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2020年二级建造师《施工管理》考前必第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。P24-251)三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；2)单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析、各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。8.施工组织设计的编制程序P26【考排序】①收集和熟悉有关资料和图纸，进行调查和研究→②计算主要工种工程的工程量→③确定施工的总体部署→④拟定施工方案→⑤编制施工总进度计划→⑥编制资源需求计划→⑦编制施工准备工作计划→⑧施工总平面图设计→⑨计算主要技术经济指标2Z101040建设工程项目目标的动态控制9.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。P2710.动态控制的纠偏措施P28组织措施【与人有关、与组织论有关】、管理措施【管理的方法和手段、合同管理】、经济措施【资金】、技术措施【设计和施工技术】11.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：P30投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）2Z101050施工项目经理的任务和责任12.《建设工程施工合同示范文本》涉及项目经理相关条款P31-32紧急情况处理的【48小时内】书面报告；承包人更换项目经理的【提前14天】书面通知并征得同意；发包人更换项目经理的，承包人接通知后【14天内】提书面报告，仍需更换，二次接通知后【28天内】更换；特殊情况需授权下属履责，【提前7天】书面通知并征得同意13.项目经理的职责与权限【2019修订】职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评；【对内职责，对外配合】权限：“4参与、2授权、1主持、1制定”【仅参与权，决策权→企业领导】2Z101060施工风险管理【2019修订】14.风险管理编制依据:项目范围说明；投标文件和工程合同；项目工作分解结构；项目管理策划的结果；组织的风险管理制度；其他相关信息和历史资料P3615.风险管理计划内容：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；风险跟踪的要求；风险管理的责任和权限；必须的资源和费用计算。P3616.风险管理范围和阶段P37【新增】17.风险等级划分：风险等级矩阵表，表2Z101061P38【考分级】18.风险类型：组织风险（人的知识经验和能力）；经济与管理风险（资金+合同+计划）；工程环境风险（自然环境、引起火灾和爆炸因素）；技术风险（方案+文件+物资+机械）。P39【考例子】19.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告，定性）→风险评估（定量）→风险应对（规避、减轻、自留、转移-向保险公司投保）→风险监控（预警）P402Z101070工程监理的工作任务和方法20.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【复读功课】P4121.监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；P41总监理工程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工验收。22.建设监理规划与监理实施细则区别P44-45编制时间编制主体审批主体监理规划签订委托监理合同及收到设计文件总监组织，专监参加监理单位技术负责人监理实施细则相应工程施工开始前专监总监第二章成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算23.建筑安装工程费用的组成图。P48【考划分】建安费按费用构成要素划分【人材机管利规税】；措施费【二环夜临特大冬雨，脚手架工程已安文】24.材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]P54【考计算】25.税金的计算公式，一般计税方法：建筑业增值税销项税额=税前造价×10%；简易计税法：建筑业增值税销项税额=税前造价×3%【修订】P5726.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。2Z102020建设工程定额27.建设工程定额按程序和用途分类P58分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标编制对象工序分部分项工程扩大的分部分项工程整个建筑物和构筑物单项工程\完整项目性质企业定额社会定额---定额关系逐步扩大，前一个定额是后一个定额的编制基础28.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。P6029.人工定额制定方法：技术测定法；统计分析法；比较类推发；经验估计法【考察适用范围】P6030.材料消耗定额指标的组成分四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料。材料消耗定额包括：材料净用量、场内运输及操作过程中的废料和损耗。P6131.材料净用量的确定：理论计算法（砖、砂浆的测定）；测定法；图纸计算法；经验法。【会区分】P6132周转材料的消耗定额：4个因素+2个指标（一次使用量和摊销量）P6233.机械产量定额=净工作成产率×8h×机械利用系数；单位产品人工时间定额=小组成员人数/台班产量P632Z102030工程量清单计价34.工程量清单计价:①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法P6335.综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量【考计算】P6636.措施项目费计算：（1）综合单价法（2）参数法计价（3）分包法计价。【考例子】P6937.其他项目费构成：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费【两暂由招标人确定，不得变动】P6938.投标价的编制原则：投标人自主确定投标价，不低于成本，不高于招标控制价，按清单填报，以施工方案、技术措施等作为投标的基本条件。P702Z102040计量与支付39.单价合同的工程量计量必须以承包人完成合同工程应予以计量的工程量确定。P7540.工程量偏差的调整：P79增加超过15%，115%内执行原价，其余增加部分单价调低；减少超过15%，全部工程量单价调高。41.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。不可抗力原因造成损失时，价款不能索赔，工期可以索赔。P8542.索赔费用的计算方法：实际费用法【最常用】、总费用法和修正费用法P8643.合同价款支付P88-93预付款预付款的支付最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付；发包人要求提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。安全文明施工费发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付竣工决算发包人应在签发竣工付款证书后14天内，完成对承包人的竣工付款最终结清发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施【修订】44.成本管理的任务。【注意排序及涉及内容】①成本计划→②成本控制→③成本核算→④成本分析→⑤成本考核计划以货币的形式编制的相关成本书面方案；原则：实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济指标、统一领导和分级管理、适度弹性控制贯穿投标报价开始至保证金的返还；企业全面成本管理的重要环节；分事先、事中、事后控制核算一对象：以单位工程为对象；两环节：1)费用归集和分配；2)计算总成本和单位成本；分析目的：寻求进一步降低成本的途径；贯穿环节：施工成本管理的全过程考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段45.成本管理的程序P100【新增了解】46.施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。【常考考例子】P1002Z102060施工成本计划和成本控制47.施工成本计划的类型。P101计划类型编制阶段主要特征编制依据竞争性投标及签订合同阶段估算成本计划，战略性成本计划；比较粗略招标文件;图纸;清单指导性选派项目经理阶段预算成本计划，是项目经理责任成本目标；预算定额合同标书实施性项目施工准备阶段以落实责任目标为出发点；施工定额、施工预算项目实施方案48.施工图预算与施工预算的对比P104“两算”对比编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部使用组织生产,编制施工计划,签发任务书,进行经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价的依据49.施工成本相关方法P105-114施工成本计划施工成本控制编制依据：①合同文件②项目管