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XX建设服务股份有限公司应急管理制度一、目的为执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步增强公司生产全过程的安全防范能力，确保公司在一旦发生事故的情况下，能及时、有效地控制事故的蔓延扩大，同时也为事故的善后处理及进一步的调查创造必要的条件，根据公司的实际，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司生产场区、库区内与生产安全直接相关的各类事故。三、组织机构及职责3.1成立安全事故应急领导小组（以下简称应急小组），总经理任组长，分管安全的领导任副组长，成员由工程部、技术研发中心、设备物资科、安全质量部、财务部、人力资源部等单位的主要领导组成。3.2应急管理职责在生(或其它)相关过程的突发安全事故中，应急小组负责生产方式的改变、人员的调配、现场抢救指挥、现场保卫、隐患清理等综合性工作。四、内容与要求4.1安全事故的分类4.1.1一类(轻微)事故。主要指在生产作业及其它相关过程中发生的设备部件失灵毁坏、工程设施损坏、人员的轻微摔、跌、碰、烫伤、中暑等。4.1.2二类（一般）事故。主要是指生产作业及其它相关过程中发生的单台机械设备的毁损（不影响其它生产环节）、燃烧、工程设施的重大损坏、人员的一般性伤害、多人轻度中暑、中毒、较轻的自然灾害损失等。4.1.3三类（重大或特大）事故。主要指生产作业及其它相关过程中发生的多台设备、设施的严重损坏、燃烧、火灾、重大自然灾害、人员重伤或死亡等严重伤害。4.2安全事故应急处理过程4.2.1一、二类事故的处理，原则上由所在分公司（项目）自行组织处理，但处理后应将具体情况形成书面材料报告公司安质部。a)事故发生后，现场（或最先到达现场）人员应采取措施，如断电、停机等，控制事故的蔓延扩大，应指定专人负责现场指挥。b）若有受伤人员，则立即抢救，在现场条件下简单处理后，可视情况送卫生所或医院救治。c)现场事故处理，应有专人进行完整记录，并有部门主要负责人签字。5.2.3三类事故的处理，由公司主要领导人第一时间赶到现场指挥抢救工作，主要领导因事不能及时赶到时，有分公司（项目）经理负责，其它部门配合处理。a)事故发生后，事故发生单位立即报告安质部和人力资源部，根据事故情况决定是否报保险。b)分公司（项目）负责人应立即下达应急状态命令，并马上赶到现场，根据情况上报有关上级部门。c)根据情况通知各相关部门领导到现场参与事故状态下的应急处理。d)接通知后，各级领导人员必须迅速赶到指定地点。e)在事故处理中，现场（或最先到达现场）人员应首先采取措施，控制事故的蔓延扩大，同时报告，如伴有重在燃烧，可直接拨打119火警。f)事故抢救中，应以人员的生命安全为首位，首先抢救被伤害人员，同时还应实施安全救护，做好自身安全保护。g)事故现场的管理指挥，由在场的最高管理人员负责，其他人员服从指挥调度。h)现场事故应有专人进行完整记录，并有现场指挥人员签字。6责任纪律a)6.1接到应急通知后，各级人员均不得以任何借口推诿参与。6.2参与事故应急工作的各级人员必须报从指挥、调度。6.3在事故的应急过程中，各级人员必须尽职尽责，不得消极、抵触。b)6.4在事故的应急过程中，无关人员（或经现场指挥人员要求撤离的人员）不得在事故现场逗留，不得在管制范围内聚集或设障。c)6.5在事故的应急过程中，各级人员不得帮意破坏现场，不提擅自奖事故相关的器、物带离现场，不得做与应急不相称的事。