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**工程质量计划1概述1．1本质量计划依据合同和本公司《质量手册》及相关程序文件编制。适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。1．2本项目的质量目标是：，工程创优计划如下：（群体工程应列明哪些单位工程创优；创优单位工程应列明哪些分布分项工程创优。）**单位工程创优分布分项一览表序号创优分部创优分项备注2项目管理组织机构及职责2．1项目管理组织机构（根据项目管理组织机构的设置情况绘制组织机构图）2．2各职位人员名单2．2．1土建部分职位姓名职位姓名职位姓名2．2．2安装部分职位姓名职位姓名职位姓名安装负责人水电工长暖通工长2．2．3高级装饰部分（若有时应列明主要职位人员）2．3职责（下列仅是指导性的质量职责，编制时可进一步补充完善。）2．3．1项目经理a）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；b）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；d）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e）合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；f）对工程分包商实施管理；g）协调项目经理部和业主之间的关系；h）其他应担负的职责。2．3．2技术负责人a）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；b）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；c）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；d）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；e）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f）负责项目的技术复核工作；g）参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；h）组织对工程质量进行检查评定；i）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；j）统计技术选用；k）其他应担负的职责；2．3．3项目质量检查员a）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；b）巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权；c）负责分布分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果；d）行使现场质量处罚权。2．3．4（项目其他人员的职责，由项目经理依据程序文件及本项目经理部的实际情况确定。）……3合同评审合同已在签订前进行了评审。本章只对履行中业主（代表）指令的处理做出规定。项目受到业主（代表）指令后，属合同范围内的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。业主指令的记录、保存和信息传递由负责。4设计控制本项目由设计，有关设计更改等事项由技术负责人按《文件和资料控制程序》组织实施。5文件和资料控制项目使用的文件和资料均按《文件和资料控制程序》进行批准、发布和更改。本项目使用的文件和资料主要有：（可详见文件和资料一览表）序号文件、资料名称编号版本（项目使用的文件和资料一般应包括：合同、质量手册、程序文件、质量计划、作业指导书、工程图纸及会审记录、标准图集、施工组织设计、设计变更、施工规范、操作规程、验收标准等。）6采购6．1物资采购本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。6．1．1本项目使用的材料主要由（分公司物资部门或项目自行）采购，由（分公司物资部门或项目主管材料员）组织实施对分承包方的评价并保存有关记录。6．1．2材料需用计划由负责编制，经项目经理审批后报供应部门（或实施）。计划由编制人负责保存。6．1．3物资进场后由主管材料院负责组织验收，现场料库由保管员负责保管。6．1．4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。6．1．5采购物资的验证要求（若有时）（按照合同或业主要求，哪些物资需在供应商处进行验证，哪些物资业主参加验证，上述验证应由谁组织，哪些人参加，以及对特殊物资进行的特殊检验或实验，特殊的贮存和搬运方法等。）6．1．6采购物资的搬运对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，由主管材料员指导搬运，必要时编制作业指导书。施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。6．2工程分包6．2．1本项目使用的工程分包商由劳务部门从评价合格的分包商中选择。项目需选用新的分包商时，由项目经理报告分公司分包商管理部门按《工程分包程序》对其进行评价，合格后方可使用。6．2．2施工过程中，项目经理每（天、月、季）组织一次对分包工程进行检查（结合生产协调会进行），发现问题及时向劳务部门反馈，由项目经理组织处理。6．2．3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。6．2．4分包工程的质量检查由项目质量检察员负责。6．2．5对工程分包商的业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行。7业主提供产品的控制本项目由业主提供的产品及验证方法如下：序号产品名称规格型号验证方法备注（验证方法一般由外观检查、数量核对、质量证明、取样试验等，根据产品情况，可采用其中一种或几种。）7．1验证由项目主管材料员组织实施7．2贮存和维护由保管员负责，采取的主要措施如下：……7．3本项目由业主直接分包的工程有：…………。对这些工程，本项目经理部实施总包管理，主要职责是：…………。8产品标识产品标识由保管员负责，按《物资控制程序》执行。下列产品应具有可追溯性标识：（一般包括钢材、水泥及其它影响使用功能和重要质量特性的产品。）9过程程序施工过程控制按《施工过程控制程序》执行。9．1技术准备9．1．1由项目负责人负责组织项目有关人员进行图纸会审，三方会审后把记录发放至各图至持有人。9．1．2施工组织设计的编制由负责，审批和发放按《文件和资料控制程序》执行。9．1．3项目施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。9．2施工现场准备施工现场准备由项目经理组织，编制现场准备工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。9．3本工程施工过程中由主管工长负责组织和调配，实施进度控制。9．4施工过程中的测量放线由项目测量员负责，工程的定位放线及水准点引测由分公司技术部门负责。9．5本工程由项目安全员负责安全生产管理，执行《施工过程控制程序》中有关安全生产的管理规定。9．6本项目的关键过程、特殊过程及其控制要点如下：……特殊过程由技术负责人组织鉴定其过程能力，并按程序规定作好记录。10检验和试验10．1进货检验按本计划第6章和《物资控制程序》执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，由试验室进行。10．2分部分项工程的质量检验由项目质量检查员负责；地基与基础、主体与分部检验时，应通知分公司质量部门派人参加。具体按《施工过程控制程序》执行。本项目应特别做好以下检验和试验：序号检验和试验项目检验、试验单位备注10．3最终检验和试验工程完工后，先由项目经理组织项目有关人员进行自验，满意后由质检员向分公司质量监督部门申请预验。工程预验和竣工验收由分公司总工组织，按《竣工验收与交付程序》执行。11检测设备管理本项目所使用的计量检测设备由项目计量员统一管理，按《检验、测量和试验设备控制程序》做好计量器具的送检、登记、标识等工作，并建立和保持计量器具台帐及其它有关记录。本项目使用的主要计量检测设备见下表：序号设备名称规格型号精度要求数量备注12检验和试验状态12．1分布分项工程的质量由质检员以质量检查评定表加以标识。对施工过程中发现的不合格品，用醒目颜色直接在不合格处加以标识，以便作业人员寻踪返工或维修。竣工工程以质量检查评定表和竣工检验证明书加以标识。12．2物资的检查和试验状态由主管材料员负责，按《物资控制程序》的有关规定执行。本项目采用的特殊标识方法有（若有时）：……13不合格品的控制13．1当进货检验和试验出现不合格品时，由项目材料员按《物资控制程序》的有关规定执行。13．2当过程检验和试验出现不合格品时，由项目材料员按《物资控制程序》的有关规定执行。13．3当项目自验、预验或竣工验收过程中出现不合格品时，由项目经理按《竣工验收与交付程序》的有关规定组织处理。14纠正和预防措施纠正和预防措施由项目技术负责人按《纠正和预防措施程序》的有关规定组织实施。15产品保护15．1过程产品的保护在下达作业指导书（技术交底）时规定措施及方法，或编制专门的产品保护方案。15．2产品保护措施的实施监督由项目负责人总负责，项目所有管理人员及作业层的有关人员应积极配合。16质量记录本项目将按《质量记录管理程序》及其他程序文件的要求做好质量记录的管理。质量记录的管理由技术负责人总负责，根据项目的职能分配情况编制一份“质量记录分配表”，列明记录的名称、分类编号、记录人、保管人及保管期限，并将该表发放至各记录有关人员。17质量审核17．1内部质量体系审核由公司组织内审员进行，项目经理要求本项目的所有职工必须支持内审员的工作，积极配合搞好项目的质量审核工作。17．2对于来自公司以外其它方面的审核和检查，项目也将积极配合。17．3本项目将以诚恳的态度对待审核提出的意见。对于审核中发现的不合格项，将按审核组的要求及时制定整改措施，并认真组织落实。18培训本项目的人员培训由项目经理总负责，除按公司年度培训计划组织参加培训外，还应做好以下培训工作：18．1职工入场教育由项目经理负责，内容主要包括：（施工现场劳动纪律、项目实施的整体规划及施工生产动员等）18．2项目质量安全意识教育有质量、安全员负责，主要内容有：（重点强调项目的质量安全注意事项）18．3下述工序作业前由项目技术负责人组织进行岗前培训，以满足操作技术要求：a）b）……18．4其他培训工作（若有时）19服务由技术负责人编制产品说明书，交工时连同竣工资料移交业主。交工后的工程回访保修由分公司工程部门按《回访保修程序》组织实施，若由设计本项目的事项，本项目将项目密切配合。20统计技术本项目将按照《统计技术应用控制程序》选择和使用统计技术，该工作由项目技术负责人总负责。本项目选用的统计技术如下：序号统计技术名称应用范围负责人备注