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绩效考核表三考核指标评价标准标准权重标准赋分打分以德服人，善于授权，用制度管人，随意性小。10%10任人唯贤，办事公平公正，团队凝聚力强。20%10管理有方，下属满意度高，流失率低。10%10能发挥表率和模范带头作用，威望较高。15%10心存关爱，用心培养，下属有归属感。8%10支持培训，鼓励学习，下属能力素质提升快。10%10善于辅导，勤于帮带，努力培养后备人才。12%10善于识才，合理用才，下属成才率高。15%102015年度队伍建设考核表姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：2015年2月20日考核结果（百分制得分）1、评价标准说明：①优秀：远远高于标准，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现十分出色。②良好：经常性高于要求，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现良好，没有大的不符合标准之处。③一般：基本达到要求，未出现背离该项评价指标的具体事例或行为。④有所不足：经常低于要求，表现出背离该项评价指标的具体事例或行为，但不多或不严重。⑤显著不足：有较多的不符合要求之处或有非常严重的不符合要求之处，表现出严重背离该项评价指标的具体事例或行为。2、赋分要求：优秀为10分，良好为8分，一般为6分，有所不足为4分，显著不足为2分。按10档打分，依次为10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分、2分、1分。激励士气55%培养下属45%