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生产车间员工绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。二、绩效考核对象1．已经转正的计时员工。2．实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分表日期：年月日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产绩效（30%）生产计划完成率10分8分5分3分工作质量10分8分5分3分工作效率10分8分5分3分设备操作（20%）按照操作规程操作10分8分5分3分使用设备工具的合理性10分8分5分3分设备维护（20%）使用设备工具的合理性7分5分3分1分设备维护保养7分5分3分1分设备故障率6分4分3分0分能力（16%）独立解决问题能力8分6分4分2分执行力8分6分4分2分6S执行情况（10%）工作现场的清洁程度5分4分3分1分劳保用品穿戴情况5分4分3分0分劳动纪律（12%）出勤情况6分4分3分1分违纪情况6分4分3分0分工作态度（12%）工作主动性、协作性12分9分5分3分加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日备注：上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率A=100%95%≤A99%90%≤A95%A90%工作质量远优于同事创造丰厚利益优于同事带来明显利益质量一般，失误很少工作失误次数多工作效率工作效率远超工作效率明显超过一般水准工作效率近于一般水准工作效率远低于一般水准使用设备工具合理性正确使用，维护得当不按规定要求使用工具，但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障独立解决问题能力完全能独立解决90%以上能独立解决一般性问题可独立解决很难独立解决执行力积极主动，不用督促可完成任务督促一次可完成任务督促二次以上方可完成任务工作现场清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假3~5天二次以上迟到、早退，有病事假超过5天违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（E）E≥1000500≤E1000200≤E500E≤200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F10%3%≤F5%F≤3%合理化建议所带来的收益（G）G≥1000500≤G1000200≤G500G≤200五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的25日-次月5日进行。六、考核实施1．收集数据：每月25日-31日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2．考核实施：次月1日-5日，人事行政部汇总所收集的数据并进行公布。3．核算薪酬：次月5日，人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。