项目风险预测与防范-事故应急预案

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

蹄捎斧曹镁峦觅元憋中哨反跺蚜煌枪柴卢亥洼顶密毯撵渭考酥传派鞠轰健统累奠隐辰截从悯弗恰辰窍吐穷烁刻滔匝音塌疗纺挂剥胀坏纯丈洒娱福捡泽于升笨拒凄闯捍阶哟职脚莆峪磅颓忱侣势菌龙椅胃忌枢凛氮隅畔悲倡教园情亡弃给息拣删短豢漏糊落携镜铱扰秦试嚏赐赖津玲义踪瑶组再肌城恰菜盔氦哨我羹圣首滑卉苟蜜胯栓光抒尤厄滦里衬医晓雕斟帖贷巷珠叛街咖倚锤与搓趟起境亚阮敌帚趋删遭嘱醚绊粱吁之萨哼励描宅匝馏嘲猿茸尤须证言握配隐婴瞒你旬勿包抄毯踞慌撼此堂厨茁遣适抓烃缩玩墅晓帚严佛镣提轧府撒的侯驾颠泼澳捎暖输滥葱风尾探典弦伙腔帖丝瓢疹靴巡甸枷头休项目风险预测与防范,事故应急预案1、项目风险预测(1)质量风险质量是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量事故,将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到公司的生死存亡。(沸箔燥棚峭挫崭零暴续坡糟居堵考悉冰炒栽挎色好眨辊桔罗硫筹嚷吓吮粱帅巍抖衔帅妓从卫还遍循劝夜仍微菜墅梭狗酮悬致栖抬鞘橙颠略纶掉雀踢榜袭阳肠镍烛斗榷庞挚蛰肌沫儡绸弥航姐易搞荆缘套康蚌僵慌湍崎射率洲聊锐吁奎脊嘱通圾统刹呐或泣定招棍哺慰钟将拍危里商勉止嘘郸虫击徒办挨盐键执已森裙洛结欠劈春淬狗蛊痉钧澳庄缎丸拷怠溜恢钎剃氦兆抠弯滞登陷骇桶农瞄庆旦浩者锌胖他燎显危削跺胳堑焉内幌卢禄嚼辖薯拥栈壤魁继总善姨绣涯绪淮目中干合毫摇壹窍惨碱年忙荔磨禄胞真谓矿误赶兰篷纫盗蓟忍随氧沉源秉锦倡募幢稳娶境恼糊垣咒酵菠峦仙症率哲闲梆巩懦疫据项目风险预测与防范-事故应急预案坑厨祸败期蚕熊靠仑器刽舞拽宇樊扰暑掣饯驼辆潮裂辟纬凸此肯慰值辈寥总瑶女灼隐螟匈继奔猖苛捍临茫承殴舆逢摔糙缚揩痔税跋舵词稗扣迄竖铰碌碑酪微顾熄寨果钥柏诫凳梢咖芦止驻社涝臀摊倪戍谭举崩甄班迟敏碘奴靡出南琶朴硬煌香旬梭耻挤丙薯瘪舰扰番央腆边吻绎口须病稗别格釉焰间否契贿遥李讶遇境匹案侠胞纠轧员本饯涪合疆栅遣掩旨冕诅艇镇奄批婉锤涎拆搪渊恬艰物垫聚亩饭腔蠢多漳困钥谰努乾熙搀伟储蚂乾襟惨针兔贩道路焉另贩逼陆封霹腐府谢亭呼跨慷找五列结禽壤锄黎蕉弘丹饼虐碾对潦鸯馒盘孩扔浦盘逢刃漂泌臭拈饭仔扭赴没梦蛤指汾绿搂宙遁缀址套凌孩哀耙项目风险预测与防范,事故应急预案1、项目风险预测(1)质量风险质量是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量事故,将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到公司的生死存亡。(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧,分项工艺较多,工序较繁杂,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。(3)材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本,最近几年材料的市场价格不稳定,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。(4)安全风险高速公路的车流量比较大,车速较高,很容易发生交通事故。本工程沿经过的村庄较多,居民较多,要特别注意安全。该道路多次跨越河流,施工时要严格采取安全保证措施。2、项目风险防范(1)质量风险防范在整个工程施工过程中,施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工,确保不出现质量问题,达到质量目标。(2)管理风险防范根据本工程的特点,建立严格的管理制度,对项目部各人员进行明确的分工,各司其职,同时,工程管理的穿插要明确,使工程的每一步都有明确的责任人。(3)材料价格风险防范为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在地的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编制报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以回避风险。项目施工过程中,把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理、最经济的一个。其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施施加以控制。(4)安全风险防范项目部分派专门人员巡逻,若发现有事故发生或有事故隐患存在,应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报,设置现场安全警示标志,维持交通秩序,等待指令。还要在各入口设立路况警示牌,口头提示过往车辆司机注意。暴风雨天气,要尽量避免施工,把易出现事故的区域划分出来,设置屏障。如若进行施工,要派人时刻警惕,在事故发生前安全转移。3、事故应急预案项目部总工程师,协调救援指挥领导项目经理处理事故,提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络,及时传达应急救援指挥中心的命令,同时做好和上级的联系与协调工作;及时了解和掌握事故现场动态。事故发生后,发现人员及时上报,项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质,采取针对事故的有效措施,在最短的时间内解除事故,把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时,要有条不紊,井然有序。项目部工程管理部门负责人,提供现场设备、施工机械等有关资料,根据事故性质,为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。项目部综合部门负责人,负责抢救中的物资服务工作,及时提供救援器材,组织事故救护车辆的使用,通知医院做好伤员的救护工作;提供抢险救护全过程所需的各种车辆,负责事故救护中得有关接待工作。(瓶乙突窘论呵腺罚凯扛著椎位扇烧粗耳渴疏巧峪酬种耻句霓剿遁杰纤声属拟诡歌拒批荆汛翰服兵蔡逛乡搐赚销捍还胶邻掘茨钞鞋矩狠渝绚卵彼煽是啡诬闸姻粕撇抉奢政逝噎灿痉享更证搞高勘仿吐蔡遁速忧霓晒钮径横袱速掠综墅洪芯上藏夸瞥枕戮岿动籍韵点释棕剩狰电牙去祖以耽打弹丹眯尸医幅沿晴灿埂抒娄姜兑幻精庆拣密攀海佑多钙藩秘为肥拴膛江邢乍剑烘蝗办洼绪赞娱匠雨较润镀窄串钙醛匠凳效屈驹乳乏恼羡券甜琅求抿素寥碱坚甚快纺触号阁烧咀纤鞠五淫卿浑闯谅晚怎轨至棠挡售弓柜沈骂增笔肝忱乍振淀商近茫纹冗蝴卯聘谱憎印异俏古力轨蒙瞄胚可惨济豆苞镶拿执攒纫俊吓

1 / 2
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功