员工权益与满意程度的主要测量指标

员工权益与满意程度的主要测量指标良好的发展，能够随时做好百尺竿头更进一步的准备，是离不开全体员工的努力的，公司一直致力于从多方面全力维护好全体员工的权益，确保全体员工满意，增强了全体员工对企业的归宿感和认同感，从而调动了全体员工的积极性，决定了员工热情洋溢的工作参与氛围的积极因素，公司作出的员工权益与满意程度的测量指标，主要有以下几个方面：a)、工作环境1）由办公室作为公司的内审部门，定时审核制定有关工作环境中的职业健康安全等条件，以及细化到每个关键场所工作环境的测量项目和指标；2）、公司制定出了对工作场所的紧急状态和危险情况的应急准备方案和措施；3）、公司制定出的一系列政策，确保了安全经营的连续性；4）、公司开展多种形式的群众性质量管理活动；并对群众性质量管理活动实施科学管理，提供必要的资源，并对活动成果进行评定、认可，提高了员工参与程度和积极性。b)、公司政策和对员工的支持公司制定了影响员工权益、满意程度和积极性等关键因素的公司制度和政策，以及通过分析这些政策对不同员工的影响，从而根据不同员工的需要，为员工提供有针对性、个性化的支持。公司高层领导通过调查、了解员工意见和建议，及时做出积极的反馈和处理，进而规定评估方法和指标，以测量员工的权益、满意程度和积极性。c)、使员工能力得到持续提升的激励因素公司制订了可以实现的晋升机会体系，并用各种激励方式来提高员工的积极性和创造性。比如开设公司图书馆，建立公司高层领导对一线操作员工的谈心制度等，通过这些措施，促使员工通过努力得到承认，并强化其责任，实现其自我内在的提升，由此锻炼员工具备卓越绩效模式运行所需的能力，识别所需员工的特点和技能、持续提升员工的技能d)、薪酬待遇、社会保障福利体系公司制定了合理、清晰的薪酬政策，制定的薪酬体系包含了必要的保健要素-定期给予员工动力的奖励、奖金和津贴等，一般包括六个方面的要素：底薪、奖励、奖金、递延薪酬、福利、津贴等，利用公平的、清晰的、一致的、兑现的薪酬组合来建立企业内部的信任机制。除了严格依法实施社会保障福利制度以外，公司自身提供的福利政策也提升了员工的满意感。e）、独特的企业文化文化是粘合剂，可以聚沙成塔；文化是向心力，可以集腋成裘。独特的被全体员工所认可的企业文化可以在提升员工权益和满意感方面发挥极大作用。独特、鲜明的公司文化，不仅包含了愿景、价值观和使命陈述这样一些庄严的东西，而且还包含了很多特定的“习惯”-组织以怎样的方式运作，组织成员以怎样的方式沟通和互动，组织鼓励和容许什么，以及组织抑制和禁止什么，在这里，文化具有了鲜活的生命力和创造力，成为了测量员工权益与满意程度的主要指标之一。