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第二讲风险管理计划风险管理目标风险管理组织风险管理计划书风险管理计划风险管理计划是指一个能够提供、调动资源，以抵消、减少偶然损失所带来的不利影响的系统。风险管理目标风险管理目标不仅与企业目标相一致，而且还与企业环境、企业特有属性有着密切联系。企业目标是影响风险管理目标设置的最基本因素。风险管理目标可分为总目标和具体目标两个层次。风险管理总目标以最小的风险成本获得最大的安全保障。–其中，成本是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源的投入。包括：–期望损失成本；–损失控制成本；–损失融资成本；–内部风险抑制成本；–残余不确定性成本。风险管理具体成本损前目标：风险事故发生前，风险管理应达到的目标。–经济目标：风险管理必须经济合理；–安全系数目标：风险控制在可承受范围内；–合法性目标：风险管理措施的合法性–社会公众责任目标：风险管理必须在所有利益相关人不受损失的前提下风险管理具体成本损后目标–生存目标–持续经营目标–获得能力目标–收益稳定目标–发展的目标–社会责任目标风险管理组织风险管理的组织是通过确定一定的组织结构和组织关系，使企业各部门各成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现。企业组织结构与风险管理组织（一）直线制组织结构特点：垂直领导，由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员优点：风险管理简单明了，责权分明，效率较高缺点：管理效果依赖于领导者的知识、经验和才能，且无法处理复杂的风险企业组织结构与风险管理组织（二）职能制组织结构特点：一般专门设有风险管理部门，并配备专职管理人员，在职权范围内，可向下级下达命令。优点：管理水平高缺点：容易造成多头领导，有时会使下级无所是从，从而造成秩序紊乱，效率较低企业组织结构与风险管理组织（三）直线－职能制组织结构特点：风险管理部门是协助企业高层领导的，起着咨询服务作用，对下级无命令权。优点：高层领导由于有专业人员的帮助，可以较为正确地进行风险处理；由于相对集权，企业可以在统一领导下进行经营活动，达到有条不紊。这种组织结构是一种为各企业普遍接受的形式。风险管理组织的一般结构1、小型规模风险管理组织风险经理安全防损经理索赔经理风险管理组织的一般结构2、中型规模风险管理组织风险经理保险经理安全防损经理索赔经理保险助理安全工程师工业健康专家索赔助理风险管理组织的一般结构3、大型规模风险管理组织风险经理保险经理安全健康防损经理索赔经理劳动保障经理保险助理保险人员安全主管工业健康主管防火主管索赔助理劳动保障主管安全工程师工业健康专家防火专家风险管理组织的一般结构4、选择型风险管理组织风险经理财产保险经理责任保险经理外国海运保险经理职员福利经理财产保险助理防火工程师责任保险助理责任理赔助理职员福利助理（若干）风险管理部门的地位职责：识别并衡量风险状况；拟定并实施风险处理方案；评价风险管理效果风险管理部门与其他部门的关系（1）会计部门掌握着企业的会计信息，可以为风险管理部门提供风险分析的资料，帮助风险经理作出正确的决策。通过在企业各部门之间分配风险管理成本，帮助风险经理监督风险计划的执行情况。风险管理部门与其他部门的关系（2）财务部门企业进行资金管理的部门，能够为企业创造最大的利润，而风险管理决策的实施需要资金的支持。风险管理部门与其他部门的关系（3）购销部门常会使企业面临风险损失，需要风险管理部门的帮助，以便分析识别损失原因，从而使损失降至最小。风险管理部门与其他部门的关系（4）生产部门在制造产品或提供劳务时，生产部门常会使生产或劳务工人蒙受与工作相关的伤害。风险管理部门应帮助生产人员识别风险，指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险。风险管理部门与其他部门的关系（5）人事部门人事部门与风险管理部门共同设计、安排和管理雇员福利计划，并帮助人事部门选择保险人并进行保险事项的磋商。同时，人事部门可以帮助风险管理部门分析处理企业某些风险。风险管理部门的绩效评定其一、结果定向标准：关注的是工作绩效，而不关心工作中所付出的努力。其二、行为定向标准：关注工作中所付出的与目标相关的努力，这种努力最终能导致目标的实现。风险管理计划书功能：将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工。作用：1、建立整个风险管理的目标；2、定义风险管理部门则权地位；3、协调企业各分支机构，对风险暴露单位的风险级别评定；4、建立提高现有的交流网络和管理信息系统。风险管理计划书内容：1、应陈述风险管理的意义和它对组织的重要性；2、应包括风险管理部门的内部结构；3、应清楚表明高层领导对于运用风险控制、财务处理措施的态度；4、应将公司决策准则表述出来，并在该准则下进行风险处理技术的选择