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20中国期货CHINAFUTURES封面文章 COVERSTORY人才是期货公司可持续发展的关键文\何晓斌当前，期货市场环境、规模和结构都在发生着巨大变化，对期货人才提出了更高、更新的要求。人才竞争已经成为行业竞争的“焦点”，成为期货公司走上可持续健康发展之路的关键因素。期货人才供求难平2007年被业界戏称为“春秋战国”时期。随着期货市场广度、深度的拓展，期货市场参与主体更为广泛，金融机构对期货人才的需求急速增长，期货、证券、银行、基金等金融企业之间开演了人才争夺的大战。有识之士指出：“一场以期货人才争夺为核心的大战，将加速期货公司的分化，人才将自发地由中小型期货公司流向本就是人才洼地的券商背景的和传统实力较强的期货公司。”从发展趋势看，行业里最缺乏的是研发、风控以及信息技术人才。以研发人才为例，原本搞商品期货的研发力量就不够，而随着股指期货的即将推出，对熟悉金融产品的高素质研发人才的需求也会急剧增加。再如，优秀的风控人才也是凤毛麟角。供与求的不平衡，导致了期货行业快速增长与人才匮乏之间的尖锐矛盾，人才已成为期货公司可持续健康发展的“瓶颈”。历史形成“瓶颈”须突破众所周知，从1998年的治理整顿开始后，期货市场交易日渐萎缩，期货公司经营也日渐艰难，许多期货从业人员因看不到发展前景，纷纷跳槽到证券、基金、投资等公司，期货人才大量流失，这是原因之一。其二，长期以来，期货公司之间同质化竞争激烈，从业人员收入在金融业中处于最低水平，一般期货公司的研究人员月工资不到2000元，这种毫无竞争力的薪酬待遇自然难以吸引优秀人才进入期货行业。其三，期货人才不仅需要专业知识，更需要丰富的实践经验，而这是需要时间来培养的，许多人往往因为缺乏足够的耐心和信心半途而废。其四，没有建立培养期货专业人才的机制，高等院校很少开设专门的期货专业，期货公司由于多年来惨淡经营，也无力过多承担对专业人才的培训。正是由于以上原因，造成了现在期货业人才匮乏的局面，因此，解决人才问题必须突破上述“瓶颈”。行业特点铸造人才特质随着期货业的发展，竞争将从过去的粗放式经营、提供通道式服务为主向更高层次的服务转变，即以单一的手续费高低、资金安全性、硬件设施等方面条件来争取客户，向通过提升核心竞争力服务于客户的转变。而提升核心竞争力的一个决定性因素就是高素质人才。目前，期货公司在硬件配置上差异不大，构成实质差异的主要是软件配置即人才，能否结合公司的战略目标寻找和培养适合的人才，是所有期货公司面临的一个课题。那么，期货公司需要什么样的人才？我认为，期货人才有两个基本条件必须具备：一是良好的职业道德和强烈的职业责任感；二是扎实的专业知识和专业能力。与证券经纪业务的委托代理关系不同，期货经纪中国期货CHINAFUTURES21封面文章COVERSTORY业务由于是行纪法律关系，加上期货交易固有的高盈利性和高风险性的特点，所以在期货的受托交易、结算、保证金管理、强制平仓（减仓）等业务运营过程中，特别强调“高度的组织性和纪律性”，正是期货业自身特点和期货市场历史，决定了把良好的职业道德和强烈的职业感放在了第一位。比照国际期货市场，金融期货的交易额已占到整个期货交易的80%以上，未来的金融市场越来越呈现出一体化特征，期货市场需要大量跨行业人才和复合型人才。对此，大家已经形成共识，以下几类期货人才将会倍受青睐：一是适应新期货品种需求的人才。金属、能源、农产品、工业品等商品期货以及金融期货等一系列新品种一旦获准推出，就需要大量既熟悉现货市场又精通期货业务的相关领域专业人才。二是适应业务发展需求的人才。虽然期货公司目前只经营经纪业务，但今后业务范围必会拓宽，如基金管理、投资顾问、咨询服务、场外柜台交易等，精通这些领域的人才必然“抢手”。三是适应金融衍生品需求的人才。随着金融衍生产品的发展，需要金融工程师们对各种金融产品进行组合，通过产品创新获取更多更好的收益。人才队伍建设途径探寻服务业最大的财富是人才，金融服务业尤其如此。面对期货业人才的短缺，如何吸引人才、培养人才、留住人才，是摆在每个期货公司面前的一个课题。期货公司要在行业内做实、做优、做强，必须首先加强人才队伍建设，只有夯实了人才队伍这块基石，才能保持可持续健康发展。如何加强期货公司的人才队伍建设，我认为有以下途径：一是建设完善的培训体系。期货公司的迅速扩张，许多从未有期货或金融业从业经验的新手怀着满腔热情跨进了期货公司的大门，要在尽短时间里把他们训练成业务“熟手”，不仅需要期货公司自身的内部培训，还需要社会各界的培训力量支持，通过多渠道、多方式的培训教育，全面提高员工的业务素质和岗位胜任力。首先，通过增加期货从业人员资格考试次数，为许多想真正从事期货业务的人员提供更多的“通行”机会。其二，行业协会和交易所要举办更多专业培训，如期货分析师、期货信息技术专业培训等，为期货公司各类专业人才的培养提供更宽广的平台，为从业人员提供更多的学习机会。其三，推动更多的高等院校开设期货专业，为期货后备人才的培养创造更加良好的条件。其四，期货公司也要切实加强内部培训。在积极鼓励员工参加各类外部培训的同时，要不断加强业务流程、规章制度、服务礼仪、风险控制等方面的内部培训，并通过“师带徒”、“传帮带”的形式强化对新员工的岗位技能培训。二是建立合理的薪酬激励机制。在一定的阶段，人才的竞争实质上就是薪酬竞争，一个具有竞争力的薪酬福利待遇，对优秀人才的吸引力是相当大的。期货公司要力争通过建立具有激励性、竞争性、公平性、约束性的薪酬和绩效考评体系，吸引金融行业的各类人才，充分调动员工的积极性，以达到人才的“选、用、育、留”的目的。三是为员工创建一个实践中提升自身价值的平台。留住人才，不仅靠待遇，更要靠事业留人。给员工提供的不只是一个工作机会，更要提供与其能力价值相匹配的各种平台，给他们充分发挥的机会，促使他们迅速成长。四是打造良好的企业文化。许多期货公司由于前些年的“大失血”，近年来补充了不少新鲜血液，被券商收购期货公司更是面临人员的重新整合和融合。如何将这些来自不同地方的员工紧紧地融合在一起，就需要靠企业文化的熏陶和实践的磨砺。通过企业文化的建设，不仅可以提高员工对公司的认同感、自豪感和归宿感，还可以产生巨大的凝聚力、向心力和创造力，在共同的企业价值观引导下，形成企业的共同“愿景”，为一致的目标而勤奋工作，推动期货公司稳步而快速发展。（作者为国泰君安期货有限公司总裁）