目可行性风险分析、基地选址、费用规划、交付成果、时间进度规划及项目控制方案等。2．项目招投标：（1）对承包商、监理单位进行考察、评价；（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑；（4）组织评标和开标工作，确定中标单位；（5）参与合同谈判与合同的签订。3．其他经项目小组认定为重大项目的各项管理工作。二、项目小组工作机制（一）所有有关项目规划、招投标等重大、重要项目管理工作，由项目中心以书面形式提出草案，提报项目小组进行讨论，小组成员各自从自己的专业角度提出意见或建议；（二）项目中心根据项目小组讨论意见对草案进行修改并报项目小组审核。（三）项目小组将审核后的方案报公司董事长、总裁、副总裁、总裁助理和财务总监签署意见。