与时俱进建设企业文化提升企业的持续竞争力

与时俱进建设企业文化提升企业的持续竞争力党的十七大报告提出：推动社会主义文化大发展大繁荣。强调和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。中央党校陈宇飞教授指出：建设和谐文化，是文化建设一项重要使命。和谐文化的基础是共同的文化目标和文化旨趣。只有建立起全社会共同认可的文化目标，培育出共同的文化旨趣，整个民族才有相近的文化追求，才会有彼此感到亲近的文化意趣。企业建设和谐文化的内涵就包括建立符合企业实际的企业文化。企业文化是企业在长期生产经营管理实践中,逐渐形成的并为全体员工认同的一种价值体系,主要包括:价值观念、经营理念、企业精神、行为准则,以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业生产经营中的文化特色。企业文化是由器物文化、制度文化、观念文化三个层次构成,其中,以企业价值观为主体的观念文化是企业文化的核心。所以说企业文化是企业的灵魂,是企业生存、发展的精神支柱,更是企业保持持续竞争力的重要保证。一、企业文化具有与时俱进的特点，需要不断补充和完善建院以来，我院在企业文化建设方面已经做了许多有益的探索和创建工作，特别是近些年来，又进行了系统的总结和提炼，并于2003年编制了铁一院企业文化手册。但随着我院改革的不断深入，单位内外部环境的不断变化，它要求我们必须及时的修正、调整、补充和发展企业文化。从科学的意义上讲，企业文化具有“与时俱进”的时代特点,它伴随着时代的变迁以及企业内外部条件与环境的变化而不断更新。其本质就是企业根据变化了的内外部环境，对原有的企业文化进行修正、调整、补充、更新和发展。企业文化是企业的内生物，但并不意味着是“不变物”。企业文化建设，是在传承原有企业文化的基础上，根据新的环境变化，所做的新发展、新补充；是根据企业内外部环境的变化情况，对企业理念、发展战略、经营目标等的调整和完善。同时，企业文化建设也是一个长期的过程，不能一蹴而就，不能搞短期行为。因此，只有适应企业内外部环境的企业文化，才能真正提高员工的素质、推动企业的发展。世界500强企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,并能坚持创新,不断地扬弃过去、超越自我,建立新的企业文化。这就是它们长盛不衰而闻名世界的根本原因。二、充分发挥企业文化的主要作用，提升企业的持续竞争力1、充分发挥导向作用，积极引导和规范员工的价值取向和行为方式企业文化的作用，首先体现在它的导向性。企业通过整体的价值取向和行为规范来引导员工的心理、价值取向和行为方式,让员工知道该做什么,不该做什么，以及怎么做；引导员工不断提高自身素质，树立明确而长远的目标，积极完成工作任务，保持企业的活力。近年来，我院积极倡导“技术支撑经营”、“技术节约成本”的理念。就是积极引导员工，通过加强对行业前沿核心技术的深入研究，加强技术储备，结合行业的技术发展导向，将先进的设计理念引入到设计作品中，在方案竞标中要以技术为支撑，提升项目竞标水平，努力提高市场占有率。在工程设计中，牢固树立质量意识、责任意识、精品意识，努力打造精品工程，减少返工和方案变更，最大程度的节约成本。同时，要牢固树立“全力做好在手项目就是最大经营”的思想，按照以干促揽的思路，扎扎实实地做好已有项目，力争在铁路信誉评价中取得优异成绩，进一步提高在竞标中的获胜率。2、充分发挥约束作用，为提升企业核心竞争力奠定基础。企业文化是在长期的生产经营工作中形成的，对员工的影响是潜移默化的。一个新员工入院后，会不知不觉地受到企业文化的“同化”，从而自然而然地融合到这个集体中去。而企业制度、行为准则等，则是一种强制性的“硬”约束,如何使这种强制性的“硬”约束,转化为职工的自觉行为,企业文化的作用必不可少。在企业文化建设中,以“员工为本、制度为准”的管理理念，就是要落实市场经济是法制经济的原则，通过制度建设为全院所有的工作搭建起一个公平、公正、公开的体制性平台，以“诚信求实、勇创第一”的企业精神为主线,实施文明行为规范,开展以职业道德为主要内容的道德教育,在潜移默化中形成具有自身特色的道德规范和行为规则,对职工产生无形的约束力,实现外部约束和自我约束的统一,从而成为企业提升核心竞争力的基础。3、充分发挥凝聚作用，努力使员工产生归属感和荣誉感企业文化就像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。我们要以企业文化建设为支撑,宣传、倡导“为社会提供更好的服务，使企业获得更快的发展，让员工得到更大的回报”,使员工和企业形成一个“命运共同体”,形成对企业目标、准则、观念的认同感,从而使全体员工朝着共同的目标努力。企业文化强调“以人为本”,目的就是要关注人的需要，重视人的地位，满足人的需求，调动人的作用，促进人的发展，通过激发员工在工作中的积极性和创造性,促进企业经济效益的提高。企业文化通过积极的价值观和行为准则使员工形成强烈的使命感,在本职工作中激励员工积极进取，通过勘察设计项目的实施，产生荣誉感和归属感。我们在勘察设计生产过程中，要继续建设和扩大我院劳模群体和劳模品牌的影响，努力营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好氛围，在企业内部形成一个尊重人、理解人、关心人、发展人的环境,激发员工的工作热情和创新精神,并将其转化为一股强大的动力,努力培养更多具有高尚情操和献身精神的先进人物，从而为企业带来无限生机和活力，成为企业提升核心竞争力的可靠保证。4、充分发挥协调作用，努力促进新型友善的人际关系在企业内部各种错综复杂的关系中,企业文化发挥着十分重要的协调作用,我们倡导“享受真诚、理解与宽容”的人本观，通过营造“享受真诚、理解与宽容”的企业氛围，建立健康、合作、友善的新型人际关系，通过加强沟通、鼓励创新、宽容失误，调节企业中每个成员之间的关系,使得企业成员在企业活动中具有共同的价值取向、思维方式和行为模式,促进成员的交流协作。同时，通过每周一次的生产调度会、日常的技术协调会等不同方式，加强各生产单位之间、生产单位与管理部门之间的沟通，从而消除生产经营各个环节,各部门之间的矛盾冲突；通过生产一线的慰问，增强企业与员工之间的感情，激励一线员工的干劲；通过开展丰富多彩的文体活动，缓解员工的紧张心情和工作压力；通过“三不让”制度的实施，解决好职工的后顾之忧；通过职工代表大会，建言纳策，加强企业民主管理，充分发挥“人和”，努力构建“项目储备充足，生产组织流畅，人才技术领先，内外关系和谐，主辅同谋发展，员工安居乐业”的和谐一院，为提升企业核心竞争力奠定良好的环境。三、推进企业文化建设需要注意的几个问题1、企业的规章制度企业文化表现为一种行为、一种制度，企业如果不建立自己的行为规范，企业员工将很难建立统一的价值观，企业将呈现出无序的状态，将无法进行日常的生产经营。所以我们可以看到企业文化表现出一种软硬结合的“管理技巧”。我们在建设企业文化时应软硬兼施，相辅相成。我们应倡导用规章制度管人、管事的良好氛围，努力克服“人治”。通过制度建设，搭建起一个公平、公正、公开的体制性平台；通过制度建设，培育企业员工整体价值观，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。2、树立正确的人才观高层次技术型的企业需要高素质的员工，同样高素质的员工也盼望高层次技术型的企业。企业的发展靠人才。但谁是人才？姚明打篮球是人才，踢足球就不是人才。这说明一个人选对了自己的工作方向并努力在自己本职工作中有所成就，他就是人才。干不好自己的本职工作，他就不算人才。在人才使用上，我们要注意发挥每个人的长处，“好马能历险，耕田不如牛”，千里马疾驰在万里边关，老黄牛躬耕于田亩之间，他们都以其本领和特长赖以生存。因此，我们要建立科学、完善的体制，规范化的管理，强有力的领导集体，有特色的企业文化，从而使企业上升到一个更高的层次，更能吸引人才、留住人才、发挥人才的作用。反过来，人才的聚集和发挥，又将进一步促进企业的发展，使企业不断再上新台阶，形成一种良性循环。反之，问题越多的企业，企业形象越差，人才越流失，效益越下滑，则会形成一种恶性循环。所以我们必须树立正确的人才观和使用观，进一步加强人才培养工作，努力提高管理人员和专业人员的整体水平，多培养“专家”型人才队伍，让这些人才在企业里不断稳定和成长，形成良好的人文氛围。3、引入竞争的学习机制在企业中促成和提倡一种积极健康、勤于学习的浓厚氛围是企业文化工作的重点内容。现在的社会是竞争的社会，企业也是一样，处在一个激烈竞争的环境，企业如果不进行创新，保持原状，那么这样的企业迟早会被激烈的竞争环境所淘汰。学习是提升团队能力的有效途径。企业的员工也是一样，处在一个知识更新快节奏的时代，我们提倡终身学习，活到老，学到老。企业只要拥有这样的学习环境，想不保青春都难。我们不提倡形式主义的学习，形式主义的学习只能使人呆板，守旧，结果是不如不学习。所以一个企业想要有良好的企业环境，竞争的学习环境是很重要的。4、培养员工的创新精神在市场竞争日趋激烈的今天，我们每个员工都感受到了市场的压力。我们的勘测设计成果，是通过员工的辛勤努力工作来完成的，勘测设计成果要由市场来评判我们员工的劳动是否有效。因此，员工要在竞争激烈的市场环境中工作应对自如，就必须在自己的工作岗位上有所创新。创新是适应信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代，如果每个人与市场不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。在信息化的时代，互联网的广泛应用，你所知道的信息，别人也都能知道，所有的信息都是对称的，只有速度致胜才能占领市场。谁能最快满足用户需求谁就赢得了市场。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为员工的创新和企业的发展提供源源不断的精神动力。为此，企业文化建设要与企业的发展、员工的创新有机结合起来，为企业发展、员工创新提供适宜的环境和充足的营养。5、领导的表率企业各级领导者是企业文化建设的龙头。要塑造和维护企业的共同价值观，企业各级领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输这种价值观。企业各级领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。