网络推广绩效考核方案

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资源描述

网络推广绩效考核方案[本考核方案适用于SEM(竞价专员)及SEO(搜索引擎优化专员)]一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2、定量做到严格以公司网络推广专员占有率及收益为标准,定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、网络推广专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准,考核项目每季度调整一次(暂定)。2、网络推广专员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)其他三、考核内容与指标详见(SEM绩效考核标准和SEO绩效考核标准)四、考核方法1、考核周期SEM专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间:考核周期后的第1-3个工作日。3、员工考核结果公布时间:考核周期后的第4个工作日。4、考核结果:考核结果分为四个级别(适用于转正人员)总评分(总分为100分)绩效备注总分600%绩效连续一季度0%绩效,无提成,无奖金,予以开除。60≦总分8060%绩效连续一季度60%绩效,无提成,无奖金,给予留任原职观察一月处理。80≦总分9085%绩效可获得当月85%绩效工资,提成正常,无奖金。总分≧90100%绩效连续1季度获100%绩效,另可额外获奖金200元。五、考核程序由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下图。1、业绩考核:按考核标准由策划部根据当月目标完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核:由人事及策划部进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向人事提出申诉。

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