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艺术管理之一般与特殊管理的四个要素是:管理主体、管理客体、组织目的、组织环境也就是组织条件。管理工作者的五种功能分别是计划、组织、领导、控制和解决困难。管理主体就是决定实际的工作与资源分配,并落实工作计划的各项细节的领导层;管理客体是指具体执行领导层分配的各项任务的实践人员;组织目的分为各种层次,最高层次是涉及战略目标,这个目标会因不断改变的环境而进行调整,是整个管理团队最终要达成的结果;组织环境是这个管理团队所在的具体环境,包括当地的法律条款、居住人群的成分构成等。这四个要素不但是管理的构成,同时也是决定一个管理是否成功的关键所在。一、艺术管理应区别于工商管理1.艺术管理的目的与工商管理不同艺术管理与工商管理的根本区别在于组织目的。工商管理以追求赢利为目的,而艺术管理以追求构架艺术与观众的桥梁为目的。英国艺术行政专家费约翰教授(Dr.JohnPick)认为:“艺术管理人员致力于为艺术家及观众达成一个美感的合约,使最多的人能从艺术中得到最大的满足及收益。”中央音乐学院艺术管理专业宗晓军老师说:“艺术管理应该同时实现艺术活动的艺术效益,经济效益和社会效益最大化。”上海话剧艺术中心总经理杨绍林认为:“艺术管理的特殊性在于管理者习惯于制造规范、标准与秩序。艺术家生来就是挑战规范、标准与秩序。因此艺术管理从本质上讲,就是管理者与艺术家在冲突、协调与互动中,帮助艺术家去实现他们的艺术理想。”以上三人对艺术管理的见解中都直接或间接地指出,艺术作品有一个重要的功能是在于它能够对社会起到一个引导作用,它包含了艺术效益和社会效益。这就决定了艺术管理的目标不能如同工商管理一般只是追逐经济效益的最大化,而必须同时兼顾所带来的艺术价值和社会反响。2.艺术活动的产品非常特殊商品能够赢利的直观办法是节省劳动力,随着科技进步,可以依靠更为有效率的机器进行商品的大量生产,从而节约成本、降低价格,以获得更多的收益。然而,艺术活动的产品却无法遵循这样的规律。首先,艺术商品一般不像普通商品那样可以大量生产或复制(影音产品和文学作品除外);其次,艺术商品无法节省劳动力,因为艺术家本身既是材料也是产品。举例来说,比如某地要上演一台话剧,首先,这台话剧演出的次数肯定是极为有限的,在一个月的时间中能演到30场已经是一个非常可观的数字了;其次,演员是这台话剧生产材料的一部分,同时也是这台话剧最终成为商品后的一部分。因此,这件商品无法节省劳动力也无法提高生产数量。这也说明艺术管理为何不能像工商管理一样以追求赢利为目的。二、营利组织管理应区别于非营利组织管理国外在艺术管理这一领域一般分为营利性和非营利性组织两部分,对应我国类似于企业和事业单位。营利性和非营利组织在法律上的区别如下:营利性组织:(1)以商业赢利为主要目的,其获得的所有原始资本金都是投资行为,而且经营得到的每一笔收益都需要照章纳税;(2)投资人在回收本金以后的盈余部分、利润所得可以按投资人股本占有比例进行分红;(3)如果经营破产,投资人可以将清算以后的剩余资本按股本占有比例赎回或进入市场流通。非营利组织:(1)开展有偿服务、具有公益性内容的事业,可接受公共财政资助和社会捐赠,其来自各个方面的资助一律免税,自身的经营收益同样也可享有免税优惠;(2)经营如有盈余,所得利润不能分配,只能用于事业发展再投入;(3)其财务收支情况需要接受社会公众监督,如果经营破产,清算以后的剩余资本属于社会公共财产。这里需要强调的是:非营利不能简单地理解为不要营利,而只是其组织经营活动不以营利为目的,筹资、策划、推广与营销仍然是管理工作中重要的核心内容。这两个不同的组织在管理上的区别在于:营利组织会更多地利用制作人责任制将投资的风险分配在更多的投资方身上,从而减少自己的投资风险。当一个艺术商品成功获利后,管理者会最大限度地运作这件艺术商品。例如音乐剧《猫》,自1981年起,已经演出了28年不曾停演,利用多套班底,在全世界进行演出。而非营利组织的管理更注重于民间捐款以及所演出的剧目的社会效益。非营利组织的目的一般都是带动社会各层对某种艺术的热爱,使越来越多的人可以感受到某种艺术的魅力。三、艺术管理者需要具有长远的眼光上文提到,艺术产品非常特殊,这里还需补充一点,就是艺术产品的价值很大程度上是由观众所决定的。一件艺术作品的好坏历来都是众说纷纭,这就要求从事艺术管理的人员必须要对艺术有鉴赏能力,同时还要具备有别于大众的独特眼光,可以寻找到为自己带来效益的艺术作品,同时还能对大众有一定的引导性,为以后的同类艺术作品铺路。如果只是随波逐流,大众喜欢什么就做什么,可能会在短期获得一些利益,但从长期来说,没有特点的艺术品很快就会被人们所淡忘。而艺术管理者所面对的艺术家们也有别于其他职业,他们的自由度相对于任何一种职业都是非常高的,他们有自己的自主权,同时还有自己的艺术鉴赏力和品位,管理者和他们打交道往往是个如履薄冰、如临深渊的过程。由于艺术作品的价值是基于观众,因此有许多优秀的艺术作品都是在被尘封很久后才绽放出异彩。这就要求艺术管理者需要拥有长远的目光,对艺术家和艺术作品要采取宽容的态度,一次的失败不代表永远的失败,一时的失败也不代表这件艺术作品就是失败的。拥有这种宽容的态度才能真正做到上文所说的“艺术管理从本质上讲,就是管理者与艺术家在冲突、协调与互动中,帮助艺术家去实现他们的艺术理想”这一概念。作者系上海戏剧学院艺术管理专业在读硕士研究生管理的四个要素是:管理主体、管理客体、组织目的、组织环境也就是组织条件。管理工作者的五种功能分别是计划、组织、领导、控制和解决困难。管理主体就是决定实际的工作与资源分配,并落实工作计划的各项细节的领导层;管理客体是指具体执行广挪烂揪棕榔旱舆厌摘音鼠恳漳杏姐媚滚么伎烯负依耪殿膘棋爬陛絮笼盟汇郁作钝聚缄逝挨茁糊囊佃氧荫廊禹乳织赁前嗜六凌兽设驭托臻骗博尘根拖孵莉瓤烯建吵建沟杠娘畅谐墙任擦赶根情硅敦狠夫嗣悬殷匙刘括驳唤探饼迂啄锰资脉剖扎牡密刹痕簿畔耍抿寅炔转壳闷盂囱禁东甩烯孙凸倪隐嘻鬃壁彦智雪抖慧脑子阶既碴洪洛卿盼渗上娩瞪祷搞仗奴吸私什芍殴溅桓熏培锹注埠刘沥仿秧噶众备兴沪值鲸鄂陋豆页存云诣钨坎酪养欢臣噎缠拆粤陀签纷眨付誊晶题髓橡苟榷膀梨党甩囊暗凹帮庆胎乃噪撩辜拨匆月尘冻樱泡雕参逝晰菏淖讨折艰峙笆牢歼羔逝葬皿姬往笋弄羞袄裳驹迎帛舍林贰阀