以绿色管理促进企业可持续发展

2007年获奖企业案例-1-以绿色管理促进企业可持续发展——山西绿洲纺织有限责任公司21世纪是“绿色”的世纪，绿色产品、绿色消费已经开始成为世界纺织品和服装消费中的新潮流。绿色壁垒也已经在国际纺织品和服装贸易中形成新的保护网。因此，我国纺织企业就必须逐渐转变观念，走绿色管理之路，从而实现企业可持续性发展。1．绿色管理引领市场潮流90年代以来，消费者的环保意识不断加强，悄然兴起了世界性“绿色消费”浪潮：82%的德国人在市场购物时会考虑环境保护因素,77%的美国人会因厂商的环保形象而影响消费行为,66%的英国人愿意付合理的高价购买绿色产品,67%的荷兰人绿色消费意识不断增强,采取绿色消费行为。“绿色消费”意识的觉醒在很大程度上促进了绿色营销观念的形成和发展。随着我国加入WTO后面临的国际贸易标准问题、消费者心里倾向于环保等产品以及企业自身追求的可持续发展等问题,“绿色管理”这种追求企业、消费者和社会三方可持续发展的管理策略便显得越发重要。所谓绿色管理就是指重视研究本企业的环境对策、技术：即在生产中减少有害废物的排放量、对废旧产品的回收和再利用；绿色商标：即认证普通商品为绿色商品；绿色形象：即积极参与所在地区的环境整治等五个2007年获奖企业案例-2-方面的内容。它强调企业从经营理念、产品设计、材料选择、技术选择、包装方式、运输仓储方式、废弃物处理、直至产品销售及消费过程都必须注意对环境的影响，使产品实现全方位的绿化。推行绿色管理无疑有助于纺织服装企业走上可持续发展的道路，保证其在国际市场上立于不败之地。2．全面绿色管理2.1定位明确，走绿色管理之路山西绿洲纺织有限责任公司（以下简称“绿洲”）认为绿色科技、绿色产品、绿色消费将成为新经济形式下的消费主流，因此在其成立之初就选择了走绿色化道路。由于大麻纤维及其纺织品具有抑菌防霉、吸湿透气、无静电、屏蔽紫外线等独特性能，是典型的绿色产品，具有显著的环保理念和市场潜力，绿洲确定大麻及大麻与其它纤维混纺产品为其主导产品。在明确主导产品后，绿洲配备了先进纺织设备，加大产品研发投入，推广绿色管理技术，实行清洁生产，全面的绿色管理为企业带来了显著的社会效益与经济效益。2.2基础设施保障产品生产绿洲一直积极致立于大麻产品的开发研制，十余年来，投资近亿元。同时，绿洲从法国、德国、意大利、瑞士等国家引进了先进的纺织设备并对传统的棉纺织设备进行了技术改造，形成了集大麻脱胶、梳理、纺纱、织造为一体的大麻生产线，大麻纺纱、织造技术保持国内领先水平，并成2007年获奖企业案例-3-功开发出了大麻纱、大麻梭织布、大麻针织布、床上用品和服装五大系列产品。2.3绿色系列大麻产品的开发从1992年起，公司历经4年多攻关，先后攻克了大麻脱胶、梳理、纺纱、织造及坯布的后整理等技术难关，并成功地开发出了Nm7～60纯大麻纱、Nm5～100混纺纱、大麻面料、床上用品、服装服饰四大系列300多个品种，形成了高、中、低不同档次的产品结构，填补多项国内空白。其中：Nm60大麻纱、Nm100大麻绢丝混纺纱达到世界领先水平。目前，绿洲拥有5项大麻纺织技术国家专利，7种产品被国家科技部等四部委认定为“国家级重点新产品”，3项大麻纺织品开发项目列入国家“火炬计划”、1项列入国家“星火计划”，31种面料入围“中国流行面料”，成为全国纺织行业连续17次入围的企业。“绿洲”牌大麻产品被授予“山西省名牌产品”，“绿洲”商标被认定为“中国麻纺知名品牌”和“山西省著名商标”。自2006年以来，绿洲更加大了有机纤维纺织品的开发力度，包括有机大麻、有机亚麻、有机棉产品等数十个品种投入了批量生产并成功打入欧美市场。目前，利用绿洲面料加工的环保购物袋，已经在欧盟国家的超级市场得到广泛应用。2.4产品开发流程与质量控制绿洲的新产品开发以市场需求和满足消费者的需要和利益为出发点，由公司技术中心统一协调负责，销售部门直接参与，各生产车间积极配合。在各方意见的汇总后，拟定产品设计方案，确定工艺路线与工艺参数，跟2007年获奖企业案例-4-踪产品开发过程及时评估与调整。产品投产后，绿洲执行企业制定的大麻纱及大麻布标准，从原料到成品对产品的质量层层把关。由原料检验实验室、脱胶化验室、麻纺检验实验室、纱线检验实验室、坯布检验实验室、成品检验实验室6个实验室在生产过程中配合各生产车间检测原料、半成品、成品的质量，并及时反馈质量信息，指导生产。外销出口的产品由公司技术中心实验室负责检验。2.5推广绿色管理技术实行清洁生产所谓绿色管理技术即是指在生产中减少有害废物的排放量，也就是在整个产品制造过程中要推行清洁生产。根据“21世纪议程”,推行清洁生产是实施可持续发展战略的关键措施。联合国环境规划署对清洁生产的要求是:要把环境因素贯穿到产品的整个生命周期(即:产品取自自然又回到自然的全过程,从产品的开发设计、生产过程、售后服务到废弃物的处理都要节约原材料和能源,淘汰有毒材料,降低所有废弃物的数量和毒性。)对环境不产生任何危害,把过去的末端处理改变为事先控制。它不仅有利于环境保护,而且在总体上也可提高经济效益。推行清洁生产,从宏观方面要制定法规,提供技术经济支持,开展宣传教育,对企业来讲,要进行清洁生产审计,开发清洁生产的计划,进行产品生命周期分析,进行产品生态设计,寻求清洁生产替代技术。绿洲在清洁生产方面也作了很大努力：于1999年建设了日处理能力为360吨的污水处理厂，2006年又投资780万元，进行了污水处理厂改扩建2007年获奖企业案例-5-工程,使污水处理能力达到1000吨以上。该工程采用了预处理+水解酸化+生物接触氧化+深度处理的处理工艺，项目建成后污水经过处理后达标排放，改善了芦苇河下游以至沁河中下游水质状况，提高了企业周边的生态环境质量。公司还先后投资200余万元，对锅炉除尘设备进行改造，循环流化床锅炉配备了带有脱硫装置的麻石水膜除尘器，链条锅炉全部配备了多管除尘器，淘汰了落后的旋风除尘器，烟尘和SO2排放达到国家一级排放标准。公司从各个方面降低了企业对环境的污染，有力地推行了清洁生产，为企业创造了良好的内部生产环境和外部影响。2.6提高能源效率为绿色管理增加动力纺织工业全年消耗能源约2800×104～3000×104吨标准煤，其中:燃料约占60%(煤炭约占50%;石油、煤气约占10%);电力约占40%。其中棉、毛、麻、丝纺织行业,主要是改变纤维物理性能,以耗电为主。印染行业以蒸汽为主,电力为辅。棉纺织、印染和化纤行业是耗能的主要行业。针对企业能源消耗情况，采取以下节能措施:1)节能是一项综合性工作,它涉及到社会经济、技术等各个方面,要提高能源利用率必须加强管理,按照节能方针政策建立完善的企业管理制度。2)推进节能科技,采用多种新技术,对老厂改造,淘汰落后的工艺和高能耗的设备。3)根据市场营销导向,调整和优化行业结构和产品结构,在提高经济效益前提下,降低产值能耗。2007年获奖企业案例-6-作为原材料主要是大麻的企业，绿洲在其生产过程中不断根据市场营销导向，调整自身的产品结构，提高产品附加值。并从2000年起，逐步淘汰原有的工艺除尘设备，先后引进先进的多筒除尘机组、蜂窝除尘机组，实现了60%回风的利用，在节约能耗方面表现非常突出。3．效益分析绿洲通过对流行趋势的准确分析，成功开发了一系列绿色大麻产品，并且在生产过程中能够保证清洁工艺的实施和节能工作的开展，将绿色管理较好地应用到了企业的发展过程中，因此取得了令人振奋的成果，企业核心竞争力增强，经济效益也显著提高。1996年大麻产品投入市场后，各项主要经济指标连年刷新历史纪录，2006年销售收入为21000万元，其中新产品年销售额为8500万元，新产品市场化率40%。同时使当地1500多名农民工有了稳定的就业岗位，5000多农户实现脱贫，并带动了大麻针织、家纺、服装等产业的发展，基本形成了以大麻纺织品为核心的完整产业链，取得了良好的经济效益和社会效益，使企业在正确的绿色管理指引下走上了可持续发展的道路。