各岗位工作职责

各岗位工作职责总经理总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3提出公司组织机构设置方案。4提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6负责公司投资项目选定。7负责审核公司经营费用支出。8决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权9其它事关公司全局的工作。副总经理岗位职责(管理者代表)1、协助总经理管理公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常生产秩序。5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项生产工作计划并组织实施。7、协助总经理制订公司年度生产经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司人员变动、调整工作。10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。11、协调与公司与客户之间的工作关系。12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各帐务登记情况。14、制定公司人员培训计划，落实公司人员培训活动。15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业的声誉。16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。17、负责公司内财产的合理使用与调配。18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。公司办公室岗位职责1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；3、完成总经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；12、做好公司的相关工作，并为其提供持续改进方法。质量管理部职责1、负责质量管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；2、负责质量管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及管理性文件的控制；3、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作4、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对生产采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；5、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。6、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。7、负责组织对质量法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。8、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。9、负责对质量事故、质量缺陷的分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理和改进意见。10、保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求11、负责产品的质量检验及负责监视和测量设备的管理和控制；12、负责生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。13、负责组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作。生产部职责：1、全面负责生产车间生产管理工作2、编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。3、掌握生产进度，搞好生产的组织协调分配工作。4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。6、负责生产劳动纪律的制定和实施；7、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；8、按照公司质量管理体系要求，确保生产运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；9、负责所属员工的管理、教育、培训工作；10、满足公司的供应需求，按质、按时完成生产任务。11、负责编制生产计划、设备检修计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。供销部1、贯彻执行公司质量方针、目标，确保本部门有效运行，明确部门的质量职责。2、按公司批准的生产、基建、大修、技改计划和增产计划，负责编报申请所需的各类原材料计划，根据需求情况按时、按质、按量供应储备。3、负责物资的订购、保管、调度、管理工作。4、负责对与供应有关的违约事项提出权益交涉。5、负责全公司生产物料、设备配套件的验收、保管、发放和管理。6、负责全公司产成品的发出公司证明的签发工作。7、负责全公司包装及废旧物的回收处理工作。8、充分了解市场信息，加强与供方单位的联系，及时向有关部门提供情况，低价、优质搞好物质供应工作。9、经常与财务室协调工作，减少积压，加速流动的资金的周转速率。10、接受总经理委托代表公司签订销售合同，负责合同的修订与管理工作。11、在公司副总经理领导下，负责组织市场调查、信息汇总分析。积极建立销售网络、增加产品销售量，参与市场竞争，扩大销售市场。12、负责归口管理合同、订单评审及售后服务，归口管理《顾客满意度评定程序》。解决顾客投诉提出的问题，给以满意的回答与解决，让顾客满意。13、负责用户访问，及时反馈用户意见，提高产品质量。班组长岗位职责1、贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。2、负责所在班组的工作会议，布置本班组的生产任务并对生产的质量进行监督检查。3、全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作指导和实地解决生产、工艺、技术和质量问题，防止不合格品的发生。4、掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的积极性，合理安排操作员的日常生产工作。5、做好现场管理工作，及时高效的解决生产中出现的各种问题。6、严格控制产品质量，生产上发生的问题要及时解决，不能解决时要及时反馈给上级领导。7、负责生产过程中的增产节支工作，合理控制成本。8、管理、检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。9、严格要求自己，并督促本组员工遵守操作规程，严防安全事故的发生。10、经常检查设备运行是否正常，发现异常情况要及时解决，不能解决时要及时反馈给上级领导。12、负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作。13、认真负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。14、工作中注意总结经验，发现问题及时提出合理化建议。15、检验本班组生产的产品是否达到质量技术标准。16、树立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。17、了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及实用材料的质量要求，能独立操作各种设备并能排除简单故障。车间员工岗位职责1、牢固树立“安全生产、人人有责”的思想，自觉克服麻痹思想和侥幸心理，对本岗位的安全生产负责。2、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成成生产任务。自觉遵守公司各项规章制度，自觉服从工作安排。3、严格按照生产工艺要求及操作规程进行作业。4、强化质量至上、安全第一的观念和工作责任心。5、精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。6、增强效率意识，积极协调配合生产，确保当班生产任务的完成。7、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。8、定置定位摆放现场所有工具，确保现场整洁、走道通畅。9、随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。10、按规定填写当班各项相关记录，各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。11、在作业过程中，必须遵守安全生产规章制度和岗位安全技术操作规程，服从管理，不违章作业、不冒险蛮干、不违反劳动纪律。12、自觉接受安全培训教育，掌握本岗位所需的安全生产知识和技能。13、按规定要求佩带和使用劳动防护用品、用具。14、发现事故隐患应当及时向上级领导汇报并采取有效措施，防止发生人身伤害和设备损坏事故。15、认真做好班前班后安全生产检查，熟悉了解在生产过程中的机械设备、作业现场存在的危险因素，掌握防范措施及事故应急措施，做到我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害。16、发生事故时，要及时向上级领导汇报在保证安全的前提下，积极参与安全救助，努力降低事故伤害，减少经济损失。17、参加企业组织的各类安全活动，努力提高安全意识，提高自我保护能力，提高遵章守纪的自觉性。18、积极参与企业安全生产管理，有权对安全生产存在的问题或缺陷提出批评或建议，有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业和冒险蛮干行为。19、不做任何与工作无关的事宜，不得私自离岗、窜岗20、不得携带易燃易爆等违禁物品进入车间质检员1、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行原料、生产过程和产品的合格性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。3、在工作中，如发现原料、生产过程和成品有不符合生产要求和相关标准时，有权制止其继续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。4、督促操作员工对产品质量进行检验，对出厂的成品气进行检验的工作。5、对成品包装物（二氧化碳专用气瓶或二氧化碳专用槽车）质量进行检查。6、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任人。7、对不合格品负责督促有关人员将其隔离，并填写不合格品通知单，同时对处理意见的实施情况进行检查。8、及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应的纠正措施，共同提高产品质量。9、完成部门经理安排的其它工作。郴州市普尔二氧化碳有限公司沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可