搜索
广东*****建设有限公司第1页共8页广东*****建设有限公司内部合伙人方案（2019年度）2019年3月广东*****建设有限公司第2页共8页目录总则.................................................................................3内部合伙人制度的目的................................................................3内部合伙人制度实施原则..............................................................3第一章*****发展规划与合伙人计划........................................................3*****五年发展规划...................................................错误!未定义书签。员工职业发展规划....................................................................3内部合伙人实施机制..................................................................4内部合伙人.........................................................错误!未定义书签。第二章内部合伙人机制...................................................................4成为内部合伙人资格条件..............................................................4内部合伙人加入流程..................................................................6企业利润分配.......................................................................6第三章内部合伙人的权利和义务...........................................................7经营权利与义务.....................................................................7考核机制...........................................................................7第四章合伙人发展计划...................................................................8分公司合伙人.......................................................................8第五章内部合伙人退出机制...............................................................8附则.................................................................................9广东*****建设有限公司第3页共8页总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工出资，参与公司经营、享受红利分配的股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1、通过共同经营、创业，盈亏、风险共担，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的团队、资金、运营模式。2、规范和完善公司管理机制，规范合伙人之间的权责利和风险平衡关系。3、提升员工收益，实现自我价值，并确保公司的运作顺畅，提升竞争力，实现永续经营。内部合伙人制度实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1、公开、公平、公正原则。2、遁序渐进、自愿加入原则。第三条本制度实施在于逐步构建合伙经营模式和提升团队收入，对公司性质不做改变。第一章*****发展规划与合伙人计划第四条广东*****建设有限公司以总部业务单元为核心，独立核算，自负营亏；围绕五年规划目标，通过机制创新实现稳步发展，内部合伙人计划是与中城泰发展规划相配套的长期激励方式。广东*****建设有限公司五年规划（略）员工职业发展规划第五条公司经营发展是专业化团队和管理团队融合的成果，专业化、职业化是实现公司规划发展的保障，公司给员工提供职业发展平台，并辅以技术指导和管理团队支持，员工可从综合管理、专业技术等途径向合伙人生涯发展。公司职级图级数职位名称总公司分公司区域L1董事长----------L2总经理----------L3分管副总总经理区域总经理L4事业部经理总经理/运营副总分公司总经理/区域副总经理广东*****建设有限公司第4页共8页L5专项/区域经理运营副总专项/区域经理L6部门主管运营经理运营经理L7部门组长部门主管部门主管L8执行岗位部门组长部门组长L9实习生执行岗位执行岗位L10实习生实习生第六条公司通过打造志同道合的合伙人团队，集合优秀人才共同实现发展目标，创造美好未来，让加入公司平台的员工实现自我价值和财富积累。内部合伙人实施机制第七条为确保科学的管理和竞争力能力组合，公司内部合伙人规划机制如下表：2019年2020年2021年2022年2023年长期激励方式分红权参与权分红权、参与权、投资权收益权合伙经营权合伙人人数人人人激励对象分管副总事业部经理为主部门主管以上为主能力结构1、公司经营目标执行分解能力；2事业部经营数据分析能力；3、事业部人员专业技术能力；4、事业部预算、成本管理能力；5、事业部发展管控能力；6、分公司管控能力。持股方式出资内部合伙人第八条内部合伙人指认同公司文化、理念，具备企业发展所需能力、投资参与的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为内部合伙人。第二章内部合伙人机制成为内部合伙人资格条件第九条内部合伙人的基本资格条件如下：1、在公司工作壹年以上。2、管理团队合伙人（职级L4级（含）以上）及团队合伙人（职级L4级以下），并符合岗位任职资格条件。3、专业能力强，综合考评优秀。4、有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例。第十条合伙人品质要求：合伙人须认同并执行中城泰的经营理念和企业文化，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有奉献精神。广东*****建设有限公司第5页共8页第十一条对于具有较好发展潜力，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，经合伙人会议决议确定是否吸收。内部合伙人加入流程第十二条内部合伙人加入流程如下：1、符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请表。2、合伙资格由总公司进行审核，并由财务等部门登记备案。3、合伙人签订内部合伙协议，行使合伙人权利义务，享受定期分红。企业利润分配第十三条为保证公司发展规划实施及持续经营，对公司利润做以下定义。Z.公司利润=X.公司收入－Y.公司成本X.公司收入：经营过程中的总收益Y.公司成本：1.运作费用2.营销费用3.公司营运费用代号名称内容备注Z公司利润收入额减去经营成本（支出/费用）的部分X公司收入企业运作过程中形成的经济利益总流入Y公司成本公司经营成本（支出/费用）1运作费用税费管理费（挂靠费用）营销业主（公关）2营销费用招待费用（逢年过节送礼请吃）车辆费用（路油保险维护）营销提成3公司营运费用公司装修费用公司资产购置/折旧公司租金水电（自有场地，也应按市面租金列入成本）办公用品购置后勤人员工资宣传费用学习培训产生的费用后勤车辆费用（路油保险维护）第十四条公司利润分配及比例公司利润按企业发展基金、股东/合伙人分红、团队分红（奖励）三部分进行分配。1、企业发展基金。作为企业持续经营、投入、扩大规模等用途。2、股东/合伙人分红。作为股东/合伙人盈利分配。（1）公司投资人/经营者分红部分。指公司实际投资人、经营者及法人代表。（2）在职合伙人分红部分。指在职的，除投资人/经营者之外的公司合伙人。3、团队分红（奖励）。作为企业团队的奖励和福利。（1）公司管理团队（合伙人）。出资成为合伙人的管理层在职人员（含在职的公司投资人）广东*****建设有限公司第6页共8页（2）公司管理团队。所有在L7级（含）以上的在职管理人员（含作为合伙人的管理层级）（3）全公司团队。公司全体在职人员。（区域、分公司按其相应分配方案，不在此列）公司利润分配比例表名称所占比例内容提取比例内容公司利润30%企业发展基金100%企业持续经营、扩大规模基金30%股东/合伙人分红30%公司投资人/经营者分红部分70%在职合伙人分红部分40%团队分红（奖励）20%公司管理团队（合伙人）20%公司管理团队（所有管理层级在职人员）60%全公司团队第十五条利润分配周期利润分配周期为根据实际的利润和财务数据报表，在每年7月份，次年1月份进行分红发放。第十六条对未加入公司合伙人计划的员工，该员工主动离职则视为个人放弃分红权。第三章内部合伙人的权利和义务经营权利与义务第十七条合伙人会议为公司重大事项决策机构。公司管理团队（合伙人）不仅作为公司未来股东，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，在合伙人会议中行使相应的权责。第十八条合伙人会议【公司管理团队（合伙人）】权利1、公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的参与表决2、公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的参与表决3、聘任合伙人以外的人员担任本企业的经营管理人员的表决4、公司组织变革及核心机制参与表决和执行5、查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议6、以公司名义为他人或机构提供担保的表决7、监督公司内部及各分支机构经营活动广东*****建设有限公司第7页共8页8、对吸纳新合伙人行使表决权9、合伙人会议拟定的其他权力第十九条合伙人会议【公司管理团队（合伙人）】义务1、履行分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标2、经公司授权，代表公司拓展业务，组织谈判和商务行为3、按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策4、接受个人绩效考核结果和公司需要的职务调整5、遵守执行公司各项规章制度和管理机制6、退出经营时出让个人所持有的股权第二十条为提高公司决策效率，由管理团队合伙人组成“管委会”代行合伙人会议权利，管委会暂定为5-7人，任期一年。期满后重新由管理团队合伙人投票选举产生。投票表决权权重为：合伙人1票/人，公司投资者、法人代表2票/人。考核机制第二十一条考核机制。为确保公司发展战略实施，保障合伙人和员工收益。公司对包括区域、分公司全员进行绩效考核机制。1、考核周期。每3个月为一个考核周期。2、考核内容。根据不同的区域、分公司、部门、岗位制定相应的考核指标。3、考核要求。连续两个考核周期不达标的。视实绩考核成绩予以降职、降级、调岗、取消内部合伙人资格、辞退等处理。第四章合伙人发展计划分公司合伙人第二十二条分公司合伙人。内部合伙人可随公司发展成为分公司合伙人，分公司合伙人在总公司（集团）内的分红不变，并可持有分公司70-100%股权，负责区域范围内的经营业务及参与分红。第二十三条分公司内负责独立核算的事业部，经合伙人会议批准可在本范围内发展成为二、三级合伙人。分公司及二、三级合伙人分红分配名称所占比例内容提取比例内容分公30%总公司红利100%70%30%分公司发展基金100%分公司持续经营、扩大规模基金广东*****建设有限公司第8页共8页司利润30%分公司/二三级合伙人分红30%分公司法人/合伙人分红部分70%分公司在职合伙人分红部分40分公司团队分红（奖励）20%分公司管理团队（二三级合伙人）20