交通银行沈阳分行发展战略研究

东北大学硕士学位论文交通银行沈阳分行发展战略研究姓名：王亚军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高莹20050801交通银行沈阳分行发展战略研究作者：王亚军学位授予单位：东北大学参考文献(20条)1.王先玉现代商业银行战略管理理论与实务20042.EvanMDudik.王德忠战略创新20033.张秀玉企业战略管理20024.金占明战略管理--超竞争环境下的选择20025.蒋运通企业经营战略管理19966.托马斯·加拉文.杰拉德·菲茨杰拉尔德.迈克·莫利企业分析19977.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19978.项保华.周亚庆战略与文化的匹配:以万向集团为例[期刊论文]-南开管理评论2002(2)9.夏清华从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述[期刊论文]-管理世界2002(4)10.彼得·德鲁克管理:任务、责任、实践198411.邵一明.刘松先企业战略管理200212.董大海战略管理200113.张兰霞新管理理论丛林200114.尼古莱·福斯企业万能:面向企业能力理论199815.杰克特劳特什么是战略200416.余来文战略决定成败200517.DavidHungerEssentialsofStrategicManagement200218.DavidFRStrategicManagement199519.HenryMintzbergAGuidedTourThroughtheWildsofStrategicManagement200120.邵一明.蔡启明.刘松先企业战略管理2002相似文献(10条)1.学位论文李晓欣商业银行战略管理理论与实证研究2006本文的选题为《商业银行战略管理理论与实证研究》，试图在寻找商业银行战略管理发展动因；分析一般企业与商业银行之间的联系和区别；归纳和借鉴战略管理一般理论的基础上，建立我国较为完整，对我国商业银行实用的战略管理分析的一般框架。并结合商业银行发展的总体趋势，进行案例分析，研究优势商业银行战略管理的思路，为商业银行实施战略管理提供指导或参考。论文正文分为五章：第一章的题目是：商业银行战略管理发展的动因、特征与理论形成。本章主要研究了商业银行战略管理理论和实践发展的主要动因，商业银行银行作为战略管理对象区别于一般企业的主要特征，还对现有流行的商业银行战略管理理论进行了梳理、分类、归纳和必要的评价。第二章的题目是：商业银行战略管理过程分析。本章首先研究了战略管理过程划分的理论和一般模式，然后重点研究了战略管理中的战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。第三章的题目是：商业银行战略管理支持系统。本章深入研究了商业银行战略管理支持系统中的战略组织体系管理、战略人力资源管理和战略企业文化管理三方面的内容。第四章的题目是：商业银行的关键战略体系。本章的重点是分别研究了在商业银行战略管理关键的战略，包括定位战略、特色战略、竞争战略和品牌战略。第五章的题目是：商业银行的战略管理工具。本章详细研究和分析了商业银行相对传统的战略管理工具，风险—收益财务模型及其指标体系、经济增加值模型及其指标体系、三维战略管理模型及其指标体系。重点研究了平衡计分卡及其指标体系，并对招商银行的案例进行了重点研究。2.学位论文陈俊商业银行二级分行战略导向财务管理若干问题研究2007自20世纪60年代美国学者首开企业战略研究以来,战略管理理论在指导企业经营,获取竞争优势方面起着越来越重要的作用,战略管理成为企业管理者日益关注的重点,对于商业银行二级分行的管理者而言,同样如此.作为商业银行二级分行管理工作组成部分的财务管理,应如何以战略管理理论为指导发挥起独特的作用,应在哪些方面发挥作用,发挥怎样的作用,以及以战略为导向财务管理与传统财务管理工作有什么不同和优势之处,等等,这一系列问题均值得研究.经查阅文献,当前,这方面的研究还不多,且不系统.本文立足于商业银行二级分行这样一个视点,探索战略导向的商业银行二级分行财务管理的方法或模式,以一种不同于传统的理念,即战略理念,来指导商业银行二级分行财务管理工作,使财务管理更好地服务于银行战略,提升财务管理价值.本文第一章为引言,回顾了财务战略理论研究进展情况,明确本文定位以及商业银行二级分行战略导向财务管理必要性.第二章回顾商业银行二级分行财务管理目标的演进历程,提出商业银行二级分行战略导向财务管理目标为经济价值最大化,并探讨了银行EVA的特殊之处.第三章着重探讨如何在商业银行二级分行预算管理工作中,在财务管理环境分析、预算体系、预算方法、预算指标值的设立和分解等方面贯彻战略导向.第四章从研究商业银行二级分行财务资源定义、财务资源配置原则入手,具体分析商业银行二级分行资产、负债、资产负债、费用等财务资源配置方法,探讨商业银行二级分行如何以战略为指导进行财务资源配置管理.第五章研究财务控制过程、财务控制措施,重点对收入、成本、风险等财务控制事项进行探讨.第六章从商业银行二级分行财务分析工作的意义、传统财务分析工作存在的不足、西方先进银行财务分析的启示等方面引出构建商业银行二级分行战略导向财务分析的设想,研究商业银行二级分行战略导向财务分析模型和战略导向财务评价工作的方法。第七章以A行案例说明战略导向财务管理对商业银行二级分行经营、管理方面的积极作用.第八章为结束语.本文采用采用文献综述、比较分析、实务总结、案例分析等多种方法,力求论述深刻.本文的创新点在于选题的新颖性、商业银行二级分行战略导向预算指标设定和分解方法、战略导向财务资源配置、战略导向财务分析构想等方面。3.学位论文郭友我国股份制商业银行战略转型研究：基于竞争力视角2007本文研究了我国股份制商业银行战略转型，全文内容如下：导言部分主要就本文研究的背景和目的，相关的代表性理论及其评析，研究的思路方法以及主要观点及有待进一步研究的问题进行了综合介绍。第一章主要对企业竞争优势的来源和创造机制进行探讨。第一节首先对竞争力和竞争优势进行相应界定。认为，竞争实质上是企业寻求和获取租金的一种理性行为，是企业生存和发展的前提。企业竞争力的本质内涵是指获得相对优势地位的综合能力，反应了竞争性企业间之间生存力的强弱程度，是企业竞争优势的外在表现；而竞争优势是企业竞争力的内在基础，二者在本质上是一致的。第二节主要是探讨企业竞争优势的一般来源和获得途径。综合国内外文献，无论是竞争优势外生论，还是内生论，其实质都认为企业在市场竞争过程中，不断创造和获取租金，从而获得比其他竞争对手更高的超额利润，最终形成竞争优势。第三节侧重于探讨动态竞争环境下持续竞争优势的构建。在不确定性环境下，竞争表现为动态竞争，企业的竞争行为呈现出竞争互动的趋势；随着不确定性的加剧，在超竞争环境下，竞争互动导致了企业竞争优势的不断消散。因此，持续的竞争优势必须来自于对原有优势的破坏和不断创造新的优势，创新因之成为企业打破竞争优势暂时性、获得持续竞争力的关键所在。概言之，在新的竞争环境下，企业必须注重对战略环境的认识和分析，战略必须适应环境，在此基础上，才可能通过不断的创造性毁灭活动，即创新，构建出持续性竞争优势。第二章首先对战略的基本概念加以界定，并在对战略管理理论进行历史回顾的基础之上，进一步探讨战略转型的影响因素。第一节提出战略实质上是一种选择，企业的最终战略目标是为获取竞争优势。在战略管理过程中，必须同时包含战略制定和执行两个过程，战略的制定必须充分结合企业外部环境和内在实力两个维度。在本节末，企业战略被分为公司战略、业务战略和职能战略三个层次。第二节对战略管理理论进行历史回顾后，得出结论，认为战略管理实质上是一个不断适应环境变化的动态选择过程，战略成功的关键在于实现企业内外部环境的匹配。第三节认为企业内部条件和外部环境的变化都要求原有战略发生变革，企业必须时刻关注外部环境的变化，并对原有战略进行主动性调整。第三章对我国股份制商业银行的竞争力状况进行比较，并探讨提升竞争力的有效途径。综合国内外文献的观点，企业竞争力可以概括为作为独立经济实体的企业在竞争中，通过不断优化配置自身资源以及充分利用外部环境和资源，与现实或潜在的竞争对手在市场竞争中的系统比较能力。在此基础上，将商业银行的竞争力定义为：商业银行在开放、竞争的市场环境中，通过不断优化配置自身资源及充分利用外部环境和资源，特别是通过整合协调商业银行中的关键性资源而形成的超越对手并且对手难以模仿复制的竞争优势，最终实现经营指标与发展战略目标的能力。第一节对设立了相应的商业银行竞争力指标。第二节循着第一节的思路，分别从现实竞争力和潜在竞争力两个方面与国有银行和国际先进银行进行比较分析，探讨我国股份制商业银行的竞争力状况。结论是：国有银行经过注资、改制上市等改革，尽管在经营效率方面还不如股份制商业银行，但盈利能力得到较大提高，并且拥有规模上的绝对优势，其现实竞争力有较大提升，与股份制商业银行之间的差距正逐渐减小；潜在能力方面，股份制商业银行目前暂时优于国有银行。而与国外先进银行相比，股份制商业银行在治理结构、人才机制、组织机构各方面均有很大差距，无论是现实竞争力，抑或是潜在竞争力方面均处于劣势。第三节通过对股份制商业银行竞争力的影响因素进行具体分析，从而有针对性地提出提升其竞争力的有效途径。第四章探讨国内股份制商业银行战略转型的动因、机遇和策略。第一节主要探讨战略转型的动因。随着我国WTO过渡期的结束，当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革，面对金融业全面开放后外部环境的重大变化，中小股份制商业银行面临着比国有大型银行更大的竞争压力和生存压力。在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下，国内银行传统发展模式己难以为继，战略转型成为必然。第二节，在此背景下，股份制商业银行有必要积极推进战略转型，开辟新的业务空间和盈利增长点，实现业务和收入的多元化，提高集约化经营能力，在激烈的同业竞争中获取一定优势。第三节，为提高竞争力，实现经营效益的持续增长，实现股份制商业银行战略转型的最终目的，根据对战略层次的划分，本文第三分别从公司层、业务层和职能层三个层面探讨股份制商业银行的转型策略。第五章，从实践角度对战略转型提出具体的措施和建议。在前面理论研究的基础上，结合本人的工作实际，提出通过战略转型股份制商业银行提升竞争力的具体措施和建议，即金融创新、引入战略投资者、拓展零售业务和采用平衡记分卡绩效管理系统。4.学位论文黄飞鸣信息时代中国金融业的网络化发展战略研究2006互联网的出现与应用是20世纪人类社会最伟大的发明创造事件之一，已标志着人类信息时代的到来。信息时代为传统银行业揭开了未来美好的发展前景，电子化、网络化、虚拟化、综合化、全球化将成为贯穿未来银行业发展进程的主旋律，发展网上银行已经成为全球银行业的必然趋势，这种趋势正在演变为金融领域里一场深刻的革命。1995年世界第一家网上银行——安全第一网络银行的诞生更是掀起了网络银行发展的波澜。对外开放使中国经济跳动的脉搏紧跟上世界经济的发展节奏，加入WTO后，中国内外经济联系更加紧密，应对国际银行业网络金融压力的挑战，国内金融银行业也迎头赶上国际银行业的这场网络信息化浪潮。由于禁止纯网上银行的设立，我国传统银行业网络化正如火如荼的开展，网络化使中国银行业迎来了一次跨跃式发展的良机。我们应该抓住当前的发展契机，积极创造条件，在技术上、法律上、制度上等各方面完善金融业网络化的发展环境，制定发展战略，加速推进网上银行业务的开展，以确保我国网上银行业不落后于人，并能在国际金融舞台上展技显能。本文先是介绍金融业网络化战略的理论支撑，概要地对当代西方主流战略管理理论进行了梳理。把主流战略管理理论的核心观点嫁接运用到金融业网络化战略管理上，分析了我国金融银行业网络化发展的内外环境，在此基础上，利用组合矩阵和SWOT分析模型等战略评价方法，得出我国商业银行在网络化发展战略制定上应采取积极扩张与投入的发展战略，战略的主导方向是差异化战略；再结合中国的国情，从国家政府、金融行业、金融企业三个层面上分别选择关键要件进行我国金融业网络化发展战略的具体操作实施。5.学位论文杨军芳商