关于第一季度绩效考核工作的说明

1关于第一季度绩效考核工作的说明一、第一季度绩效考核按如下程序分项进行：1、品质考核，由品质管理部组织进行，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》（附件3）至公司领导与行政人事部；2、安全考核，由安全管理部组织进行，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》至公司领导与行政人事部；3、财务考核，由财务部核算制作出各小区、部门财务实际收支报表，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》至公司领导与行政人事部；4、主管考核，由公司领导、项目管理部负责人对各分管单位的第一负责人进行季度工作评分，请于4月7前完成，填报《季度考核成绩分类报表》，抄报行政人事部。深圳以外地区管理项目第一负责人提交《季度工作报告》至主管上级领导，作为评分的重要参考。5、计划督办，负责督办各单位第一负责人提交《季度工作报告》（附件2），4月4日前提交。并将第一季度各单位工作计划完成率、重要工作完成情况汇总为报表报公司绩效考核办公会。7、行政人事部汇总以上品质、安全、财务、主管及督办信息，列示综合成绩报表《季度绩效考核汇总表》（附件4），提交公司绩效考核办公会。6、公司绩效考核办公会根据行政人事部总报表及各有关单位分类成绩，确定每位考核人的季度考核结果。二、第二季度绩效考核工作安排：1、4月5日至10日，各部门、管理处第一负责人填报《季度工作计划表》（附件1）。2、每月月度例会各部门管理处第一负责人书面汇报当月工作完成情况。3、计划督办跟进各单位重点工作事项的实际完成情况。4、5月25日至30日各单位负责人提交经过自评的《季度工作计划》或《第二季度工作综合报告》（深圳以外地区管理项目）给主管领导打分。5、6月5日前各相关考核部门提交分类考核成绩。行政人事部进行汇总。6、6月5日召开绩效考核办公会确定考核人的季度考核综合成绩。2附件12006年第季度工作计划--考核表（职能部门适用）姓名：岗位：部门：计划类别考核权重计划工作事项计划事项的关键指标KPI(门槛值\目标值\挑战值)绩效实际达成情况评估部门确认考核确认财务指标（权重10%）1员工工资总额2综合费用总额专项工作（权重90%）1234567891011工作总结说明工作考评财务考核分：品质考核分：上级考核分：综合成绩：考核人签字：考核人签字：考核人签字：考核人签字：主管领导审核意见3审核人签字：2006年第季度工作计划--考核表（管理项目适用）姓名：岗位：部门：计划类别考核权重计划工作事项计划事项的关键指标KPI(门槛值\目标值\挑战值)绩效实际达成情况评估部门确认考核确认财务指标（权重40%）1未计提酬金的管理费结余2综合费用收缴率3人工及能耗费用率专项工作（权重60%）12345678910工作总结说明工作考评财务考核分：品质考核分：上级考核分：综合成绩：4考核人签字：考核人签字：考核人签字：考核人签字：主管领导审核意见审核人签字：《季度工作计划-考核表》填报说明：1、《季度工作计划-考核表》，作为单位负责人季度工作基本组织和考核依据，分职能部门负责人适用和管理项目负责人适用两种，请选择填报。2、《季度工作计划-考核表》的填报基础依据为《公司绩效管理办法》第9至11条，及《品质管理考核办法》、《职能部门、管理项目财务绩效考核办法》。3、《季度工作计划-考核表》具体填写说明：（1）计划-考核表分为财务指标和专项工作两部分。财务指标完成情况由财务部进行考核确认并评分。（2）非财务工作事项统称为专项工作，包含职能部门的例行工作、协作事项、重点工作。由考核人（分管公司领导、部门领导）进行区分，根据当季工作实际标示各项工作考核权重。由考核人填写绩效达成情况确认并评分。（3）重点工作事项：由考核人（一般为主管领导）与被考核人沟通确认，列入专项工作计划，作红色字体标识。一般一个单位一个季度的重点工作事项不超过三项。重点工作事项由公司计划督办跟进落实情况，进行考核。各职能部门重点工作组成公司季度工作计划。各管理项目重点工作是构成项目管理部季度工作计划的重要组成部分。（4）品质管理，由品质管理部单独出具报告，其考核范围不限于计划-考核表所列示事项。（5）各项计划工作的考核权重由相应的考核人填写。其中财务、重点工作事项考核权重相对固定（参见《公司绩效管理办法》第11条）。4、《季度工作计划-考核表》每季度首月10日前提交主管领导审批后执行，同时报行政人事部绩效专员、计划督办处备案。每季末月20至25日填写自评，并提交主管领导评估，然后依次报财务部、品质部填报评分。最后交行政人事部绩效专员、计划督办处汇总考核结果，并计算综合评分。5、考核评分办法及相关注意事项：（1）绩效考核评分结果表现为A、B、C、D等10个等级或０～100分，其对应的绩效奖金发放系数如下表所示：绩效奖金等级表（月度/季度/年度）考核等级A+AA-B+BB-C+CC-D含义优秀：达到挑战目标或超额完成目标合格：达到基准目标有差距：目标完成有偏差,但在可容忍偏差范围内不合格：目标完成偏差大，低于可容忍偏差范围比例≤20％约70％≤10％奖金系数2.0～1.81.8～1.61.6～1.41.4～1.21.2～1.01.0～0.90.9～0.70.7～0.50.5～00注：１、以上奖金系数各区间节点数值，均为下包含。例：Ｂ级为1.0＜Ｎ≤1.2，B+级为1.２＜Ｎ≤1.４２、考核结果（等级或考核分）原则上应该在公司和部门范围内呈正态分布，等级状态参考分配比例为（A+、A、A-）占20%；（B+、B、B-）占70%、5（C+、C、C-、D）占10%。6、绩效考核综合结果（1）单位负责人的综合考核结果由上级考核评分、品质评分、财务评分三项构成。分别由财务部、品质管理部、上级主管领导考评打分，再由考核系统软件或行政人事部绩效专员计算汇总完成，呈公司董事长最终审核。（2）绩效管理考核评分综合结果计算方法：职能部门负责人考核综合结果=财务评分×10%+上级评分×90%管理项目负责人考核综合结果=财务评分×40%+品质评分×50%+上级评分×10%项目财务品质重点协作例行职能部门负责人10%50%20%20%员工60%20%20%管理处负责人40%50%10%员工60%20%20%6附件2《季度工作报告》2006年第季度工作报告（深圳以外地区管理项目适用）姓名：岗位：部门：计划类别考核权重计划工作事项计划事项的关键指标KPI(门槛值\目标值\挑战值)绩效实际达成情况评估部门确认考核确认财务指标（权重40%）1未计提酬金的管理费结余2综合费用收缴率3人工及能耗费用率专项工作（权重60%）12345678910季度工作总结说明7日期：主管领导考核意见及评分审核人签字：日期：