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对外经济贸易大学远程教育学院2016-2017学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A.（正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B.（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C.（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D.（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E.（赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）2.赶工时，最佳赶工活动首先选择（）A.最早开始时间B.斜率最大的活动C.斜率最小的活动D.最长的持续时间E.最大的赶工时间3.工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同4.项目总成本包括以下哪项（）A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项5.山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个（）约束的例子A.运营资金B.人员C.设备D.信息E.原材料6.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配7.下列哪项在风险识别过程中不予考虑（）A.顾客B.分包商C.竞争者D.卖主E.所有都不包括8.下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应（）A.减少风险B.保留风险C.忽视风险D.转移风险E.分担风险9.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念A.阶梯化B.弹性活动C.关键路径D.同步工程E.顺推计算10.一系列连续的、相互依赖的活动称为（）A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链11.下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A.后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B.每个活动必须有一个唯一的识别码C.可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D.活动识别码必须比其前置活动的识别码大E.网络流向从左向右12.逆推法计算项目网络活动时间决定（）A.活动最晚开始时间B.活动最早结束时间C.关键路径D.A、C正确E.A、B、C都正确13.建立项目网络的信息是从（）搜集的A.组织分解结构B.工作分解结构C.预算D.项目建议E.责任矩阵14.箭头在项目网络中代表（）A.一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D.B、C正确E.A、B正确15.项目网络中的关键路径是（）A.最短的路径B.最长的路径C.最困难活动的网络路径D.用最多资源的路径E.会合活动最多的路径16.典型的项目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.项目管理成本C.一般管理成本D.A和B都正确E.A、B、C都正确17.在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家是对项目（）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物18.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标19.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）A.确定项目优先级B.定义项目范围C.核实可用预算D.分配团队成员进行项目工作E.决定必须的完工日期20.比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于（）项目管理组织结构A.职能B.平衡矩阵C.职能矩阵D.项目矩阵E.项目21.美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为（）组织结构A.职能B.平衡矩阵C.职能矩阵D.项目矩阵E.项目22.下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。（）A.圣牛B.受宠爱的项目C.政治需要的项目D.特殊任务E.实施战略的策略23.组织创建项目管理系统是困难的，原因是（）A.与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力B.组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的C.项目的焦点不集中在利润上D.A和B是正确的E.A、B和C是正确的24.对组织内部和外部环境的分析和评价称为（）？A.SWOT分析B.竞争C.行业D.市场E.战略25.战略管理过程应由（）参与管理。A.高级人员B.中层人员C.监督人员D.A和B正确E.A、B和C都正确26.在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（）方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D.A和C正确E.A、B和C都正确27.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）A.夸大估计B.计划协调C.项目结构D.人员E.组织文化28.不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：（）A.偶然性B.一场灾难C.风险D.冒险E.坏运气29.“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较（）A.实际成本和预算B.时间进度和计划C.质量进展和计划D.A、B正确E.A.B.C正确30.以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。（）A.报告B.数据收集和分析C.启动和人员配备D.跟踪E.以上都是31.文化冲击周期不包括哪项？（）A.逐步调整B.冲突与敌意C.蜜月期D.遣送回国E.适应32.当代制定战略计划的最好方法是：（）A.自上而下B.自下而上C.由里而外D.由外至里E.A.B正确33.项目期望的产出物被称为：（）A.可交付物B.产品C.结束物D.目标E.对象34.如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是：（）A.受限B.加强C.接受D.有限E.固定35.辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：（）A.责任矩阵B.工作分解结构C.项目优先级矩阵D.工作包E.标准矩阵36.风险管理的启始步骤为：（）A.确定风险的可接受水平B.评估潜在的风险C.识别风险D.设立预算资金，管理风险E.指定风险管理经理37.在下列哪个条件下会进行微观估计？（）A.战略决策B.内部小项目C.固定价格合同D.高度不确定性E.C，D正确38.在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）A.其他项目经理B.项目发起人C.高层管理者D.顾客E.项目团队成员39.一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是：（）A.草拟合同B.在两个组织的核心人物之间建立合作关系C.确定项目的共同目标D.对会议时间计划取得一致意见E.确定项目优先级矩阵40.用于交流项目状况的典型的工具是：（）A.项目网络图B.甘特图C.PERT图D.A，B正确E.A，B，C正确41.下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？（）A.分析B.建议C.项目分类D.经验学习E.战略目标42.由于语言，社会标准，信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？（）A.地理B.安全C.文化D.法律/政治E.基础设施43.以下哪个不是未来项目管理的特征？（）A.与战略需求强烈相关B.变化源自于团队，个人和顾客等C.服从于集中优先系统D.团队成员同时从事3到5个项目E.以上各项均正确44.下列哪项不是项目的间接成本？（）A.监督管理费用B.咨询费C.设备购买费D.利息E.所有都是间接成本45.下列哪个不是典型的衡量项目管理成败的指标？（）A.时间B.人员C.成本D.绩效E.B，D都不是46.定义项目的第二步是：（）A.分析战略计划B.分析当前的预算计划C.建立项目优先级D.选择团队成员E.定义主要目标满足顾客需求47.下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？（）A.一条箭线B.一条线C.一个节点D.A，B正确48.绘制项目网络图时，如果有多条箭线流向一个活动，该活动称为：（）A.平行活动B.关键路径C.分支活动D.汇合活动E.独立活动49.开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个（）约束的例子。A.物理B.技术C.资源D.进度E.时间50.对组织文化最好的解释是它就像组织的（）。A.个性B.层级C.报告关系D.背景E.管理风格51.项目成本一般分为：（）A.直接成本B.间接成本C.一般管理费用D.A，B正确E.A，B，C正确52.引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：（）A.承包方的高层人员B.业主的高层人员C.项目参与者之间发生冲突D.参与企业的组织文化差异E.A和B正确53.通货膨胀率.进口配额，关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？（）A.法律/政治B.安全C.文化D.基础设施E.经济54.林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是：（）A.建立项目优先级B.定义项目范围C.核实可获得的预算D.指派团队成员开始工作E.确定必须完成的时间55.在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。（）A.概念B.定义C.计划D.执行E.交付56.具有多条箭线从一个活动流出，该活动称为（）活动。A.平行活动B.关键路径C.分支活动D.汇合活动E.独立活动57.书中铺设管道的例子阐述了（）概念。A.阶梯化B.弹性活动C.关键路径D.同步工程E.顺推过程58.下列哪项不是资源约束的种类？（）A.运营资金B.人员C.设备D.信息E.原材料59.最早的，最常用的分析风险的技术是（）A.概率B.情景分析C.投资回报分析D.风险/回报分析E.影响分析60.衡量客户满意度的方法是：（）A.实际的业绩除以感知的业绩B.期望的业绩除以实际的业绩C.期望的业绩除以感知的业绩D.感知的业绩除以实际的业绩E.实际的业绩除以期望的业绩61.开发一个新的软件包时，必须设计软件，必须写代码，必须测试软件。这是一个（）约束的例子。A.物理B.技术C.资源D.进度E.时间62.项目和组织战略整合的结果是：（）A.组织重点清晰B.组织稀缺资源得到最佳使用C.跨项目.跨部门沟通得以促进D.A，C都正确E.A，B，C都正确63.可以同时开始的活动称为：（）A.平行活动B.关键路径C.分支活动D.回合活动E.独立活动64.当资源不能满足峰值需求时，进度计划的再安排称为：（）A.资源约束型进度计划B.时间约束型进度计划C.强制平滑技术D.项目资源调整E.瓶颈调整65.以下哪个是最好的说明项目的例子？（）A.处理保险要求B.生产汽车C.写一本新教科书D.完成大学学位的学习E.以上所有都是描述项目的好例子66.以下哪个不是衡量项目质量的要素？（）A.时间B.人员C.成本D.绩效E.B和D都不是67.保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程（）A.对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B.在高层管理人员的指挥下开始C.优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D.B和C正确E.A.B和C都正确68.系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为（）。A.责任矩阵B.组织分解结构C.工作分解结构D.优先级矩阵E.工作包69.下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标？（）A.利润B.成本C.时间D.绩效E.所有都是对项目优先级的基本分类70.WBS的纵向分类层级的最低层要素为：（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标71.海伦正在为一个新项目作预算，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，她将预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）A.夸大估计B.计划协调C.项目结构D.人员E.组织文化72.建立项目网络的信息是从（）搜集的。A.组织分解结构B.工作分解结构C.预算D.项目建议E.责任矩阵73.今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成哪两种约束。（）A.时间，质量B.质量，资源C.成本，时间D.质量，成本E.时间，资源74.在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，并逐渐形成融洽关系，责任感进一步加强。（）A.规范化阶段B.风暴阶段C.执行阶段D.解散阶段E.形成阶段75.在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？（）A.规范化阶段B.风暴阶段C.执行阶段D.延期阶段E.形成阶段76.关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？（）A.经济B.地理C.法律/