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职位说明书编制日期：2020年5月11日职位名称：总经理所属部门：直接上级：董事长直接下级：院长及各职能部门主任平行关系：职位数量：1个职位目的统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。工作职责公司战略1.主导制定实现医院价值最大化的总体战略2.定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询3.主持拟订医院业务评估与战略规划，并负责初审4.主持制定现有各项业务的计划，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值计划与管理控制5.全面领导医院的医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作6.组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报7.指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效运转8.抓好医院的经营管理和质量考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性9.领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量10.根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等11.加强员工的职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务12.加强医院文化管理，塑造医院良好的社会形象人力资源管理13.作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行14.制定医院机构设置方案、人员编制方案和加强人力资源体系的建设其它15.完成董事长委托与自行发展的工作16.处理公司突发事件工作权力1．对医院资产的经营管理权2．对医院员工的人事管理权3．对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、中层及以上职位的财务人员除外）4．对做出突出业绩的优秀员的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工的处罚权5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权6．对医院资金使用的支配权7．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权8．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权任职资格由董事会任命1．工作经验：5年以上大中型企业高级主管工作经验2．教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能3．个人素质：-杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势-出色的领导实施能力，使医院快速进入正常的商业运作-领导医院成为一流医院的强烈的进取心和责任心-领导和协调重大谈判的能力-出色的行政与人事管理能力承诺2.4乙方向医院做出以下承诺：2.4.1直接对董事会负责，执行董事会的决策，在董事会的领导下开展各项工作；2.4.2在职责范围内行使权利，不越权；2.4.3严格履行董事会赋予的职责和权利；2.4.4遵守医院各项规章制度规定，维护医院利益；2.4.5充分发挥个人的领导能力和管理能力，推动医院业务的迅速增长，为医院谋取最大利益；2.4.6建立科学的管理体系,并检查执行情况；2.4.7当自身的利益与医院和股东的利益有冲突时，应当遵循公平合理和诚信的原则，此原则包括(但不限于)履行下列义务：2.4.7.1忠实义务：(一)不利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占医院的财产；(二)不挪用医院资金；(三)不将医院资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；(四)不违反医院章程的规定,未经股东大会或董事会同意,将医院资金借贷给他人或者以医院财产为他人提供担保；(五)不违反医院章程的规定或未经股东大会同意,与本医院订立合同或者进行交易；(六)未经股东大会同意,不利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于医院的商业机会,自营或者为他人经营与本医院同类的业务；(七)不私自接受与医院交易的佣金为己有；(八)不擅自披露医院秘密；(九)不利用其关联关系损害医院利益；(十)不利用内幕信息为自己或他人谋取利益；(十一)对医院的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；(十二)聘用经营期间，若以医院的名义贷款，须经医院董事会同意；(十三)法律、法规及《医院章程》、《总经理细则》规定的其他忠实义务。乙方违反上述忠实义务所得的收入，应当归医院所有；若对医院造成实际经济损失的，由乙方应承担相应的责任。2.4.7.2勤勉义务：(一)对医院的定期报告签署书面确认意见，保证医院所披露的信息真实、准确、完整；(二)如实向董事会提供有关情况和资料,不妨碍董事会行使职权；(三)接受董事会对其履行职责的合法监督和合理建议；(四)法律、法规及《医院章程》、《总经理岗位职现》规定的其他勤勉义务。制作：审核：审批：