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《风险管理》串讲Page2一、重点知识Page3第一章风险管理导论一、基本概念1.风险：指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。2.风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。3.静态风险：指由于自然力的不规则作用，或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险。4.纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利可能的风险，纯粹风险的风险事故发生，必定对当事人造成损失。5.投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险。Page4第一章风险管理导论6.责任风险：指由于社会个体（经济单位）的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡，依照法律负有经济赔偿责任，以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任，所形成的风险。二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系。风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件，以及风险事故发生时，致使损失增加、扩大的条件。风险事故又称风险事件，是指引起损失的直接或外在的原因，它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介，也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的。损失是指非故意、非计划、非预期且经济价值减少的事实。风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。Page5第一章风险管理导论三、试述风险的代价。风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用。1.风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失。2.风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价。A）风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降。B）风险因素所导致的社会资源分配的失衡。3.处理风险的费用，意识到自己面临的风险，经济单位就会采取各种措施，于是费用便产生。Page6第一章风险管理导论四、试述风险管理的作用。1.对企业的贡献A）风险管理有利于维持企业生产经营的稳定。B）风险管理有利于提高企业经济效益。a）直接贡献：降低费用b）间接贡献：对于提高企业经济效益具有间接贡献i.有效的风险管理会使企业上下获得安全感，并增强扩展业务的信心。ii.风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性。iii.在决策从事某种业务时，如果能对其纯粹风险进行正确的处理，那么其业务经营会变得更为明智与有效。Page7第二章风险管理计划一、试述风险管理的总目标：以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。二、试述风险管理的损前目标和损后目标：（一）损前目标是指风险事故发生之前，风险管理应该达到的目标，它可以分为：1.经济目标：风险管理必须经济合理，只有这样，才可以保证其总目标的实现。2.安全系数目标：是指将风险控制在可以承受的范围内。3.合法性目标（底线）：企业不是独立与社会的个体，它受到各种各样法律规章的制约。企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视。Page8第二章风险管理计划4.社会公众责任目标：当一个企业遭受损失时，受损的决不只是企业本身，还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者，以及一切与之相关的人员和经济组织。（二）损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标，风险管理成本也随之不断上升。1.生存目标：当企业发生重大损失后，它的首要目标就是生存，因为只要生存下去就能有恢复发展的希望。因此，损失后风险管理第一目标是生存。2.持续经营目标：持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企业生产经营活动中断。企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续性。Page9第二章风险管理计划3.获利能力目标：风险管理者必须把损失控制在一定的范围内，在这个范围内企业的获利能力不会低于最低报酬率。4.收益稳定目标：受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象，增强投资者的投资信心。5.发展目标：企业只有不断地推出更新更高品质的产品，才能牢牢地吸引顾客。企业只有不断地开拓新市场，才能在市场上占据领先地位。6.社会责任目标：企业及时有效的处理风险事故带来的损失，减少损失所产生的不利影响，可以减轻对国家经济的影响，保护与企业相关的人员和经济组织的利益，因而有利于企业承担社会责任，树立良好的社会形象。Page10第二章风险管理计划三、试述风险管理的效绩评定标准：（一）结果定向标准：年产量10万吨（二）行为定向标准：每天拜访10个客户四、试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系：（一）会计部门：会计部门掌握着许多的会计信息，可以为风险管理部门提供风险分析资料，帮助风险经理做出正确的决策。会计部门还可以通过在企业各部门之间分配风险管理成本，帮助风险经理监督风险计划的执行情况。但是会计部门自身也会产生值得注意的风险。（二）财务部门：财务部门是企业进行资金管理的部门，它筹集、投放、分配资金，使资金发挥最大潜能，为企业创造最大的利润。风险管理决策的实施需要资金支持，所以需要财务部门和风险管理部门相互合作。Page11第二章风险管理计划（三）购销部门：购销部门常会使企业面临风险损失。风险管理部门在进行损失控制时，需要购销部门的合作，以便分析识别损失原因，从而使损失降至最小。（四）生产部门：生产部门在指导产品或提供劳务时，常会使生产或劳务工人孟授予工作相关的损害，风险管理人员应帮助生产人员识别风险，指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险。（五）人事部门：人事部门与风险管理部门共同设计，安排和管理雇员福利计划。此外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险。Page12第二章风险管理计划五、风险管理计划书的作用：风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工。风险管理计划书对于整个组织来说，可以建立整个风险管理的目标，定义风险管理部门责权地位，协调企业各分支机构，对风险暴露单位的风险级别评定，建立提高现有的交流网络和管理信息系统。Page13第三章风险识别一、风险识别的目的：目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量，风险识别是风险衡量的基础，也是进行风险管理决策的基础，因此目的之二是为了选择最佳的风险处理方案。二、如何理解感知风险和分析风险：（一）感知风险：即了客观存在的各种风险。（二）分析风险：即分析引起风险事故的各种因素。感知风险与分析风险是风险识别的两个阶段，感知风险是风险识别的基础，分析风险是风险识别的关键。因为只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找可能导致风险事故发生的各种因素，为拟定风险处理方案、进行风险管理决策服务。Page14第三章风险识别三、为什么说风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作？风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作。所谓系统性，是指风险识别不能局限在某个部门，某个环节中，而要研究经济单位这样一个完整系统所具有的全部风险。所谓持续性，是因为世界总是在不断变化之中的，任何事物都在变化，风险的制和量都在变化，还可能出现前所未有的风险，若非连续的工作，实难发现经济单位所面临的潜在风险。制度性，是因为风险管理作为一项科学的管理活动本身要有组织、有制度。Page15第三章风险识别四、简述下列几种分析方法：流程图分析法、投入产出分析法、保单对照法、事故分析法。（一）流程图分析法：将一个特殊活动过程连续生动地描述一幅流程图，在辨别整个生产过程的关键工序后进行风险识别的方法。（二）投入产出分析法：是通过分析企业内各部门之间和企业与外部之间的商品和服务流量的关系，来识别企业所面临风险的一种分析方法。（三）保单对照法：是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表相结合，以问卷的形式制成表，企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单，加以对照比较分析的一种识别风险的方法。（四）事故分析法：是对可能以其损失的事故进行研究，并探究其原因和结果的一种方法。Page16第三章风险识别五、风险识别方法都存在一定的局限性（单独使用）：（一）任何一种方法不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能揭示导致风险事故的所有因素，因此必须根据经济单位的性质、性质以及每种方法的用途将多种方法结合使用。（二）由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降，风险管理人员必须根据实际条件选择效果最优的方法或方法组合。（三）如前所述，风险识别是一个连续不断的过程，仅凭一两次调查分析不能解决问题，许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较为准确的答案。Page17第三章风险识别六、感知风险有哪些方法：财务报表分析法、流程图分析法、标准调查表（保单调查表、保单对照表、资产-损失分析法）、投入产出分析法。分析风险有哪些方法：风险清单分析法、威胁分析法、事故树分析法、风险因素分析法。Page18第四章企业风险分析一.企业的财产权利主要有那几种：(一)抵押权：企业可能因贷款或赊销等原因产生债权，企业如果就某一债权和债务人签订了抵押合同，那么它就拥有因抵押合同产生的抵押权，企业有权依法因该抵押物折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。(二)质权：动产质押中，债务人获第三人将其动产移交企业占有，将该动产作为债权的担保，债务人不履行债务时，企业有权依法以该动产折价或以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿。(三)留置权：我国《担保法》规定，因保管合同、运输合同、加工承揽合同发生的债券，债务人不履行债务的，债权人有留置权。Page19第四章企业风险分析二.企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩：(一)根本没有责任。企业必须证明自己有受害方所受损失无关，但这往往比较困难。(二)自担风险。企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包含的风险却仍然参与此项活动，因之造成的损失，企业可以免责。(三)受害方有过失。企业以此理由进行辩护，如果成功，则可以避免赔偿或至少可以减少赔偿金额，这种情况较多地出现在交通事故中。(四)最后明显机会原则。指的是原告虽然有过失，但只要它能证明企业方有最后的明显机会去避免事故的发生，但却没有利用这一机会，那么可从企业处获得赔偿。Page20第四章企业风险分析三.财产损失的形式：(一)按财产性质分：不动产损失、动产损失。(二)按损失原因分：火灾损失、爆炸损失、飓风损失…。(三)按是直接的还是间接的分：直接损失、间接损失（间接财产损失、收入损失、费用损失、责任损失(四)按财产权益分：所有权权益损失、抵押权权益损失、质权权益损失…。(五)按是否通过保险得到补偿：可保损失、不可保损失。Page21第四章企业风险分析四.风险损失评估的方法：(一)财产直接损失评估：1.重置成本法：是指按被评估财产现时重置全价扣除损耗或贬值来确定倍评估财产价值的一种方法。2.现行市价法：通过调查市场上与被评估财产相同或类似的财产价格，据以确定财产评估价值的方法。3.收益现值法：企业的某些财产，能在未来相当长的时期内获取收益，因此这些财产的价值，可以用他们未来收益的现值表示。(二)财产间接损失评估1.收益减少：企业财产受损失后，企业部分的或全部的损失了对财产的使用，使收益减少。2.额外费用增加：企业财产损毁后，为恢复正常的生产经营，必定要发生一些额外费用或支出。Page22第四章企业风险分析五.财产间接损失评估：(一)收益减少：企业财产受损失后，企业部分的或全部的损失了对财产的使用，使收益减少。1.营业中断损失：指企业财产遭受直接损失后不能继续正常的生产经营，在恢复正产之前所蒙受的收入损失。1)假如企业的生产经营没有中断，本可以获得的净利润。2)营业中断后，仍然继续发生的费用。如：员工的工资、贷款利息等。2.连带营业中断损失：如果企业的生产经营过分依赖于一个或若干个原料供应商或客户，那么一旦这些原料供应商或客户发生某些意外，导致正常的生产经营受阻，竟会连带影响企业等产或销售。Page23第四章企业风险分析3.产成品利润损失：如果企业的产成品在风险事故中遭受损失，直接损失是产品的成本，间接损失是企业销售掉这些产成品可以获得的利润，商业企业与生产企业不同，期待售商品受损而导致的利润损失，已包括在经营中断损失中，其可能的间接损失是由于在营业中断期间，资金周转受阻，实际损失中超过商品成本