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内容项目权重考核细则数据来源达成情况得分20%当天的工作任务当天完成，与相关岗位人员积极配合；安全文明的进行生产工作；爱护、保养及维护叉车，维持叉车的外观整洁，每月对叉车进行安全检查一次，有问题要做到及时处理或向领导汇报，服从工作安排；否则扣罚2-5分/次。《每天工作任务检查表》20%熟悉本岗位相关流程及制度，工作按照所需部门的指导进行作业，不允许擅自移动产品/物料；装卸车时认真仔细，积极配合所需部门的要求，配合搬动提高装车的质量和速度；产品/物资进出指定位置，做到不堵塞通道，产品/物资摆放整齐；否则扣罚2-5分/次《每月工作违规记录表》20%叉车在作业时速度不允许超过20KM/H，拐弯时须减速，同时做到不超载，不带人；熟记安全制度；当月制度遵守百分百，安全操作零事故。如未遵守相关制度按情节严重程度扣罚2-30分/次，如出现安全事故则扣10~30分/次（损坏运输设备、产品/物资的按公司规定照价赔偿；出现人员伤亡，情节严重者追究刑事责任）《每月安全操作记录表》10%每天开工前对叉车进行检查，工作中做到无人为损坏，下班后叉车摆放在指定区域；维护叉车自身的清洁及设备安全，争取做到小问题自己维修，节约用油；否则扣罚2-3分/次《每月叉车检查/维修记录表》安全管理10%10%工伤事故发生，每次扣10分，管辖物料损失或损坏，发现每次扣5分《安全事故报告》体系管理10%10%执行并维护物料仓搬运模块管理制度与流程，配合部门内/外审工作，评审不合格扣5分/次。《评审改善通知单》小计人才培养5%5%自觉学习本职工作相关等知识，积极与同事间交流学习，积极按时参加班组级、部门级、公司级的培训，无故缺席者扣2分/次。《培训记录表》团队管理5%5%自觉参与本班组团队建设，加强团员间的交流、学习，提高本人的团队意识，增强本人的团队凝聚力。按时参加本班组每日开团队会议、部门/公司会议或聚会，无故缺度扣1分/次。《团队会议记录》小计合计总分审核：考核评定：考核（部门经理）：审核（人力资源部）：复核（财务部）：考核等级注：1、月度考核表中管理要项、职业道德考核项考核内容及标准请参照公司《人力资源管理手册》执行，此表不单独列出；2、考核奖金=考核标准*考核总分/100*出勤率；3、考核总分=工作业绩+工作奖励-工作表现；4、绩效考核职级评定：A:生产一线员工、B:办公室文职类管理人员、C:主管及主任级管理人员、D:经理及厂长级管理人员、E:总监级高级管理人员；5、月度考核等级评定：A级：90分（含）以上；B级：80分（含）以上；C级：70分（含）以上；D级：70分以下；6、本方案保底50分,满分100分,封顶150分；7、本方案从2015年1月1日起试行三个月，试行合格后可延续执行。被考核者签字：签署：。采购总监：人力资源部经理：事业部总经理：人力资源部总监：箭牌乐华卫浴洁具有限公司绩效考核表部门：采购部物料仓 姓名: 岗位:叉车司机职级考核时间:年月工作业绩90%工作奖励10%业务管理（70%）