从富士康到比嘉地板，看中国企业发展之路

从富士康到比嘉地板，看中国企业发展之路富士康是电子代工企业NO1，比嘉是实木复合地板行业龙头，两者本无可比性。但作为两个行业的代表性企业，两者的企业战略却是中国企业路线之争的缩影。一、富士康为代表的传统路线——纺锤形战略中国经济改革开放和发展可以说起步于三来一补的外贸加工。即研发和销售基本没有，只专注于生产，两头小中间大。富士康把这一方式做到了极致，员工上百万，收入数千亿，企业和业务规模还在继续膨胀。数百万家从事外贸加工的企业，将外贸经济推高到占中国国民生产总值40%以上。国务院发展研究院和社科院发布的数据显示：中国加工出口企业，在产品全价值链上占据的份额不到5%。以富士康代工的苹果和裕元代工的耐克为例，二者在800美元和200美元产品销售价格中，获得的代工收入分别只有区区8美元和3美元。美国人在拿走绝大部分利益之后，反而大肆在全球挑起舆论，批评中国制造为发达国家打工带来的能源消耗、环境污染、血汗工厂等，而国家层面则批评我们的顺差太大，人民币币值过低、抢占资源等。收益和代价严重不成正比，而且，不具备可持续性。二、以比嘉地板为代表的新路线——哑铃型战略从九十年代开始，尤其是92年后，一批中国民营企业依托日渐增长的国内需求，从国内市场起步，在逐渐积累起资本、技术、品牌实力后，再走出去开拓国际市场。比嘉地板就是这样的代表企业。比嘉地板(力恒木业)1992年成立，开创国内多层实木复合地板产业先河，通过收购资源性企业和横向同业，逐渐成长为多层实木复合地板的行业龙头。以领先而强大的加工技术和能力，为国内外一线品牌代工，相当于地板行业的富士康。转型从2000年开始。朱镕基总理访问美国时告诉媒体：中国出口8亿件衬衫换不回一架飞机，而现当局胡锦涛主席更提出以可持续为主线的科学发展观。所有中国的企业家都因此深思，中国已经意识到，纺锤型企业战略代表的是过去和现在，哑铃型企业战略代表的是未来。而未来并不会突然降临，现在就必须做好准备。比嘉地板开始布局国内市场，外出口时使用自有品牌，参与多层实木复合地板行业标准的起草，开展材料和工艺的基础研究。通过近十年的发展，和中国地板同行一起，将缘起于西方的中国木地板产业做大做强。三、时间和实践证明——比嘉之路今年10月，美国对中国的木地板发起了反倾销调查，证明美国在这行业顶不住了，比嘉地板决定代表行业宣言：坚决应诉。而电子消费品仍然是国际品牌产品在中国生产，以大大高于国外的价格在我国销售。将IPAD带入境，每台交1000元税还比国内便宜。在它们占优势的领域，绝对没有反倾销这一说!现实告诉我们，比嘉地板和富士康的规模不能比，但比嘉地板代表的中国企业发展方向、路线和趋势是正确的。