风险缓解、监控及管理计划

风险缓解、监控及管理计划概述本项目存在各种风险使预期目标无法达到，可能造成项目的失败或者带来巨大损失。我们不能忽略和回避风险存在的可能性。所以必须：尽早识别风险。并寻找避免或缓解风险的对策，将风险降至最低。并制定风险监控程序。制订风险意外实际发生时的应急处理程序。风险表以下风险表中给出的项目建议项目组统一评估，使大家对可能风险由一定的认识，更好理解风险规避措施，并确定重要的风险，重点控制。风险风险描述影响概率影响严重度风险控制计划规模展开过大，超过最大开发能力。可能制订了过高的目标而展开规模太大。需求变动风险，因为客户需求模糊导致前期未能正确理解需求，或随着项目进展情况发生变化导致需求变化。后期的频繁或重大变动导致产品不稳定，引入质量下降的隐患。时间估计过于紧张，项目压力太大。核心开发人员的协调风险。如果关键开发人员因各种分歧及冲突而严重影响项目，致使项目无法正常协调，将严重影响开发，因此必须具体识别相关的风险，并采取措施规避。管理力量不足，项目组不能发挥完全的效率。开发效率低的风险。本地开发将达不到外地现场开发的工作时间和全部精力的投入，可能会带来开发效率降低。如何在时间和精力分散的情况下保证开发效率，以解决此类风险。技术目标无法达到的风险。技术水平、时间进度限制及主动性不强、对目标要求不高等因素均可造成此类风险。风险缓解、监控及管理1.对产品估算规模，进一步估算时间进度及资源，制订可行性计划。2.重视需求说明，并在制订需求时考虑系统的发展趋势。3.在相关阶段固定需求，比如在需求说明阶段固定关键原则，项目进展到40%时锁定主要功能，稳定化后锁定界面需求。并在不许的需求变动时同用户商定相应延长供货合同期。4.协调共同的利益，确定共同的目标，制订大家必须遵循的行为原则。组织各类活动，加强相互交流、增强信任。5.加强技术交流、坚持技术文档管理，保证技术的内部公开。6.建立完善的通信交流技术，建立协同工作的方式。7.加强目标责任制管理。使大家具有更明确的目标，有更强的责任感。8.加强任务控制、并给与充分的引导。以帮助提高效率。9.公司给与充分的肯定与支持，充分调动其大家的积极性。10.建立本地的加班环境。11.建立培训体系，扩大知识获得渠道，提高开发人员的素质和技术能力。12.做好进度控制，制定合理的项目时间。13.确立较高的目标，通过将其分解为需求的方式,强制将目标转化为任务。严格控制执行。14.进行严格的评审,对目标的实现严格把关.本计划迭代时间安排表