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Dept.CMCaoDC工程建设风险管理Dept.CMCaoDC风险管理一览表Dept.CMCaoDC风险管理流程Dept.CMCaoDC项目风险识别项目风险识别核对表方面类型风险是/不是不确定措施环境方面气象可能的不利天气情况√水情可能的特大洪水√公共服务在进行建设施工时必须保持的公共服务×考古文物挖掘考古文物的困难性关联方土地征用多个所有者的土地征用的困难性√施压集团可能对项目施加压力的外部集团业主方项目管理的文化业主可能不是面向项目管理的组织×项目管理的专业化职员在项目管理方面只有很少的知识和技能√承担义务业主可能没有严格地承担项目的义务√×√Dept.CMCaoDCS.W.O.T.分析STRENGTH长处WEAKNESSE弱点OPPORTUNITIES机会THREATS威胁OPPORTUNITIES机会+STRENGTH长处干THREATS威胁+WEAKNESSE弱点避免OWTSDept.CMCaoDC风险对项目主体目标影响度评价影响度项目目标很低0.05低0.1一般0.2高0.4很高0.8费用不明显的费用增加＜5％的费用增加5％～10％的费用增加10％～20％的费用增加＞20％的费用增加进度不明显的进度拖延进度拖延＜5％总体项目拖延＜4％～10％总体项目拖延＜10％～20％总体项目进度拖延＞20％范围很难发现范围的减少范围的次要部分受到影响范围的主要部分受到影响客户无法接受范围的减少项目所完成的产品没有实际用途质量很难发现的品质降低只有在要求很高时应用才会受到影响质量的下降应得到客户的认可质量下降到客户无法接受的程度项目所完成的质量的产品没有实际用途Dept.CMCaoDC风险的概率和影响值概率风险值＝风险概率X风险影响值0.90.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50.030.050.100.200.400.30.020.030.060.120.240.10.010.010.020.040.080.050.100.200.400.80风险对项目目标的影响（比率）可以承受不能承受Dept.CMCaoDC概率分布求和-ß分布Dept.CMCaoDC案例解状态结点1：0.65X2160+0.35X（-432）=1252.8状态结点2：0.65X900+0.35X300=690决策结点0：max（1252.8-900，690-500）=352.8因此，该项目风险评价结果：采取方案甲。Dept.CMCaoDCDept.CMCaoDC12月6日完工风险概率20％Dept.CMCaoDC成本209万的风险概率7％Dept.CMCaoDCX项目工序工期的三角形分布估计值Dept.CMCaoDCMonteCarloTM3.0界面窗口Dept.CMCaoDC确定性计划和概率性计划对比视图