选址和布局

OperationsManagement第四章选址和布局第四章选址和布局OperationsManagementOperationsManagement第四章选址和布局（1）理解设施选址的基本原则和影响设施选址的主要因素（2）了解目前设施选址的发展趋势，了解设施选址的一般步骤（3）掌握设施选址的基本方法（4）掌握设施选址的基本类型和方法。学习目标主要内容4.1选址概述4.2选址的评价方法4.3设施布置OperationsManagement第四章选址和布局案例：这些企业来成都了！四川一汽丰田是丰田汽车公司在中国的第一个汽车整车项目，公司成立于1998年11月10日，合资期限30年，总投资9909万美元，注册资本6700万美元，中外方各占50%。2000年11月1日，摩托罗拉（中国）电子有限公司与成都高新技术产业开发区投资有限公司在成都市总府皇冠假日酒店举行了摩托罗拉公司建立成都软件中心的合作备忘录签字仪式，摩托罗拉在成都建立高级别的软件中心。全球拥有SEICMM5级资质软件的国家只有中国、美国和印度，摩托罗拉中国软件中心是中国国内唯一一家拥有此级认证的软件企业。英特尔公司于2003年斥资2亿美元在四川成都修建一座芯片测试封装厂，后增资为4.5亿美元。2009年将上海的工厂迁往成都。OperationsManagement第四章选址和布局案例：这些企业来成都了！思科系统公司CiscoSystem美国思科领势（成都）网络技术有限公司2004.6成立成都宜家天府店于2006年11月29日开业，成都宜家将为消费者提供6500多种美观实用、时尚精巧的家居用品。2009年，阿里巴巴总部落户成都，DHL入驻成都。2009年，中国一汽和德国大众汽车集团投资5.5亿欧元的成都轿车建设项目正式启动。截止2009年，134家世界500强；2010年，189家；2011年，207家，其中境外160家，境内47家。2012呢？思考：为什么这些企业会选择成都？OperationsManagement第四章选址和布局成都世界500强企业一览表OperationsManagement第四章选址和布局成都世界500强企业一览表OperationsManagement第四章选址和布局成都世界500强企业一览表OperationsManagement第四章选址和布局成都世界500强企业一览表OperationsManagement第四章选址和布局4.1生产系统选址概述4.1.1选址的含义4.1.2选址的影响因素4.1.3选址的步骤OperationsManagement第四章选址和布局4.1.1选址的含义设施设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段。设施选址设施选址是指如何用科学的方法来决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营活动有机结合，以便有效、经济地实现企业的经营目标。类型单一设施选址复合设施选址OperationsManagement第四章选址和布局4.1.1选址的含义选址的原则费用最低原则；接近用户原则；聚集人才原则；战略发展原则；分散与集中相结合原则；专业化分工与协作原则。选址的重要性影响企业竞争力影响企业投资影响企业发展战略影响企业创新长期影响难以改变OperationsManagement第四章选址和布局4.1.2选址的影响因素经济因素运输条件与费用劳动力可获取性与费用能源可获取性与费用厂址条件和费用资金可获取性和成本政治因素政局和治安法律法规政策（涉及建设和运营的各个方面）社会因素生活习惯风俗习惯文化教育水平宗教信仰生活水平自然因素自然条件环境保护技术因素水平可获得性和研究成本聚集度OperationsManagement第四章选址和布局4.1.2选址的影响因素影响因素的选择分清主次，抓住关键结合实际，灵活运用定性分析和定量分析相结合例：在20世纪80年代，美国的GM公司在决策一个新车装备厂的地址时，共列举了近60个影响因素，考虑到了分布于20多个州的多达1000个可能的地址，最后在田纳西州找到了合适的地址，而在决策中公司把“当地工会的态度”列为重要影响因素，甚至排在了运输成本与现有零部件供应商的相对位置，及生活条件等因素之上。OperationsManagement第四章选址和布局4.1.3选址的步骤设施选址的程序关键影响因素1.选择国家1.政治风险、政府法规、政府激励和限制2.人力资源及成本3.进出口配额、关税和费用4.汇率及货币风险5.交通、通信系统和能源供应6.原材料及零部件的供应与成本7.风俗文化与经济问题2.选择地区1.顾客或市场密集程度和趋势2.人力资源及成本3.地区的吸引力（文化、税收、气候等）4.建筑和土地成本5.公用事业设施6.交通、通信系统和能源供应7.原材料及零部件的供应与成本8.地方政府的政策、法规、环境保护9.运输成本3.选择地点1.场地大小与成本2.航空、铁路、高速公路及水路系统3.城市规划的限制4.与相关产业或服务的邻近程度5.环境保护宏观中观微观OperationsManagement第四章选址和布局4.2选址的评价方法单一设施选址评价方法因素评分法量本利分析法复合设施选址评价方法线性规划法OperationsManagement第四章选址和布局4.3设施布置4.3.1设施布置概述4.3.2设施布置的类型4.3.3设施布置分析方法OperationsManagement第四章选址和布局4.3.1设施布置概述设施布置在一个给定的设施范围内，安排各个经济活动单元的位置，即对构成运营系统的各种要素进行位置安排，组成一定的空间形式，目的是为运营系统的有效性、安全性、经济性提供必要的条件和保证。基本要素生产技术准备子系统基本生产子系统辅助生产子系统物料运输子系统物料储存子系统其他设施布置的基本问题包括哪些经济活动单元经济活动单元的空间大小经济活动单元的空间形式经济活动单元的空间位置OperationsManagement第四章选址和布局设施布置的基本要求满足运营的工艺要求；合理划分区域；设施布置应尽可能紧凑，减少占地面积；充分利用城市现有的运输条件；满足技术与生产能力发展需要，可扩展性；设施布置应与周围社区环境相协调；考虑多机床看管工人作业的方便；设施布置应具有柔性；营造良好的工作环境。4.3.1设施布置概述OperationsManagement第四章选址和布局4.3.2设施布置的类型物料流程形式蛇形环形山字形开口形直线形直角形OperationsManagement第四章选址和布局4.3.2设施布置的类型设施布置形式固定式布置（FixedPositionLayout）机器：工位器具：零部件：OperationsManagement第四章选址和布局4.3.2设施布置的类型设施布置形式按产品（对象）专业化布置（ProductLayout）A流水线加工设备加工设备B流水线加工设备加工设备OperationsManagement第四章选址和布局4.3.2设施布置的类型设施布置形式按工艺专业化布置（ProcessLayout）OperationsManagement第四章选址和布局4.3.2设施布置的类型设施布置形式按成组制造单元布置（LayoutsBasedonGroupTechnology）车床钻床磨床LDDGGLGPLL原材料成品库单元一单元二单元三P铣床LDGOperationsManagement第四章选址和布局4.3.3设施布置分析法物料流向图法作业相关图法物料运量比较法从至（From—to）表法OperationsManagement第四章选址和布局作业：1.比较家乐福和沃尔玛选址异同点2.练习题：第4、5、6、9题（P111-112）OperationsManagement第四章选址和布局因素评分法列出相关因素清单确定权重（层次分析法或德尔菲法等）制定评分标准（1～10，或1～100等）打分计算加权评均分根据分值进行选址例：教材P88-P89OperationsManagement第四章选址和布局问题：怎么判断？例：设有甲、乙、丙三个待选厂址，请100位专家将各厂址对照12个评价项目，按优、良、中、差四个等级进行评价，结果如下表。表中数字是对每个待选厂址各评价项目给出同样评价的专家人数，各评价项目的权重可用德尔菲法或层次分析法确定。OperationsManagement第四章选址和布局评价表序号评价项目ｉ权重Ｗ甲厂址乙厂址丙厂址优良中差优良中差优良中差1地理位置0.085228137722260198192地址条件0.08492718664314101236523原料供应0.1928005240710026744市场0.120681204351600212865动力0.081134496122218480138606运输0.08925624918766003977协作0.070001000102070004968供排水0.07097813008920115849扩展余地0.08000100002377013731410政法环境0.08355483076627116711211环境保护0.1000100812764119324812建设费用0.08483598936100493318等级ｊLijOperationsManagement第四章选址和布局模糊评价法列出相关因素清单确定权重制定评分标准（等级）作出评价（选定等级）建立综合评价矩阵进行选址OperationsManagement第四章选址和布局模糊评价法（1）构造各厂址的单项目标矩阵Ｒ=（rij）n×m，rij=Lij／L，Lij为第i个评价项目（i=1，2…n）评定为第j个等级（j=1，2…m）的专家人数，L为专家总人数。（2）构造权重向量W=（0.08，0.08，0.1…0.08）1×n（3）求综合评价矩阵B=WR=08.009.035.048.006.018.027.049.007.013.028.052.01MMMMR=00.001.006.093.001.004.031.064.000.006.022.072.02MMMMR=18.033.049.000.052.036.012.000.009.081.009.001.03MMMMR=B1WR1=（0.08，0.08，0.1…0.08）08.009.035.048.006.018.027.049.007.013.028.052.0MMMM优良中差OperationsManagement第四章选址和布局模糊评价法B1=（0.27520.24470.19380.2863）B2=（0.30300.19480.20860.2936）B3=（0.00260.11130.38970.4964）优良中差（4）选址：按隶属度最大原则，甲厂址“较差”，乙厂址“优”，丙厂址“差”，但与甲厂址相比较，乙厂址对于差的隶属度较大。因此，若选定乙，重点考虑运输、协作、给排水、扩展余地等问题。OperationsManagement第四章选址和布局量本利分析法例见教材P89～90产销量Q1=1000FCB=600000FCA=300000TCATCB成本0TCcFCc=1100000Q2=1600Q3=2500OperationsManagement第四章选址和布局线性规划法例：某公司有三个工厂A、B和C，位于三个不同的城市，有两个仓库P和Q，在不同的城市。仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月供应市场2100T产品。为更好地为顾客服务，该公司决定再建设一个新仓库。经过调查研究和评分法评价，确定X和Y两个点可建仓库，有关资料如下表。请进行选址。工厂生产能力（T/月）到各仓库运价（元/T）PQXYA240015274851B